本文關鍵詞：E公司研發(fā)物料采購有效性提升策略研究

  更多相關文章： 研發(fā)物料 有效性 流程優(yōu)化 采購聯(lián)盟 Shapley值法 獎懲機制

【摘要】：在全球市場經(jīng)濟環(huán)境下,日益劇烈的變化、顧客對技術更加先進的新產(chǎn)品的要求以及無處不在的激烈競爭影響著企業(yè)的經(jīng)濟活動,這也導致越來越多的企業(yè)將市場競爭力聚焦于其產(chǎn)品滿足顧客需求的程度及其領先性上。因此,越來越多的企業(yè)對新產(chǎn)品研發(fā)更加重視,不斷縮短研發(fā)周期。研發(fā)周期縮短的趨勢遍布全球各個行業(yè),甚至是傳統(tǒng)的技術壁壘較高、利潤較豐厚的通信行業(yè)都難以幸免,開始進行大量的新產(chǎn)品項目研發(fā)。采購環(huán)節(jié)在研發(fā)項目管理中的地位與作用非常重要,因為任何一個研發(fā)型企業(yè)都必須保證研發(fā)物料采購的有效性,即采購成本低,采購質(zhì)量高和采購實施效率高,從而保證研發(fā)物料采購與研發(fā)項目管理的目標相協(xié)調(diào),進一步促進研發(fā)項目的順利進行,縮短產(chǎn)品研發(fā)周期。本文以E公司研發(fā)物料采購有效性提升策略為研究對象,首先對已有的相關文獻或采購理論進行總結與梳理,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的文獻或理論多是針對生產(chǎn)物料,忽視了研發(fā)物料的特點；其次,對E公司研發(fā)物料的采購現(xiàn)狀進行分析,發(fā)現(xiàn)目前存在的采購問題并指出研發(fā)物料不同于生產(chǎn)物料的特點：再次,在對E公司的數(shù)據(jù)收集和處理的基礎之上,從研發(fā)物料采購的內(nèi)部和外部兩個角度探討了E公司研發(fā)物料采購有效性不能保證的原因：最后,結合研發(fā)型企業(yè)對研發(fā)物料的采購要求,分別從研發(fā)物料采購的內(nèi)部和外部兩個角度進行了采購有效性提升策略的研究。針對企業(yè)內(nèi)部阻礙研發(fā)物料采購有效性提升的因素,本文主要提出優(yōu)化采購流程和調(diào)整組織結構的途徑；針對企業(yè)外部阻礙研發(fā)物料采購有效性提升的因素,本文認為實施采購聯(lián)盟策略是有效手段之一,并通過將獎懲機制引進Shapley值法成本分配模型中探討企業(yè)參與采購聯(lián)盟的動力。E公司研發(fā)物料采購有效性提升策略的研究為E公司目前存在的采購問題提供了解決方案,促進研發(fā)項目的順利進行。與此同時,該研究也將為相關行業(yè)中研發(fā)物料采購管理決策提供借鑒。
【關鍵詞】：研發(fā)物料 有效性 流程優(yōu)化 采購聯(lián)盟 Shapley值法 獎懲機制
【學位授予單位】：北京交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F627
【目錄】：

• 致謝5-6
• 摘要6-7
• ABSTRACT7-11
• 1 緒論11-17
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究目的與意義12-14
• 1.2.1 研究目的12-13
• 1.2.2 研究意義13-14
• 1.3 研究與創(chuàng)新14-17
• 1.3.1 研究內(nèi)容14-15
• 1.3.2 技術路線15-16
• 1.3.3 創(chuàng)新點16-17
• 2 文獻綜述與相關理論研究17-28
• 2.1 國內(nèi)外文獻綜述17-21
• 2.1.1 采購有效性的研究現(xiàn)狀17-18
• 2.1.2 研發(fā)采購的研究現(xiàn)狀18-19
• 2.1.3 研發(fā)物料采購策略的研究現(xiàn)狀19-21
• 2.2 相關理論研究21-28
• 2.2.1 采購流程優(yōu)化理論21-23
• 2.2.2 采購聯(lián)盟理論23-25
• 2.2.3 成本分配理論25-28
• 3 E公司研發(fā)物料的采購現(xiàn)狀與問題分析28-38
• 3.1 E公司的基本情況及采購特點28-32
• 3.1.1 E公司的概況28-30
• 3.1.2 E公司研發(fā)物料的采購現(xiàn)狀30-31
• 3.1.3 E公司研發(fā)物料的采購特點31-32
• 3.2 E公司研發(fā)物料采購問題分析32-34
• 3.2.1 采購成本問題32
• 3.2.2 采購質(zhì)量問題32-33
• 3.2.3 采購實施效率問題33-34
• 3.3 E公司研發(fā)物料采購問題成因分析34-38
• 3.3.1 高采購成本分析34
• 3.3.2 低采購質(zhì)量分析34-35
• 3.3.3 低采購實施效率分析35-38
• 4 E公司研發(fā)物料采購的內(nèi)部有效性提升策略分析38-45
• 4.1 采購流程優(yōu)化38-41
• 4.1.1 采購流程優(yōu)化的目標38
• 4.1.2 采購流程優(yōu)化的分析38-41
• 4.2 組織結構調(diào)整41-43
• 4.2.1 研發(fā)與采購協(xié)同小組的建立41-42
• 4.2.2 采購人員職責范圍的擴大42-43
• 4.3 提升策略效果分析43-45
• 5 E公司研發(fā)物料采購的外部有效性提升策略分析45-59
• 5.1 研發(fā)物料采購外部情境分析45-47
• 5.2 模型中參數(shù)及假設說明47-48
• 5.2.1 參數(shù)說明47-48
• 5.2.2 假設說明48
• 5.3 改進的采購聯(lián)盟成本分配模型的構建48-59
• 5.3.1 Shapley值法成本分配49-50
• 5.3.2 改進的Shapley值法成本分配模型50-54
• 5.3.3 E公司采購聯(lián)盟成本分配模型分析54-59
• 6 結論與展望59-60
• 6.1 結論59
• 6.2 展望59-60
• 參考文獻60-63
• 附錄A63-79
• 作者簡歷及攻讀碩士/博士學位期間取得的研究成果79-81
• 學位論文數(shù)據(jù)集81

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本文編號：832601