本文關(guān)鍵詞：長春電信工程公司在通信領(lǐng)域的發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：改革開放三十幾年來，我國的通信產(chǎn)業(yè)得到飛速發(fā)展，成績驕人。通信產(chǎn)業(yè)對(duì)全民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著戰(zhàn)略意義，能夠?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展提供信息基礎(chǔ)及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，屬于基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，具有技術(shù)性強(qiáng)，起點(diǎn)高等特點(diǎn)，，是推動(dòng)吉林省信息化建設(shè)的重要支柱產(chǎn)業(yè)。 長春電信工程有限公司是從事通信工程施工的民營企業(yè)，公司主要業(yè)務(wù)包括通信工程設(shè)計(jì)與施工、監(jiān)理等業(yè)務(wù)。是省內(nèi)最大的通信技術(shù)密集型施工企業(yè)，專業(yè)從事程控交換、數(shù)字傳輸、無線數(shù)據(jù)、寬帶接入等通信領(lǐng)域市場研發(fā)與施工。信息通信類工程施工、設(shè)計(jì)、維護(hù)及各類電信增值產(chǎn)品的拓展業(yè)務(wù)，包括通信管道、線路、機(jī)械機(jī)電設(shè)備、高低壓電源設(shè)備安裝及改造、空調(diào)設(shè)備的安裝及改造、數(shù)字傳輸網(wǎng)、寬帶信息網(wǎng)絡(luò)、智能系統(tǒng)集成、無線及移動(dòng)通信、微波通信、通信變配電、鐵塔桅桿等設(shè)備的安裝調(diào)試、土建裝潢、房屋建筑裝修裝飾等工程建設(shè)以及IT數(shù)據(jù)平臺(tái)、手機(jī)支付平臺(tái)、智慧城市等增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展建設(shè)。服務(wù)覆蓋通信運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、政府公務(wù)信息網(wǎng)建設(shè)、金融機(jī)構(gòu)自動(dòng)付款系統(tǒng)、遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、公安視頻監(jiān)控系統(tǒng)、軌道交通站點(diǎn)搬遷及網(wǎng)絡(luò)覆蓋、智能化城市、企業(yè)信息化平臺(tái)等各個(gè)領(lǐng)域。 目前由于通信建設(shè)施工行業(yè)的競爭日漸激烈，導(dǎo)致公司的主營業(yè)務(wù)收入減少，利潤率不斷下降。而且公司在內(nèi)部管理、資金周轉(zhuǎn)、市場營銷、人力資源等諸多方面也存在一些問題，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著前所未有的壓力。本公司下設(shè)設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、代維公司(代理維護(hù))以及2個(gè)設(shè)備施工公司及12個(gè)線路施工公司。 公司目前工程管理過程，冗余步奏過多，繁雜重復(fù)性工作無法有效替出。問題集中出現(xiàn)在人事管理及工程管理中。對(duì)于一個(gè)公司來說戰(zhàn)略的制定有這決定性的作用，是公司今后發(fā)展的主要方向，也是所有工作細(xì)則制定的主體目標(biāo)。資金周轉(zhuǎn)、市場營銷、人力資源等諸多方面也存在一些問題，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著前所未有的壓力。如何在不斷變化的外部環(huán)境中，結(jié)合公司自身的優(yōu)勢，充分利用機(jī)遇，避開威脅，為公司制定出可行的發(fā)展戰(zhàn)略，使公司呈現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，是公司目前亟待解決的問題。 本文運(yùn)用科學(xué)的戰(zhàn)略分析方法對(duì)長春電信工程公司所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)競爭情況和企業(yè)的自身情況進(jìn)行系統(tǒng)的分析，認(rèn)清公司面臨的機(jī)會(huì)與威脅，以及優(yōu)勢和劣勢。PEST分析表明，長春電信工程公司目前所處的宏觀環(huán)境情況非常有利于其發(fā)展，表現(xiàn)為國內(nèi)政治局面穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)發(fā)展平穩(wěn)健康，人們對(duì)電信服務(wù)的需求增加，通信技術(shù)更新速度加快。通過行業(yè)競爭五種力量模型對(duì)通信建設(shè)行業(yè)分析得出，本公司所處的行業(yè)競爭非常激烈，行業(yè)進(jìn)入門檻較低，主要競爭對(duì)手與自己的實(shí)力接近，公司的主要客戶目前非常集中。之后，利用SWOT分析法對(duì)企業(yè)自身的優(yōu)勢、劣勢，以及外部的機(jī)會(huì)、威脅逐項(xiàng)分析后得出結(jié)論，我國通信產(chǎn)業(yè)有巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)，長春電信工程公司應(yīng)該充分利用好外部的機(jī)會(huì)，發(fā)揮自身優(yōu)勢取得高速的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：電信工程 戰(zhàn)略管理 SWOT分析法
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F626
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-13
• 1.1 課題研究的背景及意義11
• 1.2 主要研究內(nèi)容11-12
• 1.3 研究思路與方法12-13
• 第2章 基本理論分析13-19
• 2.1 戰(zhàn)略管理內(nèi)涵13-14
• 2.1.1 戰(zhàn)略管理概念13-14
• 2.1.2 戰(zhàn)略管理的核心要素14
• 2.2 戰(zhàn)略管理的分析工具及方法14-17
• 2.2.1 邁克爾·波特五力模型14-15
• 2.2.2 六力分析模型15-16
• 2.2.3 新 7S 競爭戰(zhàn)略模型16-17
• 2.3 通信領(lǐng)域企業(yè)戰(zhàn)略特點(diǎn)17-19
• 2.3.1 戰(zhàn)略管理全局性17
• 2.3.2 戰(zhàn)略管理長遠(yuǎn)性17
• 2.3.3 戰(zhàn)略管理適應(yīng)性17-18
• 2.3.4 戰(zhàn)略管理復(fù)雜性18-19
• 第3章 長春電信工程公司內(nèi)部環(huán)境分析19-31
• 3.1 公司概述19-22
• 3.1.1 基本情況簡介19
• 3.1.2 使命和價(jià)值觀19-21
• 3.1.3 運(yùn)營宗旨21-22
• 3.2 主營業(yè)務(wù)介紹22-28
• 3.2.1 設(shè)計(jì)流程22-24
• 3.2.2 管理流程24-26
• 3.2.3 公司人事管理結(jié)構(gòu)26-27
• 3.2.4 公司施工能力27-28
• 3.3 經(jīng)營中存在的主要問題28-31
• 3.3.1 青年專業(yè)人才稀缺28-29
• 3.3.2 同期開展投資項(xiàng)目過多29-30
• 3.3.3 質(zhì)量管控有盲點(diǎn)，轉(zhuǎn)維工程費(fèi)用高30-31
• 第4章 長春電信工程公司外部環(huán)境分析31-36
• 4.1 公司宏觀環(huán)境 PEST 分析31-33
• 4.1.1 政治大方向分析31
• 4.1.2 經(jīng)濟(jì)大環(huán)境分析31-32
• 4.1.3 社會(huì)大背景分析32-33
• 4.1.4 技術(shù)大趨勢分析33
• 4.2 行業(yè)環(huán)境分析33-36
• 4.2.1 行業(yè)競爭33-34
• 4.2.2 主要競爭對(duì)象分析34-35
• 4.2.3 消費(fèi)者及供貨商分析35-36
• 第5章 長春電信工程公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇與制定36-46
• 5.1 公司內(nèi)部 SWOT 分析36
• 5.2　長春電信工程公司戰(zhàn)略選擇依據(jù)36-37
• 5.3 長春電信工程公司戰(zhàn)略方向37
• 5.4 長春電信工程公司戰(zhàn)略目標(biāo)37-38
• 5.5 長春電信工程公司總體戰(zhàn)略38-39
• 5.6 長春電信工程公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展途徑39-46
• 5.6.1 聚焦重點(diǎn)，多元化發(fā)展，保證市場份額39-41
• 5.6.2 發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)修正，大力發(fā)展創(chuàng)新服務(wù)41-43
• 5.6.3 發(fā)揮核心競爭力，抓穩(wěn)市場43-44
• 5.6.4 了解替代企業(yè)，將市場壓力降到最低44-46
• 第6章 長春電信工程公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施與保障46-53
• 6.1 戰(zhàn)略實(shí)施過程配套保障措施46-50
• 6.1.1 完善企業(yè)人力資源管理流程46-47
• 6.1.2 制定實(shí)施招聘管理制度47-48
• 6.1.3 完善公司勞動(dòng)合同管理48-49
• 6.1.4 完善并執(zhí)行干部任命制度49
• 6.1.5 認(rèn)真執(zhí)行考勤管理制度49-50
• 6.1.6 加強(qiáng)員工培訓(xùn)提升力度50
• 6.2 提升戰(zhàn)略實(shí)施可執(zhí)行性50-53
• 6.2.1 保持政令暢通，創(chuàng)造良好戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)境50-51
• 6.2.2 嚴(yán)肅戰(zhàn)略管理實(shí)施過程控制51-52
• 6.2.3 確定考核評(píng)價(jià)體系，獎(jiǎng)懲分明52-53
• 第7章 結(jié)論與展望53-54
• 參考文獻(xiàn)54-57
• 致謝57

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：770371