本文關(guān)鍵詞：中國(guó)移動(dòng)微博業(yè)務(wù)商業(yè)模式研究

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【摘要】：隨著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用,Web2.0業(yè)務(wù)風(fēng)靡全球,微博作為web2.0應(yīng)用的典型代表,以其信息即時(shí)、快捷、簡(jiǎn)潔、開(kāi)放等特性獲得大眾青睞,已成為繼博客、IM、BBS、Email之后的第五種網(wǎng)絡(luò)交流方式,成為名符其實(shí)的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最熱門(mén)應(yīng)用之一。截止到2013年,中國(guó)微博注冊(cè)用戶已超過(guò)5億,每天在微博上活躍的用戶超過(guò)1億。然而與微博業(yè)務(wù)迅速發(fā)展的速度及日益高漲的人氣不相符的是,微博的商業(yè)模式一直是困擾中國(guó)微博行業(yè)及微博運(yùn)營(yíng)企業(yè)的難題。 隨著國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)及智能終端的普及應(yīng)用,越來(lái)越多的用戶開(kāi)始通過(guò)手機(jī)、平板電腦等移動(dòng)終端使用微博,真正的實(shí)現(xiàn)了隨時(shí)隨地隨心的發(fā)布消息和分享互動(dòng)。移動(dòng)端微博(簡(jiǎn)稱移動(dòng)微博)將移動(dòng)終端和互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行了無(wú)縫連接,成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代應(yīng)用的明星。這讓中國(guó)的微博商業(yè)化探索又提供了一種可能。 本文從分析中國(guó)微博行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀著手,通過(guò)微博發(fā)展歷程追溯、PEST環(huán)境分析、國(guó)內(nèi)微博行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況分析,再結(jié)合微博用戶的特征、需求,總結(jié)和探索了中國(guó)微博目前發(fā)展的情景及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),然后以國(guó)內(nèi)最大的微博運(yùn)營(yíng)商——新浪微博和電信運(yùn)營(yíng)商中國(guó)移動(dòng)的微博業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)例研究,總結(jié)和分析了兩家微博運(yùn)營(yíng)企業(yè)商業(yè)模式的成功與不足,最后結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代下的新技術(shù)和新應(yīng)用特征提出了移動(dòng)微博的商業(yè)模式優(yōu)化建議并對(duì)未來(lái)盈利模式進(jìn)行了拓展與展望。通過(guò)本文的分析研究,期望能夠?qū)χ袊?guó)微博業(yè)務(wù)商業(yè)化發(fā)展提供合理的建議。
【關(guān)鍵詞】：微博移動(dòng)微博 商業(yè)模式 盈利模式
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F626;F274
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 緒論8-14
• 1.1 研究背景及意義8-10
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究狀況10-12
• 1.2.1 關(guān)于國(guó)外微博的研究10-11
• 1.2.2 關(guān)于國(guó)內(nèi)微博的研究11-12
• 1.3 論文構(gòu)成及研究?jī)?nèi)容12-14
• 第二章 國(guó)內(nèi)微博行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析14-38
• 2.1 微博的定義及特點(diǎn)14-18
• 2.1.1 微博與移動(dòng)微博的定義14-15
• 2.1.2 微博的功能及特點(diǎn)15-17
• 2.1.3 移動(dòng)微博的功能及特點(diǎn)17-18
• 2.2 微博在國(guó)內(nèi)的發(fā)展歷程18-20
• 2.3 微博在國(guó)內(nèi)的發(fā)展環(huán)境分析(PEST分析)20-28
• 2.3.1 政治環(huán)境20-21
• 2.3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境21-22
• 2.3.3 社會(huì)文化環(huán)境22-24
• 2.3.4 科技環(huán)境24-27
• 2.3.5 環(huán)境分析小結(jié)27-28
• 2.4 國(guó)內(nèi)微博行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況分析28-32
• 2.4.1 從行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)看28-29
• 2.4.2 從供應(yīng)方和購(gòu)買者看29-30
• 2.4.3 潛在新進(jìn)入者30-31
• 2.4.4 替代品31-32
• 2.4.5 競(jìng)爭(zhēng)分析小結(jié)32
• 2.5 中國(guó)微博用戶的特征及需求分析32-38
• 2.5.1 微博用戶的特征分析32-34
• 2.5.2 用戶分類及產(chǎn)品需求分析34-36
• 2.5.3 用戶分析小結(jié)36-38
• 第三章 微博商業(yè)模式標(biāo)桿研究38-64
• 3.1 商業(yè)模式定義及包含要素38-39
• 3.2 商業(yè)模式的創(chuàng)新39-40
• 3.3 國(guó)外微博典型商業(yè)模式借鑒——以Twitter為例40-45
• 3.4 國(guó)內(nèi)重點(diǎn)微博運(yùn)營(yíng)企業(yè)商業(yè)模式分析45-62
• 3.4.1 新浪微博45-54
• 3.4.2 移動(dòng)電信運(yùn)營(yíng)商微博54-62
• 3.5 本章分析小結(jié)62-64
• 第四章 移動(dòng)端微博商業(yè)模式設(shè)計(jì)建議64-78
• 4.1 新時(shí)代下有哪些新技術(shù)和新應(yīng)用64-66
• 4.1.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新技術(shù)趨勢(shì)64-65
• 4.1.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的熱門(mén)應(yīng)用65-66
• 4.2 新形勢(shì)下的移動(dòng)微博商業(yè)模式設(shè)計(jì)建議66-75
• 4.2.1 移動(dòng)微博業(yè)務(wù)未來(lái)的定位設(shè)想66-67
• 4.2.2 移動(dòng)微博產(chǎn)品服務(wù)優(yōu)化建議67-68
• 4.2.3 移動(dòng)微博運(yùn)營(yíng)優(yōu)化建議68-71
• 4.2.4 移動(dòng)微博營(yíng)銷推廣創(chuàng)新建議71-72
• 4.2.5 移動(dòng)微博盈利模式拓展建議72-75
• 4.3 移動(dòng)微博商業(yè)模式優(yōu)化的實(shí)施保障75-78
• 第五章 總結(jié)與展望78-80
• 參考文獻(xiàn)80-82
• 致謝82

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：875565