發(fā)布時(shí)間：2017-09-17 13:32

  本文關(guān)鍵詞：動態(tài)能力、技術(shù)范式轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新戰(zhàn)略——基于騰訊微信“整合”與“迭代”微創(chuàng)新的縱向案例分析

  更多相關(guān)文章： 技術(shù)范式 動態(tài)能力 微創(chuàng)新 創(chuàng)新戰(zhàn)略 案例研究

【摘要】：本文力圖拓展動態(tài)能力的理論內(nèi)涵,將其界定為企業(yè)在技術(shù)范式轉(zhuǎn)變時(shí)期應(yīng)對混沌、復(fù)雜環(huán)境的整合與重構(gòu)能力。據(jù)此架構(gòu)了一個(gè)基于動態(tài)能力、技術(shù)范式和創(chuàng)新戰(zhàn)略行為之間半交互影響的理論框架,用以分析技術(shù)范式轉(zhuǎn)變時(shí)期企業(yè)動態(tài)能力對其創(chuàng)新戰(zhàn)略行為的支撐機(jī)制和作用機(jī)理。依托這一理論框架,文章嘗試打開近期移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界熱點(diǎn)問題——"微創(chuàng)新"的黑箱,對騰訊微信的"整合"與"迭代"微創(chuàng)新戰(zhàn)略進(jìn)行了深度縱向案例研究。研究發(fā)現(xiàn)微信微創(chuàng)新戰(zhàn)略成功的機(jī)理是,在強(qiáng)大的動態(tài)能力支撐條件下,抓住了技術(shù)范式變化的戰(zhàn)略機(jī)遇,通過有效的組織學(xué)習(xí)和知識管理,以及強(qiáng)大的跨界(跨地域、跨行業(yè)、跨企業(yè))虛擬整合能力,將從組織內(nèi)外部搜索、學(xué)習(xí)到的分散的技術(shù)知識,基于用戶信息體驗(yàn)消費(fèi)對創(chuàng)新活動進(jìn)行快速、反復(fù)、精確迭代,領(lǐng)導(dǎo)競爭對手、合作伙伴、先導(dǎo)顧客進(jìn)行開放式的協(xié)同創(chuàng)新,并通過有效的微創(chuàng)新質(zhì)量控制,降低創(chuàng)新失敗的不確定性和風(fēng)險(xiǎn),成為支撐移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代第三方服務(wù)的平臺級產(chǎn)品,最終實(shí)現(xiàn)顛覆式創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)造。本文的理論貢獻(xiàn)在于:豐富、升華了動態(tài)能力的理論內(nèi)涵,從技術(shù)范式的高度對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)微創(chuàng)新戰(zhàn)略的內(nèi)在機(jī)理進(jìn)行了開拓性分析,闡釋了技術(shù)范式轉(zhuǎn)變時(shí)期動態(tài)能力對創(chuàng)新戰(zhàn)略的動力支撐機(jī)制,為處在技術(shù)范式變革中的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開展創(chuàng)新活動提供了理論支撐和實(shí)踐指導(dǎo)。
【作者單位】： 中國社科院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所;中華聯(lián)合保險(xiǎn)控股股份有限公司研究所;北京師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院;中國社科院研究生院;
【關(guān)鍵詞】： 技術(shù)范式 動態(tài)能力 微創(chuàng)新 創(chuàng)新戰(zhàn)略 案例研究
【基金】：國家自然科學(xué)基金(71202029、71202150)的資助
【分類號】：F49
【正文快照】： 一、引言“微創(chuàng)新(micro-innovation)”既不是大規(guī)模顛覆性、革命性的激進(jìn)式創(chuàng)新,也不是小規(guī)模持續(xù)性、積累性的漸進(jìn)式創(chuàng)新,而是一種基于新的市場分析范式和技術(shù)范式,在關(guān)鍵技術(shù)上提供更加靈活實(shí)際的產(chǎn)品開發(fā)和服務(wù)提供的思路。微創(chuàng)新成功的標(biāo)志是由量變發(fā)展到質(zhì)變,通過大量的

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8 趙靜;基于動態(tài)能力的軟件企業(yè)知識積累模型研究[D];武漢理工大學(xué);2009年

9 王睿智;國際企業(yè)營銷動態(tài)能力構(gòu)成維度分析與評價(jià)模型建立[D];南開大學(xué);2011年

10 朱增永;基于動態(tài)能力的企業(yè)核心競爭力評價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建研究[D];浙江工業(yè)大學(xué);2012年

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本文編號：869687