本文關(guān)鍵詞：中國(guó)移動(dòng)揚(yáng)州分公司員工職業(yè)管理研究

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【摘要】：員工職業(yè)管理是從組織角度,對(duì)員工所從事的職業(yè)進(jìn)行計(jì)劃、引導(dǎo)和控制的過(guò)程,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合。員工職業(yè)管理是企業(yè)人力資源管理工作的重要職能之一,良好的員工職業(yè)管理有助于吸引和保留企業(yè)所需的員工,充分發(fā)揮其作用,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共贏。中國(guó)移動(dòng)揚(yáng)州分公司作為揚(yáng)州市規(guī)模最大的通信運(yùn)營(yíng)商,正面臨著日益嚴(yán)峻的人才競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),一方面自身能力的發(fā)展難以適應(yīng)快速革新的技術(shù)和市場(chǎng)形勢(shì),傳統(tǒng)通信行業(yè)積累的優(yōu)勢(shì)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正經(jīng)受著巨大的轉(zhuǎn)型壓力；另一方面又面臨著人才‘競(jìng)爭(zhēng)力下降的困境,上下游以及相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)、IT業(yè)乃至相關(guān)度較弱的金融業(yè)等都在對(duì)公司的人才產(chǎn)生沖擊。為了更好的吸引和保留企業(yè)所需的員工,提高中國(guó)移動(dòng)揚(yáng)州分公司的員工職業(yè)管理水平已迫在眉睫。本文以中國(guó)移動(dòng)揚(yáng)州分公司為研究對(duì)象,通過(guò)實(shí)地調(diào)查、對(duì)標(biāo)分析、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等手段對(duì)中國(guó)移動(dòng)揚(yáng)州分公司員工職業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了深入剖析和研究。首先,對(duì)中國(guó)移動(dòng)揚(yáng)州分公司進(jìn)行全面調(diào)查,從基本面對(duì)該公司運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀有一個(gè)整體把握,發(fā)現(xiàn)員工職業(yè)管理對(duì)該公司發(fā)展的的重要意義；接著,對(duì)近三年入職的大學(xué)生離職情況進(jìn)行了追蹤調(diào)查,并在此基礎(chǔ)上對(duì)中國(guó)移動(dòng)揚(yáng)州分公司員工職業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)梳理,基于組織和員工兩個(gè)視角對(duì)中國(guó)移動(dòng)揚(yáng)州分公司員工職業(yè)管理效果進(jìn)行深入剖析；進(jìn)一步,對(duì)中國(guó)移動(dòng)揚(yáng)州分公司員工職業(yè)管理存在的問(wèn)題和原因從理念、管理及執(zhí)行力三個(gè)角度進(jìn)行了系統(tǒng)梳理；最后,提出員工職業(yè)管理三通道模式,并從職位成熟度發(fā)展、專業(yè)職能拓展和職位晉升等三個(gè)方面對(duì)構(gòu)建揚(yáng)州移動(dòng)員工職業(yè)管理模式實(shí)現(xiàn)機(jī)制提出了初步建議,同時(shí)指出責(zé)權(quán)利一致的管理理念、科學(xué)規(guī)范的人才甄別系統(tǒng)和靈活自主的用人機(jī)制是員工職業(yè)管理的基礎(chǔ),員工職業(yè)管理實(shí)施離不開(kāi)有力的保障機(jī)制。期望本文的研究結(jié)論有助于提高中國(guó)移動(dòng)揚(yáng)州分公司員工職業(yè)管理水平,降低員工流失率,提高員工工作滿意度,進(jìn)而提高公司績(jī)效,增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：中國(guó)移動(dòng) 職業(yè)管理 職位成熟度
【學(xué)位授予單位】：揚(yáng)州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F626;F272.92
【目錄】：

• 摘要2-3
• Abstract3-7
• 1 導(dǎo)論7-12
• 1.1 研究背景與意義7-9
• 1.1.1 研究背景7-9
• 1.1.2 研究意義9
• 1.2 研究目標(biāo)與內(nèi)容9-10
• 1.2.1 研究目標(biāo)9-10
• 1.2.2 研究?jī)?nèi)容10
• 1.3 研究方法與技術(shù)路徑10-11
• 1.3.1 研究方法10
• 1.3.2 技術(shù)路徑10-11
• 1.4 擬解決的重、難點(diǎn)問(wèn)題11-12
• 2 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)12-16
• 2.1 相關(guān)概念12-13
• 2.2 理論基礎(chǔ)13
• 2.3 職業(yè)管理模式13-16
• 2.3.1 職業(yè)管理雙通道模式13-14
• 2.3.2 職業(yè)管理一體化模式14-16
• 3 中國(guó)移動(dòng)揚(yáng)州分公司人力資源管理現(xiàn)狀16-23
• 3.1 中國(guó)移動(dòng)揚(yáng)州分公司概況16-17
• 3.2 中國(guó)移動(dòng)揚(yáng)州分公司組織架構(gòu)17-18
• 3.3 中國(guó)移動(dòng)揚(yáng)州分公司人力資源結(jié)構(gòu)18-21
• 3.4 中國(guó)移動(dòng)揚(yáng)州分公司人力資源管理21-23
• 4 中國(guó)移動(dòng)揚(yáng)州分公司員工職業(yè)管理現(xiàn)狀23-30
• 4.1 中國(guó)移動(dòng)揚(yáng)州分公司員工職業(yè)管理目標(biāo)23
• 4.2 中國(guó)移動(dòng)揚(yáng)州分公司員工職業(yè)管理的責(zé)任主體23-24
• 4.3 中國(guó)移動(dòng)揚(yáng)州分公司員工職業(yè)體系24-27
• 4.3.1 中國(guó)移動(dòng)揚(yáng)州分公司員工職類、職級(jí)結(jié)構(gòu)24-26
• 4.3.2 中國(guó)移動(dòng)揚(yáng)州分公司員工職業(yè)發(fā)展通道26-27
• 4.4 中國(guó)移動(dòng)揚(yáng)州分公司員工職業(yè)管理效果27-30
• 4.4.1 基于組織視角的中國(guó)移動(dòng)揚(yáng)州分公司職業(yè)管理效果27-28
• 4.4.2 基于員工視角的中國(guó)移動(dòng)揚(yáng)州分公司職業(yè)管理效果28-30
• 5 中國(guó)移動(dòng)揚(yáng)州分公司員工職業(yè)管理的問(wèn)題和原因分析30-32
• 5.1 中國(guó)移動(dòng)揚(yáng)州分公司員工職業(yè)管理的問(wèn)題30-31
• 5.1.1 員工晉升通道單一30
• 5.1.2 員工任職資格缺失30
• 5.1.3 員工交流機(jī)制弱化30
• 5.1.4 員工培養(yǎng)體系滯后30
• 5.1.5 員工發(fā)展方向困惑30-31
• 5.2 中國(guó)移動(dòng)揚(yáng)州分公司員工職業(yè)管理問(wèn)題的原因分析31-32
• 5.2.1 基礎(chǔ)管理缺失31
• 5.2.2 管理舉措缺乏執(zhí)行力31
• 5.2.3 職業(yè)管理理念滯后31-32
• 6 提高中國(guó)移動(dòng)揚(yáng)州分公司員工職業(yè)管理水平的對(duì)策建議32-44
• 6.1 中國(guó)移動(dòng)揚(yáng)州分公司員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)32
• 6.1.1 向上運(yùn)動(dòng)通道32
• 6.1.2 橫向運(yùn)動(dòng)通道32
• 6.1.3 中心運(yùn)動(dòng)通道32
• 6.2 中國(guó)移動(dòng)揚(yáng)州分公司員工職業(yè)管理實(shí)現(xiàn)機(jī)制32-41
• 6.2.1 員工職位成熟度發(fā)展33-34
• 6.2.2 員工專業(yè)職能拓展34-35
• 6.2.3 員工職位晉升35-41
• 6.3 中國(guó)移動(dòng)揚(yáng)州分公司員工職業(yè)管理基礎(chǔ)41-42
• 6.3.1 責(zé)權(quán)利一致的管理理念41
• 6.3.2 科學(xué)規(guī)范的人才甄別系統(tǒng)41-42
• 6.3.3 靈活自主的用人機(jī)制42
• 6.4 中國(guó)移動(dòng)揚(yáng)州分公司員工職業(yè)管理實(shí)施保障42-44
• 6.4.1 優(yōu)化宣貫,提升感知42
• 6.4.2 課程認(rèn)證,明確方向42-43
• 6.4.3 優(yōu)化選拔,提升效能43-44
• 結(jié)論44-45
• 參考文獻(xiàn)45-47
• 致謝47-48

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前9條

1 孫運(yùn)杰;;探析員工職業(yè)生涯管理體系建設(shè)[J];企業(yè)導(dǎo)報(bào);2011年21期

2 周坤梅;劉耀中;;從組織嵌入視角看職業(yè)生涯管理體系構(gòu)建[J];中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā);2011年11期

3 鄭耀洲;溫華;;員工職業(yè)生涯管理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施[J];中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā);2010年12期

4 彭秋;;當(dāng)前企業(yè)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃問(wèn)題初探[J];南方論刊;2010年01期

5 龍立榮;毛_撳，

本文編號(hào)：816108