發(fā)布時(shí)間：2017-09-10 03:09

  本文關(guān)鍵詞：HJ通信項(xiàng)目進(jìn)度管理體系研究

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【摘要】：本文運(yùn)用文獻(xiàn)研究、調(diào)查研究、規(guī)范研究與實(shí)證等研究方法，針對(duì)HJ通信項(xiàng)目的進(jìn)度管理與控制體系的構(gòu)建與優(yōu)化作為研究?jī)?nèi)容，運(yùn)用項(xiàng)目進(jìn)度管理的相關(guān)理論和方法，在梳理海外通信項(xiàng)目概況的基礎(chǔ)上，基于HJ通信項(xiàng)目發(fā)展的要求并結(jié)合項(xiàng)目管理的理論與技術(shù)，從整體上構(gòu)建起一套系統(tǒng)、科學(xué)、完整的HJ通信項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制體系。 本文主要通過下邊三個(gè)方面去進(jìn)行規(guī)劃和闡述：第一，HJ通信項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)將為HJ通信項(xiàng)目進(jìn)度管理和進(jìn)度控制提供一份正確無誤的、可以執(zhí)行的、時(shí)間和成本資源最優(yōu)的項(xiàng)目計(jì)劃體系和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。在HJ通信項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的制定過程中，要依據(jù)HJ通信項(xiàng)目的特點(diǎn)，分階段來制定。第二，項(xiàng)目管理部是整個(gè)HJ通信項(xiàng)目推進(jìn)的直接管理部門。在項(xiàng)目管理部下面，又包含了項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、建設(shè)、安裝以及運(yùn)營(yíng)等各個(gè)職能團(tuán)隊(duì)，這些職能團(tuán)隊(duì)在HJ通信項(xiàng)目推進(jìn)的過程中相互交叉、相互合作，共同保障HJ通信項(xiàng)目按照合同要求的內(nèi)容和進(jìn)度計(jì)劃來加以實(shí)施。第三，，進(jìn)度計(jì)劃的具體實(shí)施進(jìn)程中，由于受到各種干擾，可能會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。為此，項(xiàng)目要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行專人跟蹤檢查，采用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和橫道圖比較法對(duì)照工程的實(shí)際執(zhí)行狀況與計(jì)劃目標(biāo)的差異，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，采取調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間等方法，用工期優(yōu)化的方法對(duì)項(xiàng)目原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。 本文的研究成果，無論是在理論上豐富和拓展項(xiàng)目進(jìn)度管理理論在大型電信工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，還是在實(shí)踐層面指導(dǎo)HJ通信項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制，都具有重要的意義和價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】：HJ通信項(xiàng)目 項(xiàng)目進(jìn)度管理 項(xiàng)目進(jìn)度控制
【學(xué)位授予單位】：河北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-15
• 1.1 研究背景與意義9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究目的與意義10
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3 研究思路與主要內(nèi)容12-13
• 1.3.1 研究思路12
• 1.3.2 研究?jī)?nèi)容12-13
• 1.4 研究方法與技術(shù)路線13-15
• 1.4.1 研究方法13-14
• 1.4.2 技術(shù)路線14-15
• 第二章 相關(guān)理論綜述15-23
• 2.1 基本概念界定15-17
• 2.1.1 項(xiàng)目管理15
• 2.1.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理15-17
• 2.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理的理論與方法17-21
• 2.2.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理的目的與效益17
• 2.2.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法與技術(shù)17-20
• 2.2.3 影響項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素分析20-21
• 2.3 項(xiàng)目進(jìn)度管理的構(gòu)成體系21-23
• 2.3.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定22
• 2.3.2 項(xiàng)目進(jìn)度的組織管理22
• 2.3.3 項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)施與控制管理22-23
• 第三章 HJ 通信項(xiàng)目進(jìn)度管理體系的構(gòu)建23-43
• 3.1 HJ 通信項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響因素分析23-33
• 3.1.1 環(huán)境因素對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響23
• 3.1.2 項(xiàng)目自身因素對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響23-33
• 3.2 HJ 通信項(xiàng)目進(jìn)度管理的整體框架設(shè)計(jì)33-34
• 3.3 HJ 通信項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定34-37
• 3.3.1 HJ 通信項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃階段與目標(biāo)的確定34
• 3.3.2 HJ 通信項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與目標(biāo)的分解34-37
• 3.4 HJ 通信項(xiàng)目進(jìn)度的組織管理機(jī)制構(gòu)建37-43
• 3.4.1 HJ 通信項(xiàng)目整體管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)37-38
• 3.4.2 HJ 通信項(xiàng)目進(jìn)度管理組織架構(gòu)與職能分工38-39
• 3.4.3 HJ 通信項(xiàng)目進(jìn)度管理的流程與制度設(shè)計(jì)39-43
• 第四章 HJ 通信項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)施與控制43-49
• 4.1 HJ 通信項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制43-44
• 4.1.1 HJ 通信項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的控制措施43-44
• 4.1.2 對(duì) HJ 通信項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃偏離的控制管理44
• 4.2 HJ 通信項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的控制管理44-48
• 4.2.1 HJ 通信項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別44-45
• 4.2.2 HJ 通信項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估45-47
• 4.2.3 HJ 通信項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的控制預(yù)案47-48
• 4.3 HJ 通信項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)施與控制的保障措施48-49
• 4.3.1 采用科學(xué)的項(xiàng)目管理軟件48
• 4.3.2 強(qiáng)化項(xiàng)目進(jìn)度管理中的溝通與協(xié)調(diào)48
• 4.3.3 為項(xiàng)目進(jìn)度管理提供各種資源支持48-49
• 第五章 結(jié)論與展望49-51
• 5.1 研究結(jié)論49-50
• 5.2 進(jìn)一步研究的展望50-51
• 參考文獻(xiàn)51-54
• 致謝54-55
• 附錄55-62

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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本文編號(hào)：824371