本文關(guān)鍵詞：Z公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究

  更多相關(guān)文章： IT 服務(wù)業(yè) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

【摘要】：對于公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究,西方一些發(fā)達(dá)的國家已經(jīng)形成了一套成熟的理論和分析模型,對于在企業(yè)轉(zhuǎn)型中重塑競爭優(yōu)勢、尤其是經(jīng)營模式和相應(yīng)的組織方式,也有了系列的研究成果。從我國的情況來看,我國從改革開放后市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)快速發(fā)展了幾十年的時(shí)間,在這段時(shí)間之中,中國的企業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)從學(xué)習(xí)外國先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)到發(fā)展壯大,現(xiàn)在又到了一個(gè)劇烈競爭的過程。隨著互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)特別是4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的加快,軟件技術(shù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)發(fā)展,從簡單的運(yùn)營管理逐步延伸到運(yùn)營和服務(wù)一體化。軟件的應(yīng)用環(huán)境,從單個(gè)PC端,發(fā)展到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的平板電腦和手機(jī)端,物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等更多的跨平臺(tái)的技術(shù)出現(xiàn)跨越式增長。企業(yè)用戶對軟件的設(shè)計(jì)要求回歸理性,更加注重實(shí)用性,這促使產(chǎn)品由技術(shù)驅(qū)動(dòng)向業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)回歸。企業(yè)怎樣利用自身優(yōu)勢緊緊跟隨產(chǎn)業(yè)升級(jí)的步伐進(jìn)行自我戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)成為現(xiàn)階段刻不容緩的任務(wù),因此研究國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)與轉(zhuǎn)型到了一個(gè)非常要緊的階段,然而目前我們的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究發(fā)展才剛剛起步,基本都是學(xué)習(xí)和借鑒國外的研究成果來分析國內(nèi)的問題,特別是在問題研究方面更是如此。本文立足于Z公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型具體的案例,將學(xué)界經(jīng)典的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論與Z公司的具體實(shí)情和管理實(shí)踐相結(jié)合,試圖找出Z公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的可行性,并結(jié)合對案例Z公司的內(nèi)外環(huán)境的分析,給出案例Z公司由以產(chǎn)品為核心向以服務(wù)提供為核心戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的具體實(shí)施建議。本文首先介紹了研究的背景和意義；其次,梳理了與公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相關(guān)的理論知識(shí),做了相關(guān)的文獻(xiàn)綜述；第三,說明了Z公司的總體情況和經(jīng)營的現(xiàn)狀,做了相關(guān)的能力分析和SWOT分析,簡要介紹了Z公司進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的原因；第四,進(jìn)行了Z公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對策分析,做了宏觀環(huán)境分析,在此基礎(chǔ)上提出了Z公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型應(yīng)實(shí)施的對策并進(jìn)行分析；最后,對全文進(jìn)行總結(jié)并對未來的發(fā)展和研究進(jìn)行了展望。希望能給與正在準(zhǔn)備實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的IT公司有所借鑒。
【關(guān)鍵詞】：IT 服務(wù)業(yè) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
【學(xué)位授予單位】：北京化工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272;F49
【目錄】：

• 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集3-4
• 摘要4-6
• abstract6-12
• 第一章 緒論12-16
• 1.1 研究背景12-13
• 1.2 研究的價(jià)值13
• 1.3 研究思路13-14
• 1.4 研究方法和主要內(nèi)容14-16
• 1.4.1 論文研究方法14-15
• 1.4.2 論文的主要內(nèi)容15-16
• 第二章 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相關(guān)理論綜述16-22
• 2.1 國外戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相關(guān)理論綜述16-17
• 2.2 國內(nèi)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相關(guān)理論綜述17-18
• 2.3 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要類型18-19
• 2.3.1 “循序漸進(jìn)的轉(zhuǎn)型”與“變革徹底的轉(zhuǎn)型”18
• 2.3.2 “提前預(yù)見型轉(zhuǎn)型”與“被動(dòng)型轉(zhuǎn)型”18-19
• 2.4 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動(dòng)因19-21
• 2.4.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的外部動(dòng)因19-20
• 2.4.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)部動(dòng)因20-21
• 本章小結(jié)21-22
• 第三章 Z公司經(jīng)營現(xiàn)狀與經(jīng)營環(huán)境分析22-36
• 3.1 Z公司運(yùn)營現(xiàn)狀22-24
• 3.1.1 Z公司基本情況介紹22
• 3.1.2 Z公司的組織構(gòu)架介紹22-23
• 3.1.3 Z公司人員構(gòu)架23-24
• 3.2 Z公司的發(fā)展歷程24-25
• 3.2.1 Z公司的創(chuàng)業(yè)期24
• 3.2.2 Z公司的發(fā)展期24
• 3.2.3 Z公司的成熟期24-25
• 3.2.4 Z公司的瓶頸期25
• 3.3 Z公司所處的宏觀環(huán)境25-27
• 3.3.1 政策環(huán)境26
• 3.3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境26
• 3.3.3 社會(huì)環(huán)境26-27
• 3.3.4 技術(shù)環(huán)境27
• 3.4 行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢27-28
• 3.4.1 運(yùn)用于美業(yè)機(jī)構(gòu)的軟件的興起和發(fā)展27-28
• 3.4.2 運(yùn)用于美業(yè)機(jī)構(gòu)的軟件的所面臨的新市場環(huán)境28
• 3.5 Z公司內(nèi)部環(huán)境分析28-34
• 3.5.1 Z公司管理能力分析28-31
• 3.5.2 Z公司內(nèi)部資源分析31-33
• 3.5.3 Z公司SWOT分析33-34
• 3.6 Z公司轉(zhuǎn)型的必要性34-36
• 3.6.1 轉(zhuǎn)型是Z公司市場狀態(tài)決定的35
• 3.6.2 公司的員工有轉(zhuǎn)型的愿景35
• 3.6.3 公司的盈利模式導(dǎo)致公司有轉(zhuǎn)型的需要35-36
• 第四章 Z公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型策略與實(shí)現(xiàn)途徑36-46
• 4.1 組織結(jié)構(gòu)的變革37-39
• 4.1.1 打造以服務(wù)為核心業(yè)務(wù)的Z公司組織構(gòu)架37-38
• 4.1.2 調(diào)整董事會(huì)結(jié)構(gòu),建立完善的股權(quán)制度38-39
• 4.2 目標(biāo)市場的調(diào)整39-40
• 4.3 人力資源發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整40-43
• 4.4 運(yùn)營風(fēng)格及企業(yè)文化的調(diào)整43-46
• 4.4.1. 構(gòu)建Z公司的知識(shí)共享系統(tǒng),形成公司智慧庫43-44
• 4.4.2. 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)44-46
• 第五章 結(jié)論46-48
• 參考文獻(xiàn)48-50
• 致謝50-51
• 作者和導(dǎo)師介紹51-52
• 附件52-53

【相似文獻(xiàn)】

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