發(fā)布時(shí)間：2017-08-28 15:03

  本文關(guān)鍵詞：優(yōu)酷網(wǎng)自制節(jié)目商業(yè)模式分析

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【摘要】：盡管中國網(wǎng)絡(luò)視頻用戶數(shù)量龐大,但不論是用戶提供視頻內(nèi)容的UGC模式還是專業(yè)影視團(tuán)隊(duì)制作視頻的PGC模式,都無法推動中國視頻網(wǎng)站更進(jìn)一步,中國的視頻網(wǎng)站已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型的路口,紛紛將目光轉(zhuǎn)向自制節(jié)目。自制節(jié)目對于樹立網(wǎng)站品牌,提升網(wǎng)站形象,提高盈利水平都有至關(guān)重要的作用。但是由于發(fā)展時(shí)間尚短,監(jiān)管措施缺失,目前尚存在一系列的問題�；趯χ袊畲笠曨l網(wǎng)站優(yōu)酷網(wǎng)自制節(jié)目及其受眾的量化研究,本文總結(jié)優(yōu)酷網(wǎng)自制節(jié)目的商業(yè)模式,探尋該模式現(xiàn)階段在的問題。在此基礎(chǔ)上,本文通過分析優(yōu)酷網(wǎng)優(yōu)秀節(jié)目和借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出該商業(yè)模式的改善方向。
【關(guān)鍵詞】：優(yōu)酷網(wǎng) 自制節(jié)目 商業(yè)模式
【學(xué)位授予單位】：對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F49
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-13
• 1.1 選題背景及意義9
• 1.2 研究現(xiàn)狀9-11
• 1.3 研究方法11-12
• 1.4 自制節(jié)目的定義12-13
• 第2章 視頻網(wǎng)站發(fā)展概況13-18
• 2.1 視頻網(wǎng)站發(fā)展歷程13-15
• 2.2 視頻網(wǎng)站主要商業(yè)模式15-18
• 2.2.1 UGC模式15-16
• 2.2.2 PGC模式16
• 2.2.3 模式缺陷與自制模式16-18
• 第3章 優(yōu)酷網(wǎng)自制節(jié)目分析18-48
• 3.1 優(yōu)酷網(wǎng)自制微電影19-27
• 3.1.1 優(yōu)酷網(wǎng)自制微電影概述19-22
• 3.1.2 優(yōu)酷網(wǎng)自制微電影分析22-27
• 3.2 優(yōu)酷網(wǎng)自制電視劇27-37
• 3.2.1 優(yōu)酷網(wǎng)自制電視劇概述27-31
• 3.2.2 優(yōu)酷網(wǎng)自制電視劇分析31-37
• 3.3 優(yōu)酷網(wǎng)自制綜藝節(jié)目37-48
• 3.3.1 優(yōu)酷網(wǎng)自制綜藝節(jié)目概述37-42
• 3.3.2 優(yōu)酷網(wǎng)自制綜藝節(jié)目分析42-48
• 第4章 優(yōu)酷網(wǎng)自制商業(yè)模式分析48-62
• 4.1 客戶細(xì)分（Customer Segments）48
• 4.2 價(jià)值主張（Value Propositions）48-49
• 4.3 渠道通路（Channels）49-50
• 4.4 客戶關(guān)系（Customer Relationships）50-51
• 4.5 收入來源（Revenue Streams）51-53
• 4.6 核心資源（Key Resources）53-55
• 4.7 關(guān)鍵業(yè)務(wù)（Key Activities）55-57
• 4.8 關(guān)鍵合作（Key Partnerships）57-58
• 4.9 成本結(jié)構(gòu)（Cost Structure）58-60
• 4.10 商業(yè)模式畫布60
• 4.11 外部環(huán)境60-62
• 第5章 結(jié)語62-64
• 參考文獻(xiàn)64-65
• 致謝65-66
• 個(gè)人簡歷 在讀期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果66-67

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：748212