本文關(guān)鍵詞：湖南移動(dòng)公司財(cái)務(wù)集中管理模式優(yōu)化研究

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【摘要】：中國移動(dòng)通信集團(tuán)湖南有限公司于1999年8月正式成立,2002年在香港上市,到2004年7月中國移動(dòng)完成了整體的海外上市,公司的體制發(fā)生了變化,從而在管理方式等方面發(fā)生了重大變革。公司更注重引進(jìn)先進(jìn)的管理理念來提升公司的管理水平,公司采用財(cái)務(wù)集中的管理方式來整合財(cái)務(wù)內(nèi)部資源,防范決策風(fēng)險(xiǎn),從而對(duì)公司的資源分配、生產(chǎn)運(yùn)營等進(jìn)行控制,有效的提升了企業(yè)價(jià)值。但在實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理的過程中還存在一些問題,在財(cái)務(wù)集中的管理模式上還需要進(jìn)一步的優(yōu)化。 本文通過對(duì)湖南移動(dòng)公司當(dāng)前財(cái)務(wù)集中管理的內(nèi)涵、環(huán)節(jié)、管理模式進(jìn)行闡述,總結(jié)了湖南移動(dòng)公司實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理模式以來取得的成績,并對(duì)其中存在的問題進(jìn)行了深入細(xì)致的分析,如資金管理、成本控制、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、內(nèi)部審計(jì)和固定資產(chǎn)管理的不足。針對(duì)這些問題,筆者對(duì)湖南移動(dòng)公司財(cái)務(wù)集中管理模式提出了優(yōu)化方案,并提出了該優(yōu)化方案實(shí)施的保障措施。通過建立資金使用的評(píng)價(jià)與考核制度,實(shí)行企業(yè)的資金全面預(yù)算管理,優(yōu)化營收資金稽核系統(tǒng),提高資金使用效益；通過建立市場(chǎng)化契約及內(nèi)部結(jié)算機(jī)制,實(shí)行分類成本歸口和多維度成本管理,加強(qiáng)對(duì)成本控制；通過建立專家?guī)旃芾碇贫?實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)派駐制達(dá)到優(yōu)化財(cái)務(wù)部人力資源的目的；通過創(chuàng)新內(nèi)審管理模式,開展時(shí)效性強(qiáng)的持續(xù)審計(jì),加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督；通過開發(fā)APP應(yīng)用程序,借助智能手機(jī),完成資產(chǎn)轉(zhuǎn)資、調(diào)撥、巡檢、盤點(diǎn)等核心工作,加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。 本文對(duì)通信企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新形勢(shì)下財(cái)務(wù)集中管理模式升級(jí)、轉(zhuǎn)型具有一定的參考價(jià)值。圖15幅,表6個(gè),參考文獻(xiàn)45篇
【關(guān)鍵詞】：財(cái)務(wù)集中管理 資金管理 成本控制 內(nèi)部審計(jì)
【學(xué)位授予單位】：中南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F626.115
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-16
• 1.1 研究的背景和研究意義9-10
• 1.1.1 研究的背景9
• 1.1.2 研究的意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述10-13
• 1.2.1 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述10-11
• 1.2.2 國外文獻(xiàn)綜述11-13
• 1.3 研究內(nèi)容與方法13-16
• 1.3.1 研究內(nèi)容和研究框架圖13-14
• 1.3.2 研究方法14-16
• 2 財(cái)務(wù)集中管理理論概述16-24
• 2.1 財(cái)務(wù)集中管理的內(nèi)涵16-18
• 2.1.1 財(cái)務(wù)集中管理的定義16
• 2.1.2 財(cái)務(wù)集中管理的意義16-17
• 2.1.3 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理的條件17-18
• 2.2 財(cái)務(wù)集中管理的方法18-24
• 2.2.1 全面預(yù)算統(tǒng)一管理19-20
• 2.2.2 資金統(tǒng)一管理20-21
• 2.2.3 財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一管理21-22
• 2.2.4 會(huì)計(jì)集中核算22-24
• 3 湖南移動(dòng)公司財(cái)務(wù)集中管理模式現(xiàn)狀與問題分析24-35
• 3.1 湖南移動(dòng)公司簡(jiǎn)介24
• 3.2 湖南移動(dòng)公司財(cái)務(wù)集中管理的現(xiàn)狀24-29
• 3.3 湖南移動(dòng)公司財(cái)務(wù)集中管理存在的問題29-35
• 3.3.1 資金管理方面存在的問題29-30
• 3.3.2 成本控制方面存在的問題30-31
• 3.3.3 財(cái)務(wù)人員專業(yè)建設(shè)存在的問題31-32
• 3.3.4 內(nèi)部審計(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)督存在的問題32-33
• 3.3.5 企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題33-35
• 4 湖南移動(dòng)公司財(cái)務(wù)集中管理模式優(yōu)化方案35-56
• 4.1 湖南移動(dòng)公司財(cái)務(wù)集中管理模式優(yōu)化方案設(shè)計(jì)的目的和思路35-36
• 4.1.1 湖南移動(dòng)公司財(cái)務(wù)集中管理模式優(yōu)化方案設(shè)計(jì)的目的35
• 4.1.2 湖南移動(dòng)公司財(cái)務(wù)集中管理模式優(yōu)化方案設(shè)計(jì)的思路35-36
• 4.2 湖南移動(dòng)公司財(cái)務(wù)集中管理模式優(yōu)化方案的設(shè)計(jì)36-56
• 4.2.1 優(yōu)化資金管理模式,提高資金使用效益36-41
• 4.2.2 優(yōu)化成本控制,防范成本控制風(fēng)險(xiǎn)41-47
• 4.2.3 優(yōu)化財(cái)務(wù)隊(duì)伍專業(yè)建設(shè),完善人才培養(yǎng)機(jī)制47-50
• 4.2.4 優(yōu)化財(cái)務(wù)監(jiān)督管理,提升內(nèi)審價(jià)值50-53
• 4.2.5 優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)運(yùn)營管理53-56
• 5 湖南移動(dòng)財(cái)務(wù)集中管理模式優(yōu)化方案實(shí)施的保障措施56-62
• 5.1 建立全員參與制度56-57
• 5.2 優(yōu)化公司管理制度57-58
• 5.3 規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作58-59
• 5.4 做好財(cái)務(wù)內(nèi)審團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)型59-60
• 5.5 推進(jìn)財(cái)務(wù)IT系統(tǒng)集中化建設(shè)60-62
• 6 結(jié)論62-64
• 參考文獻(xiàn)64-67
• 致謝67

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：875115