本文關(guān)鍵詞：廣元移動(dòng)4G營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目化管理研究

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【摘要】：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,移動(dòng)通信進(jìn)入了前所未有的高速發(fā)展期。近年來(lái),廣元移動(dòng)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也呈快速增長(zhǎng)趨勢(shì),其中很大一部分得益于3G業(yè)務(wù)市場(chǎng)。3G業(yè)務(wù)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)作為一個(gè)系統(tǒng)化、復(fù)雜化的工程,給廣元移動(dòng)帶來(lái)的收益是可觀的。但是,隨著4G業(yè)務(wù)的上市,3G不再是移動(dòng)通信中的主角。隨著新型技術(shù)的融入,移動(dòng)通信再度邁入了新的發(fā)展空間。在這樣的背景下,4G業(yè)務(wù)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理在很大程度上決定了企業(yè)在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的通訊市場(chǎng)上的地位,采取有效手段,提高4G營(yíng)銷(xiāo)管理的效率,受到國(guó)內(nèi)各大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的高度重視。因此,對(duì)移動(dòng)4G營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理進(jìn)行研究分析顯得十分必要。本文首先回顧了移動(dòng)3G的發(fā)展歷程,其次在這一研究背景下將項(xiàng)目管理理論知識(shí)貫穿到了整個(gè)4G市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研究之中。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而高效的管理方法,其以專(zhuān)項(xiàng)管理理念,針對(duì)具體目標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化的綜合性管理,通過(guò)臨時(shí)性組織人力、物力等各方資源,集中優(yōu)勢(shì)力量靈活的處理企業(yè)重點(diǎn)活動(dòng),是一種柔性管理方法,在現(xiàn)代企業(yè)管理中得到廣泛的應(yīng)用,并逐步拓展至非項(xiàng)目企業(yè)范圍。從這個(gè)層面上來(lái)說(shuō),項(xiàng)目化管理在4G營(yíng)銷(xiāo)中具備重要的應(yīng)用價(jià)值,也可以說(shuō),其應(yīng)用符合通信企業(yè)管理的創(chuàng)新需求。就目前而言,項(xiàng)目化管理理念雖然得到廣泛認(rèn)可,但是在通信行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中其作用尚未得以證實(shí),具備較大的探索空間,國(guó)內(nèi)外對(duì)于4G營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目化管理的研究也比較少,因此本文運(yùn)用了文獻(xiàn)查閱法、理論分析法、實(shí)地調(diào)研法、實(shí)地訪談法以及案例研究法等方法展開(kāi)研究。在本文主體構(gòu)建中,首先,從政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境以及技術(shù)環(huán)境對(duì)中國(guó)移動(dòng)4G營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境進(jìn)行了PEST分析,其次從優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)以及威脅角度對(duì)移動(dòng)4G營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境進(jìn)行了SWOT分析,再者從宏觀市場(chǎng)環(huán)境、消費(fèi)者以及競(jìng)爭(zhēng)者角度分析了廣元移動(dòng)本地的市場(chǎng)狀況。最后,針對(duì)廣元移動(dòng)4G項(xiàng)目化管理進(jìn)行具體分析,探討了廣元移動(dòng)4G營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目化管理的必要性、項(xiàng)目化管理存在的問(wèn)題展開(kāi)研究,并提出針對(duì)性的建議。因此,本文的研究為廣元移動(dòng)4G市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)提供了一個(gè)新型的管理模式。對(duì)于廣元移動(dòng)4G市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作轉(zhuǎn)向系統(tǒng)化、具體化、高效率有非常積極的意義。換而言之,4G時(shí)代的到來(lái)給通信服務(wù)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇,在移動(dòng)4G中采用項(xiàng)目化管理模式也將開(kāi)辟通信行業(yè)發(fā)展的新局面,本文旨在促進(jìn)移動(dòng)4G市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能夠取得進(jìn)一步的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：移動(dòng)4G 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 項(xiàng)目化管理 問(wèn)題 對(duì)策
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F626;F274
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第一章 緒論10-13
• 1.1 研究背景與意義10-11
• 1.2 研究目標(biāo)及創(chuàng)新之處11
• 1.3 論文的研究?jī)?nèi)容11
• 1.4 研究方法11-13
• 第二章 4G營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目化管理的理論基礎(chǔ)13-22
• 2.1 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合理論13-15
• 2.1.1 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合的基本概念13
• 2.1.2 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合的方法特點(diǎn)13-14
• 2.1.3 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合的策略理論14-15
• 2.2 項(xiàng)目管理理論15-22
• 2.2.1 項(xiàng)目的概念及特點(diǎn)15
• 2.2.2 項(xiàng)目管理的概念及特點(diǎn)15-16
• 2.2.3 營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理的概念及特點(diǎn)16-17
• 2.2.4 營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目化管理流程17-20
• 2.2.5 項(xiàng)目管理在中國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀20-22
• 第三章 中國(guó)移動(dòng) 4G營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展環(huán)境分析22-35
• 3.1 4G技術(shù)簡(jiǎn)介22
• 3.2 中國(guó)移動(dòng) 4G營(yíng)銷(xiāo)的PEST分析22-27
• 3.2.1 政治環(huán)境22-23
• 3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境23-25
• 3.2.3 社會(huì)環(huán)境25-26
• 3.2.4 技術(shù)環(huán)境26-27
• 3.3 中國(guó)移動(dòng) 4G營(yíng)銷(xiāo)的SWOT分析27-31
• 3.3.1 優(yōu)勢(shì)分析27-29
• 3.3.2 劣勢(shì)分析29-30
• 3.3.3 機(jī)會(huì)分析30
• 3.3.4 威脅分析30-31
• 3.4 廣元移動(dòng)本地市場(chǎng)狀況分析31-35
• 3.4.1 廣元移動(dòng)公司簡(jiǎn)介31-32
• 3.4.2 宏觀環(huán)境分析32
• 3.4.3 競(jìng)爭(zhēng)者分析32-34
• 3.4.4 消費(fèi)者分析34-35
• 第四章 廣元移動(dòng) 4G營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目化管理研究35-58
• 4.1 廣元移動(dòng) 4G營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目化管理的背景35-38
• 4.1.1 項(xiàng)目化管理的可行性35-36
• 4.1.2 階段性戰(zhàn)略目標(biāo)要求36-37
• 4.1.3 廣元 4G競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略37-38
• 4.2 廣元移動(dòng) 4G營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目化目標(biāo)管理基本流程38-40
• 4.2.1 廣元移動(dòng) 4G市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目化管理戰(zhàn)略制定38-39
• 4.2.2 任務(wù)分解及進(jìn)度安排39
• 4.2.3 營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程39-40
• 4.2.4 4G營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目控制40
• 4.2.5 4G營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目終結(jié)40
• 4.3 廣元移動(dòng) 4G營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理控制40-49
• 4.3.1 4G營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理邏輯40-41
• 4.3.2 廣元移動(dòng) 4G營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目化管理組織構(gòu)建41-42
• 4.3.3 廣元移動(dòng) 4G營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目范圍管理及工作分解42-43
• 4.3.4 廣元移動(dòng) 4G營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目計(jì)劃的制定與管理43-44
• 4.3.5 廣元移動(dòng) 4G營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目時(shí)間管理44-47
• 4.3.6 廣元移動(dòng) 4G營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目成本管理47-48
• 4.3.7 廣元移動(dòng) 4G營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理48-49
• 4.4 項(xiàng)目管理在 4G營(yíng)銷(xiāo)中應(yīng)用存在的問(wèn)題49-53
• 4.4.1 4G營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目化管理的深入推行受到企業(yè)舊有組織架構(gòu)制約49-50
• 4.4.2 4G營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目化管理缺乏完善的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制50-51
• 4.4.3 4G營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目化管理市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制有待進(jìn)一步完善51-52
• 4.4.4 4G營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目化管理在具體的內(nèi)容運(yùn)作上有待加強(qiáng)52-53
• 4.5 基于項(xiàng)目管理視角談 4G營(yíng)銷(xiāo)對(duì)策53-58
• 4.5.1 打破現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理模式，建立科學(xué)的 4G營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理模式53-54
• 4.5.2 加強(qiáng) 4G營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目化管理人力資源管理，完善人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制54-55
• 4.5.3 建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，為 4G營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目化管理保駕護(hù)航55-56
• 4.5.4 建立質(zhì)量管理機(jī)制，，明確 4G營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目化管理的核心56-58
• 第五章 總結(jié)58-60
• 致謝60-61
• 參考文獻(xiàn)61-63

【相似文獻(xiàn)】

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8 Q孟推

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