本文關(guān)鍵詞：三網(wǎng)融合背景下廣電智能家庭網(wǎng)關(guān)的營銷管理研究

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【摘要】：三網(wǎng)融合是指電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)三大網(wǎng)絡(luò)體系實(shí)現(xiàn)相互貫通,彼此融合,用戶可以通過一個網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)通話、互聯(lián)網(wǎng)以及廣播電視三大類別網(wǎng)絡(luò)功能。我國早在1998年開始就提出三網(wǎng)融合的構(gòu)想,而直到2010年,才得以明確啟動試點(diǎn)推進(jìn)三網(wǎng)融合業(yè)務(wù)。盡管提出構(gòu)想與正式啟動之間歷時十余載,但是這意味著我國遲早要進(jìn)入三網(wǎng)融合通道中,未來人們將通過一個綜合網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)的電話、電視、互聯(lián)網(wǎng)等功能。對于廣播電視運(yùn)營商而言,三網(wǎng)融合將會對其現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)帶來非常大的沖擊,廣電運(yùn)營商與互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的接入可能會帶來非常廣闊的用戶群體,但是與電信網(wǎng)絡(luò)的接入?yún)s面臨著非常多市場障礙與技術(shù)難題。目前來看,我國宏觀環(huán)境中,經(jīng)濟(jì)環(huán)境與社會環(huán)境客觀需要廣電網(wǎng)絡(luò)與其它二網(wǎng)盡早實(shí)現(xiàn)融合,而技術(shù)環(huán)境與法律環(huán)境卻意味著三網(wǎng)融合面臨著許多尚未完善解決的障礙。相較于互聯(lián)網(wǎng)與電信網(wǎng),廣電網(wǎng)絡(luò)是最為傳統(tǒng)的信息傳播網(wǎng)絡(luò),但是這一網(wǎng)絡(luò)卻與前兩者一樣擁有最為豐富基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)群體,也有著難以替代的技術(shù)優(yōu)勢,三者之間的博弈必然促使三大網(wǎng)絡(luò)和三為一,而從用戶需求以及運(yùn)營成本等方面考慮,廣電的三網(wǎng)融合是我國未來無法阻擋的發(fā)展趨勢。三網(wǎng)融合意味著三大網(wǎng)絡(luò)各司其職的原有局面將改變,三大運(yùn)營商之間的市場博弈將會以新姿態(tài)展開。在三網(wǎng)融合背景下,廣電網(wǎng)絡(luò)面臨著其它網(wǎng)絡(luò)前所未有的挑戰(zhàn)。本文結(jié)合三網(wǎng)融合現(xiàn)行背景,對廣電行業(yè)以及其智能家庭網(wǎng)關(guān)在三網(wǎng)融合后的推廣問題,對廣電行業(yè)三網(wǎng)融合背景下的主要產(chǎn)品營銷策略進(jìn)行探析。本研究通過融合背景中的政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)與法律環(huán)境進(jìn)行分析,引入廣電網(wǎng)絡(luò)當(dāng)前的背景環(huán)境,并以優(yōu)劣勢、機(jī)會與威脅作為內(nèi)部營銷動因基礎(chǔ),來對廣電網(wǎng)絡(luò)的營銷思路進(jìn)行設(shè)計,對廣電行業(yè)的智能家庭網(wǎng)關(guān)的市場營銷提出科學(xué)、有指導(dǎo)意義的建議。
【關(guān)鍵詞】：廣電 三網(wǎng)融合 營銷管理 廣電智能家庭網(wǎng)關(guān)
【學(xué)位授予單位】：中國政法大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：G220.7;F626;F49
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-16
• 一、研究背景10-11
• 二、研究目的和意義11
• （一）研究目的11
• （二）研究意義11
• 三、研究內(nèi)容與方法11-12
• （一）研究內(nèi)容11-12
• （二）研究方法12
• 四、相關(guān)研究綜述12-16
• （一） STP營銷理論13-14
• （二）廣電三網(wǎng)融合營銷研究綜述14-16
• 第二章 廣電行業(yè)環(huán)境分析16-24
• 一、廣電行業(yè)基本情況16-18
• 二、廣電行業(yè)PEST分析18-22
• （一）政策環(huán)境18-19
• （二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境19-20
• （三）社會環(huán)境20
• （四）技術(shù)環(huán)境20-21
• （五）法律環(huán)境21-22
• 三、廣電網(wǎng)絡(luò)SWOT分析22-24
• 第三章 廣電行業(yè)終端產(chǎn)品市場分析24-30
• 一、競爭分析24-26
• （一）現(xiàn)有競爭者24-25
• （二）新進(jìn)入者的威脅25
• （三）替代品的威脅25-26
• （四）供應(yīng)商的議價能力26
• （五）客戶的議價能力26
• 二、機(jī)頂盒市場分析26-28
• （一）機(jī)頂盒市場穩(wěn)步發(fā)展27
• （二） OTT TV機(jī)頂盒改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)27
• （三）有線機(jī)頂盒增量發(fā)展出現(xiàn)桎梏27
• （四）高清機(jī)頂盒市場總量約4000萬27-28
• （五）我國衛(wèi)星機(jī)頂盒穩(wěn)定增長28
• （六）IPTV嫁接更多新元素28
• 三、智能家庭網(wǎng)關(guān)市場分析28-30
• 第四章 廣電智能家庭網(wǎng)關(guān)的營銷戰(zhàn)略30-34
• 一、市場調(diào)查與分析30-32
• 二、市場細(xì)分32
• 三、目標(biāo)市場選擇32
• 四、市場定位32-34
• 第五章 廣電智能家庭網(wǎng)關(guān)的營銷策略34-40
• 一、產(chǎn)品策略34-35
• （一）開拓交互式體驗34
• （二）提供多路無線網(wǎng)絡(luò)34
• （三）充分利用大屏34-35
• （四）優(yōu)化廣電網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量35
• 二、價格策略35-36
• 三、服務(wù)策略36-37
• 四、線下營銷策略37-38
• 五、線上營銷策略38-40
• 第六章 結(jié)論和展望40-41
• 一、結(jié)論40
• 二、展望40-41
• 參考文獻(xiàn)41-43
• 致謝43-44
• 個人簡歷44

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 龍永慶;論廣電有線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營的核心競爭力[J];廣播電視信息;2005年09期

2 徐慧宇;;論廣電有線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營如何導(dǎo)入現(xiàn)代市場營銷管理[J];廣播電視信息(上半月刊);2007年01期

3 吳金明;新經(jīng)濟(jì)時代的“4V”營銷組合[J];中國工業(yè)經(jīng)濟(jì);2001年06期

4 陳長偉;阿里木·玉素甫;熊飛;;廣電網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)格化營銷初探[J];電視技術(shù);2014年24期

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本文編號：770126