本文關鍵詞：互聯網企業(yè)中層管理者勝任力模型構建與實證研究

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【摘要】：人力資源作為企業(yè)最重要的核心競爭力,是企業(yè)在競爭激烈的社會大環(huán)境下取得競爭優(yōu)勢的關鍵要素。而中層管理者作為企業(yè)人力資本的中堅力量,在日常經營與管理中發(fā)揮著不可替代的作用,他們職能的履行情況以及勝任力水平的高低,會顯著影響到企業(yè)整體的發(fā)展。勝任力模型(Competency Model)作為實踐管理的重要工具,在企業(yè)的人才選拔與招聘、績效考核以及員工培養(yǎng)等方面發(fā)揮著重要作用。隨著信息技術的創(chuàng)新與發(fā)展,各行各業(yè)正在逐步進入“互聯網+”時代,從衣食住行,到醫(yī)療教育等等,無不涉及到互聯網,互聯網企業(yè)的崛起也為社會經濟發(fā)展做出了巨大貢獻。然而,對于互聯網企業(yè)中層管理者勝任力的研究卻相對缺乏,其爆發(fā)式增長模式對傳統(tǒng)管理理論和方法都提出了挑戰(zhàn)。因此,有必要對勝任力模型做出新的思考和研究,使理論模型更加契合當下的時代背景,從而更好的發(fā)揮實踐意義。本研究以10家互聯網公司為調查研究對象,通過對既有文獻梳理分析,采用勝任力建模最為常用的行為事件訪談法,同時結合問卷調查和專家小組法,借助SPSS軟件對研究數據進行分析,并用結構方程模型軟件AMOS驗證模型,最終確立了適合互聯網企業(yè)的勝任力模型。該模型包括互聯網思維、虛擬團隊管理、資源整合和個人特質4個維度和20個具體指標,充分體現了行業(yè)特征,為互聯網企業(yè)運用勝任力模型對中層管理者進行人才管理提供了可靠的依據。另外,本文的研究結論同時也為傳統(tǒng)企業(yè)在互聯網時代進行人力資源管理提供了理論依據,具有一定的借鑒意義。
【關鍵詞】：勝任力模型 中層管理者 互聯網企業(yè) 人力資源管理
【學位授予單位】：浙江師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F49
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-9
• 一、緒論9-18
• (一) 研究背景9-10
• (二) 研究意義10-12
• 1. 理論意義11
• 2. 實踐意義11-12
• (三) 研究對象12-15
• 1. 中層管理者12-13
• 2. 互聯網行業(yè)概述13-15
• (四) 研究方法15-16
• (五) 技術路線16-18
• 二、勝任力相關研究綜述18-32
• (一) 勝任力18-23
• 1. 勝任力的起源與國外研究現狀18-19
• 2. 勝任力概念界定19-21
• 3. 勝任力的分類21-22
• 4. 國內有關勝任力的研究歷史和趨勢22-23
• (二) 勝任力模型及其構建方法23-30
• 1. 勝任力模型23-24
• 2. 勝任力模型的主要形式24-27
• 3. 勝任力模型構建方法27-30
• (三) 本章小結30-32
• 三、互聯網企業(yè)中層管理者勝任力模型構建研究32-47
• (一) 樣本選擇32-33
• (二) 勝任力建模過程33-45
• 1. 專家訪談33
• 2. 工作職位分析33-35
• 3. 行為事件訪談35-36
• 4. 問卷設計36-37
• 5. 正式調研與數據分析37-44
• 6. 構建模型44-45
• (五) 本章小結45-47
• 四、模型的驗證性分析47-52
• (一) 驗證方法47-48
• (二) 數據分析48-51
• 1. 問卷發(fā)放48
• 2. 被調查者描述性統(tǒng)計分析48
• 3. 驗證性因子分析48-51
• (三) 本章小結51-52
• 五、結論與展望52-57
• (一) 研究結論52-54
• 1. 互聯網思維52-53
• 2. 虛擬團隊管理53
• 3. 資源整合53-54
• 4. 個人特質54
• (二) 研究創(chuàng)新點54-55
• 1. 體現互聯網企業(yè)特點54-55
• 2. 以中層管理者為研究對象55
• 3. 基于數據實證研究55
• (三) 研究不足與展望55-57
• 1. 研究維度方面56
• 2. 研究方法方面56
• 3. 樣本的選擇方面56-57
• 參考文獻57-62
• 附錄A 軟件開發(fā)工程師職位分析表62-63
• 附錄B 互聯網企業(yè)中層管理者勝任力調查問卷63-65
• 攻讀學位期間取得的研究成果65-66
• 致謝66-68

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4 許大偉 夏s，

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