本文關(guān)鍵詞：RJ通信股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： 通信工程 施工行業(yè) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 SWOT分析

【摘要】：隨著全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的劇烈變化,任何行業(yè)的企業(yè)幾乎無(wú)法擁有一把萬(wàn)能鑰匙能長(zhǎng)期適用于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展道路。企業(yè)要想在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)及不斷變化的社會(huì)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟,獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),必須根據(jù)自身及環(huán)境的情況制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略是以企業(yè)整體為研究對(duì)象,通過(guò)觀察環(huán)境變化,指導(dǎo)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展步驟。本文以RJ通信股份有限公司為研究對(duì)象,根據(jù)RJ通信所處外部環(huán)境進(jìn)行分析,并結(jié)合RJ通信內(nèi)部環(huán)境,從實(shí)際出發(fā),系統(tǒng)了解RJ通信當(dāng)下所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),制定適合于RJ通信未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,提高在行業(yè)內(nèi)所處地位。文章首先對(duì)RJ通信發(fā)展的背景、研究意義作了闡述,簡(jiǎn)要概括了企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)理論知識(shí),同時(shí),對(duì)相關(guān)專業(yè)學(xué)者在通信施工領(lǐng)域內(nèi)提出的理論進(jìn)行評(píng)述。其次,一方面,筆者從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)及技術(shù)四大因素出發(fā),對(duì)通信施工行業(yè)的宏觀環(huán)境進(jìn)行分析,采用波特五力模型研究RJ通信的外部環(huán)境,明確在宏觀環(huán)境下RJ通信有可能遇到的機(jī)遇和挑戰(zhàn);另一方面,筆者對(duì)RJ通信內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行研究分析,找出自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),并明確指出RJ通信當(dāng)前所面臨的實(shí)際情況:業(yè)務(wù)內(nèi)容相對(duì)單一、人員流失速度快、技術(shù)水平欠缺等。第三,綜合RJ通信的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇及挑戰(zhàn),以SWOT分析法為主要分析手段,根據(jù)RJ通信的戰(zhàn)略目標(biāo),得出了 RJ通信公司應(yīng)選擇穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略,并為RJ通信制定了企業(yè)發(fā)展的短期、中期、長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。最后,筆者提出了優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)、細(xì)化財(cái)務(wù)管理、豐富融資渠道、強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量、提高人才技術(shù)水平、降低人才流失等各方面的實(shí)施措施,以使增長(zhǎng)型戰(zhàn)略能夠更有效的實(shí)施。
【關(guān)鍵詞】：通信工程 施工行業(yè) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 SWOT分析
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F626;F272
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 導(dǎo)論10-18
• 1.1 寫(xiě)作背景和意義10-11
• 1.1.1 寫(xiě)作背景10-11
• 1.1.2 論文研究意義11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-16
• 1.2.1 國(guó)外企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)理論研究11-13
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)研究13-14
• 1.2.3 國(guó)內(nèi)通信施工行業(yè)相關(guān)理論研究14-16
• 1.3 研究的思路、方法及論文構(gòu)架16-18
• 1.3.1 研究思路16
• 1.3.2 研究方法16
• 1.3.3 論文構(gòu)架16-18
• 第二章 RJ通信股份有限公司的外部發(fā)展環(huán)境18-30
• 2.1 外部宏觀環(huán)境分析18-23
• 2.1.1 政治法律環(huán)境18-20
• 2.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境20-21
• 2.1.3 社會(huì)文化環(huán)境21-22
• 2.1.4 技術(shù)環(huán)境22-23
• 2.2 行業(yè)環(huán)境分析23-24
• 2.2.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀23-24
• 2.2.2 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)24
• 2.3 通信施工行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)(波特五力分析)24-27
• 2.3.1 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者分析24-25
• 2.3.2 供應(yīng)商的議價(jià)能力分析25-26
• 2.3.3 購(gòu)買者狀況分析26
• 2.3.4 潛在競(jìng)爭(zhēng)者能力分析26
• 2.3.5 替代產(chǎn)品的威脅26-27
• 2.4 RJ通信的機(jī)遇與挑戰(zhàn)27-30
• 2.4.1 RJ通信的機(jī)遇分析27-28
• 2.4.2 RJ通信的挑戰(zhàn)分析28-30
• 第三章 RJ通信股份有限公司內(nèi)部環(huán)境30-42
• 3.1 公司概況30-33
• 3.1.1 公司發(fā)展歷程30
• 3.1.2 組織結(jié)構(gòu)分析30-31
• 3.1.3 資質(zhì)情況與榮譽(yù)分析31-32
• 3.1.4 公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析32-33
• 3.2 固定資產(chǎn)分析33-34
• 3.3 人力資源分析34-35
• 3.4 項(xiàng)目管理能力分析35-36
• 3.5 財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)狀分析36-39
• 3.5.1 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分析36-37
• 3.5.2 企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析37-39
• 3.6 RJ通信的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)39-42
• 3.6.1 RJ通信的優(yōu)勢(shì)分析39-40
• 3.6.2 RJ通信的劣勢(shì)分析40-42
• 第四章 RJ通信股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略制定42-47
• 4.1 RJ通信公司的SWOT分析42-44
• 4.1.1 RJ通信公司的SWOT分析42-43
• 4.1.2 RJ通信股份有限公司的戰(zhàn)略選擇及戰(zhàn)略內(nèi)容43-44
• 4.2 RJ通信的使命與遠(yuǎn)景44-45
• 4.2.1 企業(yè)使命44-45
• 4.2.2 企業(yè)愿景45
• 4.3 RJ通信的戰(zhàn)略目標(biāo)45-47
• 4.3.1 RJ通信短期發(fā)展目標(biāo)45-46
• 4.3.2 RJ通信中期發(fā)展目標(biāo)46
• 4.3.3 RJ通信長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)46-47
• 第五章 RJ通信股份有限公司戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施47-55
• 5.1 推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)47
• 5.2 加強(qiáng)企業(yè)人力資源建設(shè)47-49
• 5.2.1 完善人才任用選拔機(jī)制47-48
• 5.2.2 推進(jìn)校企合作,完善培訓(xùn)體系48-49
• 5.2.3 建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制49
• 5.3 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理49-51
• 5.3.1 加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理49-50
• 5.3.2 拓寬企業(yè)籌資渠道50
• 5.3.3 嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本50-51
• 5.4 建立企業(yè)內(nèi)部信息化系統(tǒng)平臺(tái)51
• 5.5 提高企業(yè)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量51-53
• 5.5.1 改善工程項(xiàng)目進(jìn)度管理51-52
• 5.5.2 加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工安全管理52-53
• 5.5.3 完善施工質(zhì)量保障體系53
• 5.6 提升企業(yè)科研水平53-55
• 結(jié)束語(yǔ)55-56
• 參考文獻(xiàn)56-59
• 致謝59

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 趙愛(ài)軍;;健全通信施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制[J];通信與信息技術(shù);2007年06期

2 梁文英;;通信施工企業(yè)成本管控[J];通信與信息技術(shù);2008年05期

3 程曉娣;;淺談通信施工企業(yè)職工思想道德素質(zhì)的教育和培養(yǎng)[J];經(jīng)營(yíng)管理者;2010年15期

4 黃志軍;楊少波;;通信施工企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)[J];無(wú)線互聯(lián)科技;2012年08期

5 秦海敏,張聿靜;談國(guó)營(yíng)通信施工企業(yè)擺脫困境的對(duì)策[J];鄭州工業(yè)高等專科學(xué)校學(xué)報(bào);2001年04期

6 莫沃權(quán);;立足通信施工企業(yè)實(shí)際 促進(jìn)和諧社會(huì)之構(gòu)建[J];通信與信息技術(shù);2008年05期

7 吳世斌;;通信施工項(xiàng)目的管理有效性分析[J];科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào);2011年03期

8 郭仕平;;通信施工和維護(hù)安全管理分析[J];經(jīng)營(yíng)管理者;2012年13期

9 馮育華;;通信施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理探析[J];經(jīng)營(yíng)管理者;2012年17期

10 劉英艷;;淺談通信施工企業(yè)的工程成本管理[J];科技風(fēng);2012年16期

中國(guó)重要會(huì)議論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前5條

1 趙愛(ài)軍;;如何健全通信施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制[A];四川省通信學(xué)會(huì)2007年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2007年

2 汪黎;;論國(guó)有通信施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的生存和發(fā)展之道[A];黑龍江省通信學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2005年

3 羅彬;;影響通信施工企業(yè)未來(lái)的八大管理理念[A];武漢市第二屆學(xué)術(shù)年會(huì)、通信學(xué)會(huì)2006年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2006年

4 趙愛(ài)軍;;淺析通信施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制[A];四川省通信學(xué)會(huì)2007年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2007年

5 劉磊;;通信施工企業(yè)質(zhì)量管理中存在問(wèn)題分析及對(duì)策[A];中國(guó)通信學(xué)會(huì)通信建設(shè)工程技術(shù)委員會(huì)2010年年會(huì)論文集[C];2010年

中國(guó)重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前6條

1 王洪華　矯健;通信公司西二線西段37號(hào)閥室通信施工完工[N];石油管道報(bào);2009年

2 通訊員 喬西寧 朱建華;通信施工的脊梁[N];人民郵電;2005年

3 程國(guó)玲;共筑安全防范“堤壩”[N];人民郵電;2006年

4 彭自良 呂建軍;信息化戰(zhàn)場(chǎng)打夯人[N];戰(zhàn)士報(bào);2003年

5 張敬春;區(qū)電信公司提前完成今年衛(wèi)星通信施工任務(wù)[N];西藏日?qǐng)?bào);2003年

6 本報(bào)記者 劉立巖 特約記者 矯健;用“大市場(chǎng)”觀開(kāi)辟海外市場(chǎng)（上）[N];石油管道報(bào);2005年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前6條

1 彭燦;RJ通信股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];廣西大學(xué);2016年

2 劉永強(qiáng);內(nèi)蒙古中移通信施工企業(yè)管理模式研究[D];內(nèi)蒙古大學(xué);2011年

3 周學(xué)軍;通信施工企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略籌劃研究[D];河北大學(xué);2010年

4 岳曉萍;通信施工企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的研究與設(shè)計(jì)[D];內(nèi)蒙古大學(xué);2007年

5 顧慧民;通信施工企業(yè)安全文化研究[D];吉林大學(xué);2009年

6 胡成旭;通信施工部門部署項(xiàng)目管理辦公室的研究[D];北京郵電大學(xué);2010年

，

本文編號(hào)：765155