發(fā)布時間：2017-09-04 09:10

  本文關(guān)鍵詞：P公司軟件開發(fā)人員管理體系研究

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【摘要】：隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展,軟件服務(wù)業(yè)也迅速發(fā)展。作為軟件的創(chuàng)造者或載體的知識型員工,軟件開發(fā)人員需求量大。建立有效的軟件開發(fā)人員管理體系來有效的管理、激勵軟件開發(fā)人員,充分調(diào)動他們工作的積極性,挖掘他們的潛能,是軟件企業(yè)急需解決的重大問題。根據(jù)軟件開發(fā)人員的特點建立科學(xué)有效的軟件開發(fā)人員管理體系,是提升軟件企業(yè)自身創(chuàng)造能力和競爭力的關(guān)鍵。本文首先分析P公司軟件開發(fā)人員管理體系的發(fā)展歷程,分別從管理制度、考核體系、薪酬體系、激勵機制等幾個方面進行分析,找出存在的主要問題,如在管理制度上人才管理制度不合理,“金字塔”式的人才結(jié)構(gòu)不能滿足以項目為主的P公司的發(fā)展需要。在考核體系上,以人天為基礎(chǔ)的考核制度出現(xiàn)了嚴重的團隊內(nèi)耗,影響團隊的合作。在薪酬體系上,薪資低于行業(yè)平均水平、薪資公平性不夠等問題已經(jīng)嚴重影響了公司人才的流失。在激勵制度上,大家都在追求高薪資,缺少必要的文化激勵。然后針對以上這些問題提出了P公司軟件開發(fā)人員新的管理體系的構(gòu)建方法,以充分尊重軟件開發(fā)人員、保持公平公正、因人而異為新的管理體系構(gòu)建的基本原則。P公司軟件開發(fā)人員新管理體系的構(gòu)建包括新管理制度的構(gòu)建、新考核體系的構(gòu)建、新薪酬體系的構(gòu)建、新激勵機制的構(gòu)建四個方面。在管理制度上,提出了“橄欖型”的軟件開發(fā)人員結(jié)構(gòu),提出了靈活Base地點、成立軟件研發(fā)中心的制度,提出了由項目開發(fā)模式轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品開發(fā)的工作模式。在新的考核體系中,取消了人天的考核,設(shè)立多個可量化指標(biāo),目標(biāo)在于激發(fā)大家的工作熱情。在薪酬體系構(gòu)建中,建立合理的薪資、公平的薪酬體系。在新的激勵機制構(gòu)建中,提出薪酬激勵、晉升激勵、文化激勵等多種激勵方式相結(jié)合的激勵方式。最后,給出了P公司軟件開發(fā)人員新管理體系實施方案,針對P公司的具體情況,分別給出了具體可行的實施方案。本文還提出了新的實施方案在實施過程中可能遇到的問題,如在實施過程中如何讓高薪資較為合理的執(zhí)行、如何規(guī)范項目檢查項、PMO的權(quán)利及規(guī)模等問題。本文作者基于在P公司多年的工作經(jīng)驗及心得,充分運用理論緊密聯(lián)系實際,構(gòu)建的P公司軟件開發(fā)人員新的管理體系能夠更好的為P公司留住人才、培養(yǎng)人才、激勵人才。本文分析的P公司存在的問題及不足在我國的中小型軟件企業(yè)中普遍存在,對類似民營企業(yè)的管理體系的建設(shè)也有一定的指導(dǎo)作用,具有一定的參考價值。
【關(guān)鍵詞】：管理體系 管理制度 考核體系
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F49
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 緒論11-16
• 1.1 研究背景與意義11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 軟件開發(fā)人員管理體系特點11-12
• 1.1.3 研究意義12
• 1.2 國內(nèi)外現(xiàn)狀綜述12-14
• 1.2.1 國外現(xiàn)狀研究12-13
• 1.2.2 國內(nèi)現(xiàn)狀研究13-14
• 1.3 管理體系相關(guān)理論14-15
• 1.4 研究思路15
• 1.5 研究方法15-16
• 第2章 P公司概述及軟件開發(fā)人員管理體系發(fā)展歷程16-23
• 2.1 P公司概述16-18
• 2.2 P公司軟件開發(fā)人員管理體系發(fā)展歷程18-23
• 第3章 P公司軟件開發(fā)人員管理體系現(xiàn)狀及存在問題分析23-31
• 3.1 P公司及軟件管理體系現(xiàn)狀23-25
• 3.2 P公司軟件開發(fā)人員管理體系存在的問題25-31
• 3.2.1 管理制度存在的問題25-27
• 3.2.2 考核體系存在的問題27-28
• 3.2.3 薪酬體系存在的問題28-29
• 3.2.4 激勵機制存在的問題29-31
• 第4章 P公司軟件開發(fā)人員新管理體系構(gòu)建31-42
• 4.1 P公司軟件開發(fā)人員新管理體系構(gòu)建原則31
• 4.1.1 充分尊重理解軟件開發(fā)人員31
• 4.1.2 保持公平公正31
• 4.1.3 因人而異31
• 4.2 P公司軟件開發(fā)人員新管理體系構(gòu)建31-42
• 4.2.1 新管理制度構(gòu)建32-36
• 4.2.2 新考核體系構(gòu)建36-38
• 4.2.3 新薪酬體系構(gòu)建38-39
• 4.2.4 新激勵機制構(gòu)建39-42
• 第5章 P公司軟件開發(fā)人員管理體系實施方案42-49
• 5.1 P公司軟件開發(fā)人員新管理體系實施流程42
• 5.2 P公司軟件開發(fā)人員新管理體系的實施方案42-47
• 5.2.1 新的管理制度的實施42-44
• 5.2.2 新的考核體系的實施44-46
• 5.2.3 新的薪酬體系的實施46
• 5.2.4 新的激勵機制的實施46-47
• 5.3 P公司軟件開發(fā)人員新管理體系的實施中必須注意的幾個問題47-49
• 5.3.1 高薪資的落地47
• 5.3.2 項目檢查列表的規(guī)范47
• 5.3.3 PMO的權(quán)利及規(guī)模47-49
• 結(jié)論49-51
• 致謝51-52
• 參考文獻52-54

【相似文獻】

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本文編號：790578