本文關(guān)鍵詞：E公司研發(fā)物料采購(gòu)有效性提升策略研究

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【摘要】：在全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,日益劇烈的變化、顧客對(duì)技術(shù)更加先進(jìn)的新產(chǎn)品的要求以及無處不在的激烈競(jìng)爭(zhēng)影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),這也導(dǎo)致越來越多的企業(yè)將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力聚焦于其產(chǎn)品滿足顧客需求的程度及其領(lǐng)先性上。因此,越來越多的企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)更加重視,不斷縮短研發(fā)周期。研發(fā)周期縮短的趨勢(shì)遍布全球各個(gè)行業(yè),甚至是傳統(tǒng)的技術(shù)壁壘較高、利潤(rùn)較豐厚的通信行業(yè)都難以幸免,開始進(jìn)行大量的新產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)。采購(gòu)環(huán)節(jié)在研發(fā)項(xiàng)目管理中的地位與作用非常重要,因?yàn)槿魏我粋�(gè)研發(fā)型企業(yè)都必須保證研發(fā)物料采購(gòu)的有效性,即采購(gòu)成本低,采購(gòu)質(zhì)量高和采購(gòu)實(shí)施效率高,從而保證研發(fā)物料采購(gòu)與研發(fā)項(xiàng)目管理的目標(biāo)相協(xié)調(diào),進(jìn)一步促進(jìn)研發(fā)項(xiàng)目的順利進(jìn)行,縮短產(chǎn)品研發(fā)周期。本文以E公司研發(fā)物料采購(gòu)有效性提升策略為研究對(duì)象,首先對(duì)已有的相關(guān)文獻(xiàn)或采購(gòu)理論進(jìn)行總結(jié)與梳理,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的文獻(xiàn)或理論多是針對(duì)生產(chǎn)物料,忽視了研發(fā)物料的特點(diǎn)；其次,對(duì)E公司研發(fā)物料的采購(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)目前存在的采購(gòu)問題并指出研發(fā)物料不同于生產(chǎn)物料的特點(diǎn)：再次,在對(duì)E公司的數(shù)據(jù)收集和處理的基礎(chǔ)之上,從研發(fā)物料采購(gòu)的內(nèi)部和外部?jī)蓚�(gè)角度探討了E公司研發(fā)物料采購(gòu)有效性不能保證的原因：最后,結(jié)合研發(fā)型企業(yè)對(duì)研發(fā)物料的采購(gòu)要求,分別從研發(fā)物料采購(gòu)的內(nèi)部和外部?jī)蓚�(gè)角度進(jìn)行了采購(gòu)有效性提升策略的研究。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部阻礙研發(fā)物料采購(gòu)有效性提升的因素,本文主要提出優(yōu)化采購(gòu)流程和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的途徑；針對(duì)企業(yè)外部阻礙研發(fā)物料采購(gòu)有效性提升的因素,本文認(rèn)為實(shí)施采購(gòu)聯(lián)盟策略是有效手段之一,并通過將獎(jiǎng)懲機(jī)制引進(jìn)Shapley值法成本分配模型中探討企業(yè)參與采購(gòu)聯(lián)盟的動(dòng)力。E公司研發(fā)物料采購(gòu)有效性提升策略的研究為E公司目前存在的采購(gòu)問題提供了解決方案,促進(jìn)研發(fā)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。與此同時(shí),該研究也將為相關(guān)行業(yè)中研發(fā)物料采購(gòu)管理決策提供借鑒。
【關(guān)鍵詞】：研發(fā)物料 有效性 流程優(yōu)化 采購(gòu)聯(lián)盟 Shapley值法 獎(jiǎng)懲機(jī)制
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F274;F627
【目錄】：

• 致謝5-6
• 摘要6-7
• ABSTRACT7-11
• 1 緒論11-17
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究目的與意義12-14
• 1.2.1 研究目的12-13
• 1.2.2 研究意義13-14
• 1.3 研究與創(chuàng)新14-17
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容14-15
• 1.3.2 技術(shù)路線15-16
• 1.3.3 創(chuàng)新點(diǎn)16-17
• 2 文獻(xiàn)綜述與相關(guān)理論研究17-28
• 2.1 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述17-21
• 2.1.1 采購(gòu)有效性的研究現(xiàn)狀17-18
• 2.1.2 研發(fā)采購(gòu)的研究現(xiàn)狀18-19
• 2.1.3 研發(fā)物料采購(gòu)策略的研究現(xiàn)狀19-21
• 2.2 相關(guān)理論研究21-28
• 2.2.1 采購(gòu)流程優(yōu)化理論21-23
• 2.2.2 采購(gòu)聯(lián)盟理論23-25
• 2.2.3 成本分配理論25-28
• 3 E公司研發(fā)物料的采購(gòu)現(xiàn)狀與問題分析28-38
• 3.1 E公司的基本情況及采購(gòu)特點(diǎn)28-32
• 3.1.1 E公司的概況28-30
• 3.1.2 E公司研發(fā)物料的采購(gòu)現(xiàn)狀30-31
• 3.1.3 E公司研發(fā)物料的采購(gòu)特點(diǎn)31-32
• 3.2 E公司研發(fā)物料采購(gòu)問題分析32-34
• 3.2.1 采購(gòu)成本問題32
• 3.2.2 采購(gòu)質(zhì)量問題32-33
• 3.2.3 采購(gòu)實(shí)施效率問題33-34
• 3.3 E公司研發(fā)物料采購(gòu)問題成因分析34-38
• 3.3.1 高采購(gòu)成本分析34
• 3.3.2 低采購(gòu)質(zhì)量分析34-35
• 3.3.3 低采購(gòu)實(shí)施效率分析35-38
• 4 E公司研發(fā)物料采購(gòu)的內(nèi)部有效性提升策略分析38-45
• 4.1 采購(gòu)流程優(yōu)化38-41
• 4.1.1 采購(gòu)流程優(yōu)化的目標(biāo)38
• 4.1.2 采購(gòu)流程優(yōu)化的分析38-41
• 4.2 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整41-43
• 4.2.1 研發(fā)與采購(gòu)協(xié)同小組的建立41-42
• 4.2.2 采購(gòu)人員職責(zé)范圍的擴(kuò)大42-43
• 4.3 提升策略效果分析43-45
• 5 E公司研發(fā)物料采購(gòu)的外部有效性提升策略分析45-59
• 5.1 研發(fā)物料采購(gòu)?fù)獠壳榫撤治?/span>45-47
• 5.2 模型中參數(shù)及假設(shè)說明47-48
• 5.2.1 參數(shù)說明47-48
• 5.2.2 假設(shè)說明48
• 5.3 改進(jìn)的采購(gòu)聯(lián)盟成本分配模型的構(gòu)建48-59
• 5.3.1 Shapley值法成本分配49-50
• 5.3.2 改進(jìn)的Shapley值法成本分配模型50-54
• 5.3.3 E公司采購(gòu)聯(lián)盟成本分配模型分析54-59
• 6 結(jié)論與展望59-60
• 6.1 結(jié)論59
• 6.2 展望59-60
• 參考文獻(xiàn)60-63
• 附錄A63-79
• 作者簡(jiǎn)歷及攻讀碩士/博士學(xué)位期間取得的研究成果79-81
• 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集81

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本文編號(hào)：832601