本文關(guān)鍵詞：山東郵政便民服務(wù)站農(nóng)村市場開發(fā)戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： 郵政便民服務(wù)站 農(nóng)村市場 低成本 低成本競爭戰(zhàn)略 保障措施

【摘要】：當(dāng)前,國家利率市場化改革進(jìn)程加快、互聯(lián)網(wǎng)金融蓬勃發(fā)展,村鎮(zhèn)和社區(qū)銀行快速滲透;阿里和京東等電商巨頭紛紛下鄉(xiāng),農(nóng)村成為電子商務(wù)競爭的主戰(zhàn)場。山東郵政便民服務(wù)站自2010起開始積極布局“農(nóng)村”市場,至2014年底,已經(jīng)建成農(nóng)村便民服務(wù)站6.1萬個,完成農(nóng)村行政村覆蓋率91%。但是,在基本實現(xiàn)行政村全覆蓋的情況下,存在著收益不高、信息化不健全等問題。為滿足企業(yè)發(fā)展需要,亟需重新審視農(nóng)村市場,深入分析內(nèi)外部環(huán)境,制定切實可行的發(fā)展策略。本文的選題具有一定理論價值和現(xiàn)實意義。其理論意義為通過對農(nóng)村市場和山東郵政便民服務(wù)站的內(nèi)外部環(huán)境分析,提出了競爭戰(zhàn)略,可為管理研究便民服務(wù)站在農(nóng)村市場的競爭戰(zhàn)略提供一定的參考價值。其現(xiàn)實意義為山東郵政便民服務(wù)站參與農(nóng)村市場競爭并獲得競爭優(yōu)勢,從而健康持續(xù)發(fā)展提供一定幫助。本文采用了文獻(xiàn)研究與實證相結(jié)合的方法,通過查閱大量的文獻(xiàn)資料,掌握理論知識,為郵政便民服務(wù)站在農(nóng)村市場的競爭方略提供理論依據(jù)。同時,本文通過對山東郵政便民服務(wù)站實地調(diào)研,收集整理和分析郵政便民服務(wù)平臺經(jīng)營的大量數(shù)據(jù)和資料,比較郵政便民服務(wù)站與其他電商、快遞公司在農(nóng)村市場的經(jīng)營形式、布局范圍及覆蓋區(qū)域、盈利模式等,明確郵政便民服務(wù)站在眾多企業(yè)中的優(yōu)勢與劣勢,得出適合山東郵政便民服務(wù)站在農(nóng)村市場的競爭戰(zhàn)略。結(jié)論是:山東郵政便民服務(wù)站開拓農(nóng)村市場應(yīng)選擇的競爭戰(zhàn)略為低成本競爭戰(zhàn)略。根據(jù)低成本競爭戰(zhàn)略規(guī)劃,山東郵政便民服務(wù)站應(yīng)奉行“普惠服務(wù)”理念,以電子商務(wù)、金融服務(wù)、智能生活為重點,打造“普惠商務(wù)+普惠金融+普惠生活”的服務(wù)品牌,深耕農(nóng)村市場。全面保證山東郵政便民服務(wù)站在農(nóng)村市場競爭戰(zhàn)略的實現(xiàn)。本文對山東郵政便民服務(wù)站在農(nóng)村市場的低成本競爭戰(zhàn)略進(jìn)行了詳細(xì)分析,文章的創(chuàng)新點:一是山東郵政在農(nóng)村發(fā)展便民服務(wù)站采取基于低成本的競爭戰(zhàn)略,為持續(xù)健康發(fā)展指明了方向;第二,在SWOT分析的基礎(chǔ)上,將山東郵政便民服務(wù)站的優(yōu)勢、劣勢、機會與與威脅進(jìn)行論述,提高了低成本競爭戰(zhàn)略的有效性。
【關(guān)鍵詞】：郵政便民服務(wù)站 農(nóng)村市場 低成本 低成本競爭戰(zhàn)略 保障措施
【學(xué)位授予單位】：山東財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F616;F274
【目錄】：

• 摘要5-6
• abstract6-11
• 第一章 緒論11-16
• 1.1 選題背景和選題意義11-12
• 1.1.1 選題背景11-12
• 1.1.2 選題意義12
• 1.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢12-15
• 1.2.1 國內(nèi)相關(guān)研究分析12-13
• 1.2.2 國內(nèi)農(nóng)村市場相關(guān)研究分析13-15
• 1.3 研究方法及創(chuàng)新點15-16
• 1.3.1 研究方法15
• 1.3.2 創(chuàng)新之處15-16
• 第二章 相關(guān)理論概述16-21
• 2.1 競爭戰(zhàn)略理論16-17
• 2.1.1 競爭戰(zhàn)略的定義16
• 2.1.2 競爭戰(zhàn)略的研究演變16-17
• 2.2 競爭優(yōu)勢理論17
• 2.2.1 競爭優(yōu)勢理論的定義17
• 2.2.2 競爭優(yōu)勢理論的通用戰(zhàn)略17
• 2.3 競爭優(yōu)勢理論17-21
• 2.3.1 外部環(huán)境分析—PEST和五力分析模型17-19
• 2.3.2 內(nèi)部能力分析—價值鏈模型19-20
• 2.3.3 戰(zhàn)略環(huán)境分析理論—SWOT分析20-21
• 第三章 郵政便民服務(wù)站農(nóng)村市場的競爭戰(zhàn)略分析21-44
• 3.1 宏觀環(huán)境分析21-25
• 3.1.1 政治法律環(huán)境21-23
• 3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境23-24
• 3.1.3 社會文化環(huán)境24
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境24-25
• 3.2 競爭環(huán)境分析25-27
• 3.2.1 現(xiàn)有競爭者分析26
• 3.2.2 潛在進(jìn)入者分析26-27
• 3.2.3 替代品分析27
• 3.2.4 商家議價能力分析27
• 3.2.5 用戶議價能力分析27
• 3.3 內(nèi)部環(huán)境分析27-35
• 3.3.1 郵政便民服務(wù)站資源分析27-28
• 3.3.2 郵政便民服務(wù)站的能力分析28
• 3.3.3 主體活動28-34
• 3.3.4 支持活動34-35
• 3.4 EFE矩陣分析35-38
• 3.4.1 外部關(guān)鍵因素分析36-37
• 3.4.2 外部因素評價矩陣37-38
• 3.5 IFE矩陣分析38-40
• 3.5.1 內(nèi)部關(guān)鍵因素分析38-39
• 3.5.2 內(nèi)部因素評價矩陣39-40
• 3.6 SWOT分析40-41
• 3.7 競爭戰(zhàn)略及服務(wù)規(guī)劃41-44
• 3.7.1 郵政農(nóng)村市場的競爭戰(zhàn)略41-42
• 3.7.2 低成本戰(zhàn)略的服務(wù)規(guī)劃42-44
• 第四章 郵政便民服務(wù)站的農(nóng)村市場定位及目標(biāo)44-46
• 4.1 郵政便民服務(wù)站市場定位44-45
• 4.1.1 服務(wù)民生、服務(wù)三農(nóng)的定位44
• 4.1.2 合作共贏的定位44-45
• 4.1.3 信息化定位45
• 4.2 郵政便民服務(wù)站農(nóng)村市場建設(shè)目標(biāo)45-46
• 4.2.1 中期規(guī)劃目標(biāo)45
• 4.2.2 近期建設(shè)目標(biāo)45-46
• 第五章郵政便民服務(wù)站農(nóng)村市場戰(zhàn)略的實施保障措施46-56
• 5.1 業(yè)務(wù)開發(fā)原則46-47
• 5.1.1 便民服務(wù)的基本原則46
• 5.1.2 ST全網(wǎng)性業(yè)務(wù)與區(qū)域性業(yè)務(wù)相結(jié)合原則46-47
• 5.1.3 便民業(yè)務(wù)與郵政業(yè)務(wù)相結(jié)合原則47
• 5.2 便民服務(wù)站開發(fā)推進(jìn)機制47-56
• 5.2.1 便民服務(wù)站管理運行機制47-49
• 5.2.2 便民服務(wù)站完善保障機制49-50
• 5.2.3 便民服務(wù)站的管理信息化50-56
• 結(jié)論56-57
• 參考文獻(xiàn)57-59
• 致謝59

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

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中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 胡宏;信息化條件下郵政資源與郵政產(chǎn)業(yè)邊界研究[D];北京郵電大學(xué);2009年

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1 馬志民;山東郵政便民綜合服務(wù)平臺建設(shè)規(guī)劃與管理策略研究[D];山東大學(xué);2013年

2 黃剛;湖北郵政綜合服務(wù)平臺創(chuàng)新研究[D];華中科技大學(xué);2013年

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本文編號：856688