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關(guān)于SC移動應(yīng)急通信管理體系的研究

發(fā)布時間:2017-09-20 06:35

  本文關(guān)鍵詞:關(guān)于SC移動應(yīng)急通信管理體系的研究


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【摘要】:自“9.11”事件以來,世界各國政府都在重新思考如何應(yīng)對恐怖勢力和公共突發(fā)事件帶來的問題。我國全面建設(shè)應(yīng)急管理體系則起始于2003年總結(jié)抗擊非典的經(jīng)驗和教訓(xùn),以這一階段的應(yīng)急管理工作為“起跑點”,此后由于汶川大地震、玉樹地震等災(zāi)害的發(fā)生,更加引起政府部門和學(xué)者對應(yīng)急管理的關(guān)注。在通信領(lǐng)域,隨著移動通信技術(shù)的迅猛發(fā)展,手機已成為大家工作和生活中必不可少的一種工具。保證移動通信網(wǎng)絡(luò)的隨時暢通,特別是保障突發(fā)事件情況下的通信暢通,對社會而言尤其重要。因此如何完善移動應(yīng)急通信管理體系,提高通信保障工作的及時性、有效性,是具有重大意義的研究課題。本文首先介紹有關(guān)應(yīng)急通信管理的相關(guān)理論概念、應(yīng)急通信的特點、應(yīng)急通信管理體系。接著對個別發(fā)達國家的應(yīng)急通信管理體系建設(shè)進行簡要分析,通過對SC移動及我國政府應(yīng)急通信管理體系進行比較,并結(jié)合SC移動應(yīng)急通信管理體系現(xiàn)狀,指出SC移動目前在應(yīng)急通信管理體系上存在的問題。最后結(jié)合國內(nèi)外應(yīng)急通信管理的先進經(jīng)驗和理論知識,從組織機構(gòu)、指揮調(diào)度、技術(shù)創(chuàng)新、物資保障等幾個方面,提出完善SC移動應(yīng)急通信管理體系的建議,并結(jié)合實例建立了一個GSM網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急需求情況下應(yīng)急通信車配置的數(shù)學(xué)模型。希望通過本文,能夠?qū)C移動應(yīng)急通信管理體系建設(shè)提供有益的借鑒。
【關(guān)鍵詞】:應(yīng)急通信 移動通信 管理體系
【學(xué)位授予單位】:電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:TN929.5;F626
【目錄】:
  • 摘要5-6
  • ABSTRACT6-9
  • 第一章 緒論9-16
  • 1.1 研究背景及意義9-10
  • 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-14
  • 1.3 研究方法14
  • 1.4 研究內(nèi)容和目的14-16
  • 第二章 應(yīng)急通信管理理論概述16-29
  • 2.1 應(yīng)急管理相關(guān)定義16-17
  • 2.2 應(yīng)急通信需求分析17-19
  • 2.3 應(yīng)急通信管理的概念和能力要求19-21
  • 2.4 應(yīng)急通信管理體系的構(gòu)成21-22
  • 2.5 我國應(yīng)急通信管理體系現(xiàn)狀分析22-24
  • 2.6 國外應(yīng)急通信管理體系分析24-27
  • 2.6.1 美國應(yīng)急通信管理體系分析24-26
  • 2.6.2 日本應(yīng)急通信管理體系分析26-27
  • 2.7 國外應(yīng)急通信管理體系借鑒與啟示27-29
  • 第三章 SC移動應(yīng)急通信管理體系現(xiàn)狀分析29-46
  • 3.1 SC移動公司概況29-30
  • 3.2 SC移動應(yīng)急通信組織機構(gòu)分析30-34
  • 3.3 SC移動應(yīng)急通信響應(yīng)機制分析34-37
  • 3.4 SC移動應(yīng)急通信物資保障問題分析37-39
  • 3.5 SC移動應(yīng)急通信技術(shù)應(yīng)用分析39-41
  • 3.6 SC移動應(yīng)急通信預(yù)案體系分析41-44
  • 3.7 SC移動應(yīng)急通信管理體系面臨的挑戰(zhàn)44-46
  • 第四章 SC移動應(yīng)急通信管理體系改進建議46-67
  • 4.1 SC移動應(yīng)急通信管理體系的改進思路46-47
  • 4.2 完善SC移動應(yīng)急通信管理組織機構(gòu)47-53
  • 4.3 建立科學(xué)的分級分類應(yīng)對機制53-57
  • 4.3.1 明確分級保障要求53
  • 4.3.2 明確預(yù)警處置原則53-54
  • 4.3.3 強調(diào)紅橙黃藍預(yù)案使用原則54
  • 4.3.4 適用范圍主要應(yīng)用于突發(fā)話務(wù)處理54
  • 4.3.5 明確應(yīng)急處置步驟54-57
  • 4.4 加強應(yīng)急通信物資管理57-61
  • 4.5 大力推進新技術(shù)在應(yīng)急通信管理中的應(yīng)用61-64
  • 4.6 科學(xué)合理編制應(yīng)急預(yù)案64-67
  • 第五章 應(yīng)急通信車配置數(shù)學(xué)建模實例分析67-74
  • 5.1 覆蓋規(guī)劃建模分析67-68
  • 5.2 容量規(guī)劃建模分析68-70
  • 5.2.1 話務(wù)量68-69
  • 5.2.2 呼損率及愛爾蘭B表69-70
  • 5.2.3 容量與載頻配置關(guān)系70
  • 5.3 應(yīng)急通信車建模及實例計算70-74
  • 5.3.1 應(yīng)急通信車建模70-71
  • 5.3.2 實例計算71-74
  • 第六章 結(jié)論74-76
  • 致謝76-77
  • 參考文獻77-79

【相似文獻】

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