CMMI在H組織項目管理中的應(yīng)用研究
本文關(guān)鍵詞:CMMI在H組織項目管理中的應(yīng)用研究
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【摘要】:本文簡述了CMMI在H組織項目管理中的應(yīng)用與研究,H組織實施CMMI以來,從整體上看,軟件項目開發(fā)的計劃更為透明,總體進度更有保證,業(yè)務(wù)人員更多地參與到需求變更、進度控制、資源平衡等各個環(huán)節(jié)中,能更深入的了解和掌控項目的實際進展。軟件缺陷在項目開發(fā)中被更早的發(fā)現(xiàn),減少了后期的返工,軟件質(zhì)量更有保證,降低了系統(tǒng)上線后的風(fēng)險。更好地促進了技術(shù)人員和業(yè)務(wù)人員之間的溝通,使得開發(fā)人員對業(yè)務(wù)需求的理解更加到位,能夠發(fā)揮技術(shù)人員對需求開發(fā)的主動性,需求表述更為準(zhǔn)確和具體,通過對需求調(diào)查、分析、追蹤和管理,實現(xiàn)了軟件與需求的一致性,保證了業(yè)務(wù)需求的完整性,使得軟件更加貼近業(yè)務(wù)部門的實際需要。進而提高了H組織信息化服務(wù)的整體水平。與此同時,在將CMMI應(yīng)用在項目管理的過程中H組織也遇到了很多問題,作者分析CMMI在實施過程中遇到的問題,為了有效的定位問題,采取調(diào)查問卷結(jié)合訪談的形式獲取廣大用戶對于CMMI在H組織項目管理中遇到的瓶頸的理解與看法。作者對項目數(shù)據(jù)及問卷調(diào)查結(jié)果體現(xiàn)的問題及其原因進行分析,后經(jīng)過進一步訪談研究形成一定的改進措施與方法,結(jié)合多年項目實際數(shù)據(jù)分析提出改進建議,明確持續(xù)改進、堅持度量與分析、重視培訓(xùn)的效果一家引進業(yè)界先進技術(shù)與理念是解決CMMI在H組織項目管理中應(yīng)用遇到問題的有效方法,并實際著手實施完成改進措施,目前已取得了一定的結(jié)果與效用。
【關(guān)鍵詞】:CMMI 項目管理 過程改進 度量數(shù)據(jù)分析
【學(xué)位授予單位】:首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號】:TP311.5;F49
【目錄】:
- 摘要4-6
- 1 引言6-9
- 1.1 選題背景6
- 1.2 研究目的及意義6-7
- 1.3 研究主要內(nèi)容7-9
- 2 文獻綜述9-13
- 2.1 CMMI理論背景與介紹9
- 2.2 CMMI實施過程研究9-12
- 2.2.1 CMMI在行業(yè)中的地位9-10
- 2.2.2 CMMI實施中的問題10
- 2.2.3 制度化過程改進10-12
- 2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-13
- 3 H組織實施CMMI的項目管理現(xiàn)狀13-26
- 3.1 H組織基本情況13-14
- 3.2 CMMI為H組織帶來的工作轉(zhuǎn)型14-18
- 3.3 H組織應(yīng)用CMMI關(guān)鍵問題分析18-26
- 3.3.1 CMMI實施目標(biāo)18-19
- 3.3.2 CMMI落地過程19-26
- 4 H組織在實施CMMI中遇到的項目管理問題26-38
- 4.1 2006-2014年項目情況數(shù)據(jù)分析說明26-27
- 4.2 問卷調(diào)查并訪談CMMI實施效果27-37
- 4.2.1 總體情況調(diào)查27-31
- 4.2.2 高層領(lǐng)導(dǎo)訪談31-32
- 4.2.3 高級崗位以上人員調(diào)查32-37
- 4.3 存在問題總結(jié)37-38
- 5 H組織實施CMMI對項目管理的改進分析及成效38-57
- 5.1 日常改進分析38-41
- 5.1.1 項目普查38-40
- 5.1.2 結(jié)項數(shù)據(jù)分析40-41
- 5.2 專項改進分析41-55
- 5.2.1 持續(xù)過程改進41-43
- 5.2.2 堅持度量與分析43-51
- 5.2.3 重視培訓(xùn)的效果51-53
- 5.2.4 引進業(yè)界先進技術(shù)與理念53-55
- 5.3 改進后的成效預(yù)期55-57
- 6 研究結(jié)論57-59
- 參考文獻59-62
- 附錄A CMMI實施總體情況問卷調(diào)查表62-65
- 附錄B 高崗以上人員調(diào)查問卷65-66
- 致謝66-67
- 在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文及研究成果67-68
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,本文編號:816343
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