本文關(guān)鍵詞：HB公司軟件訂單組團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理案例研究

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【摘要】：在科學(xué)、技術(shù)、信息、知識(shí)飛速發(fā)展的今天,人們對(duì)大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)、云等有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和重視,促使軟件業(yè)在全球有著迅猛的發(fā)展。伴隨著軟件行業(yè)的快速發(fā)展,軟件配套部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為重要研究主題,軟件配套部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)的健康穩(wěn)定、與時(shí)俱進(jìn),為軟件業(yè)的蓬勃發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。HB中國(guó)軟件中心成立于2002年,大連軟件訂單組是其下屬部門。近年來,伴隨HB戰(zhàn)略布局調(diào)整及全球業(yè)務(wù)重新整合分配,訂單流程不斷移管至大連,使大連軟件訂單組的業(yè)務(wù)量及人員在短期內(nèi)急劇上升,與此相較,團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)中不斷遇到團(tuán)隊(duì)管理問題,團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步伐和節(jié)奏不能滿足經(jīng)營(yíng)管理的需求,并已直接影響到HB中國(guó)軟件中心的未來發(fā)展。本論文以HB企業(yè)為研究對(duì)象,以團(tuán)隊(duì)管理為研究主題,采用案例研究的方法,通過對(duì)HB公司的實(shí)地調(diào)查,以四個(gè)典型的團(tuán)隊(duì)管理案例為切入點(diǎn),分析HB公司團(tuán)隊(duì)管理存在的問題。結(jié)合團(tuán)隊(duì)建設(shè)相關(guān)理論,從團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)支持模式、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍、團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核、團(tuán)隊(duì)接替計(jì)劃四個(gè)方面入手,分析HB公司軟件組在團(tuán)隊(duì)管理中存在的難題,并提出了構(gòu)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)文化、全面加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理的解決方案。團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該得到公司管理層的充分重視,同時(shí)在科學(xué)理論的指導(dǎo)下,改進(jìn)、提高軟件訂單組的團(tuán)隊(duì)建設(shè),使團(tuán)隊(duì)建設(shè)更好的適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。本文研究成果有利于HB公司提升團(tuán)隊(duì)管理水平,并可對(duì)其他機(jī)構(gòu)訂單管理組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供參考和借鑒。
【關(guān)鍵詞】：團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)文化 學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F49
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-10
• 1.1 研究背景8
• 1.2 研究?jī)?nèi)容8-9
• 1.3 研究方法9-10
• 2 案例正文10-19
• 2.1 公司介紹10-12
• 2.2 行業(yè)背景12-13
• 2.3 HB公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理問題13-19
• 2.3.1 工作量分配不均13-14
• 2.3.2 業(yè)務(wù)知識(shí)更新頻繁14-16
• 2.3.3 成員對(duì)績(jī)效考核體系不滿16-17
• 2.3.4 接替方案缺失17-19
• 3 HB公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題主要原因分析19-30
• 3.1 理論依據(jù)19-26
• 3.1.1 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成要素及建設(shè)步驟19-22
• 3.1.2 學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)22-23
• 3.1.3 績(jī)效管理理論23-25
• 3.1.4 職業(yè)發(fā)展理論25-26
• 3.2 原因分析26-30
• 3.2.1 團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)支持模式不合理26-27
• 3.2.2 團(tuán)隊(duì)缺乏學(xué)習(xí)氛圍27-28
• 3.2.3 團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核有待改進(jìn)28-29
• 3.2.4 團(tuán)隊(duì)人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃有待提高29-30
• 4 團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理問題的對(duì)策30-43
• 4.1 構(gòu)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)文化30-32
• 4.2 全面加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理32-43
• 4.2.1 重新構(gòu)建業(yè)務(wù)支持模式32-33
• 4.2.2 建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)33-36
• 4.2.3 改進(jìn)績(jī)效管理機(jī)制36-38
• 4.2.4 制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃38-43
• 結(jié)論43-44
• 參考文獻(xiàn)44-45
• 致謝45-46

【相似文獻(xiàn)】

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