本文關鍵詞：中國電信云南分公司T項目風險管理研究

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【摘要】：隨著社會信息化進程的加快和電信改革的深入,國內(nèi)電信市場逐步開放,中國電信所面臨的市場競爭愈加激烈。對中國電信云南分公司而言,在市場競爭中所面臨的風險因素類型眾多,在時間和空間分布上具有廣泛性。因此,風險管理是公司管理的重要組成部分,尤其是公司的項目風險管理更應加以重視。對中國電信云南分公司而言,T項目是一個新的業(yè)務增長點。有效規(guī)避風險與排除障礙是保證項目在短期時間內(nèi)完工的重要步驟。 本文以中國電信云南分公司為研究對象,在搜集大量的有關項目風險管理的文獻以及中國電信云南分公司風險管理內(nèi)部資料的基礎上,對T項目建設的風險管理進行了深入研究。本文在具體論述國內(nèi)外項目管理風險相關文獻的基礎上,深入分析了云南電信公司T項目的案例分析,從項目風險識別、風險評估到風險控制進行了詳細闡述,建立了T項目的風險因素量化表對項目風險進行量化評估,并對評估所得的風險因素采取有效的控制策略來轉(zhuǎn)移、減輕、規(guī)避T項目在實施過程中發(fā)現(xiàn)的風險。
【關鍵詞】：風險管理 風險識別 中國電信 通訊行業(yè)
【學位授予單位】：云南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.3;F626
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 1 緒論7-10
• 1.1 研究背景與意義7-8
• 1.2 研究內(nèi)容及框架8-9
• 1.3 研究方法和技術(shù)路線9-10
• 1.3.1 研究的主要方法9
• 1.3.2 技術(shù)路線9-10
• 2 理論基礎10-18
• 2.1 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-11
• 2.1.1 國外研究現(xiàn)狀10
• 2.1.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀10-11
• 2.2 項目風險管理11-18
• 2.2.1 風險管理的內(nèi)涵發(fā)展11-12
• 2.2.2 項目風險管理及其流程12-14
• 2.2.3 項目風險管理方法14-16
• 2.2.4 項目風險應對控制方法16-18
• 3 中國電信云南分公司T項目的風險識別18-24
• 3.1 中國電信云南分公司簡介18
• 3.2 T工程項目背景18-19
• 3.3 T項目的風險識別19-24
• 3.3.1 項目自身風險識別19-22
• 3.3.2 外部風險識別22-24
• 4 中國電信云南分公司T項目的風險評估24-29
• 4.1 利用風險評估表進行T項目的風險評估24-26
• 4.2 利用風險因素量化表進行T項目的風險評估26-29
• 4.2.1 內(nèi)部風險評估27
• 4.2.2 外部風險評估27-28
• 4.2.3 T項目風險的整體評估28-29
• 5 中國電信云南分公司T項目的風險控制與應對29-36
• 5.1 內(nèi)部風險控制29-30
• 5.1.1 技術(shù)風險控制29
• 5.1.2 資金風險控制29-30
• 5.1.3 施工過程風險控制30
• 5.1.4 人力資源風險控制30
• 5.2 外部風險控制30-33
• 5.2.1 政策風險控制30-31
• 5.2.2 市場風險控制31-32
• 5.2.3 外包合作風險控制32
• 5.2.4 環(huán)境保護風險控制32-33
• 5.3 T項目風險應對措施33-36
• 5.3.1 項目前期準備33
• 5.3.2 項目組織管控33-34
• 5.3.3 開發(fā)商選擇與合同簽訂34
• 5.3.4 三方共同對風險進行規(guī)范管理34
• 5.3.5 充分重視第三方集成風險34
• 5.3.6 規(guī)范完備的文檔體系34-35
• 5.3.7 加強項目風險的全過程監(jiān)控35-36
• 6 結(jié)束語36-37
• 6.1 研究總結(jié)36
• 6.2 研究展望36-37
• 參考文獻37-39
• 致謝39

【參考文獻】

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本文編號：866384