本文關(guān)鍵詞：A公司室內(nèi)分布共建共享通信項目商業(yè)計劃書

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【摘要】：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,人們對通信的需求程度越來越高,而通信服務(wù)質(zhì)量的保證離不開通信基礎(chǔ)設(shè)施的支撐。長久以來,運營商在通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面各自為政,造成了社會資源浪費、投資效率底下、環(huán)境破壞等問題。為營造資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會,國家工業(yè)和信息化產(chǎn)業(yè)部聯(lián)合國有資產(chǎn)管理委員會,在國務(wù)院的指導(dǎo)下,組建了通信基礎(chǔ)設(shè)施共建共享領(lǐng)導(dǎo)小組,對國內(nèi)通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實施共建共享。通信共建共享企業(yè)通過對站點資源投資建設(shè)完成后,采用交鑰匙模式租賃給運營商,按年收取租金,租金采用預(yù)付方式支付,通信基礎(chǔ)設(shè)施由共建共享建設(shè)企業(yè)進行維護,運營商對共建共享企業(yè)的服務(wù)進行考核,用以調(diào)整租賃價格。論文在項目概述的基礎(chǔ)上,對項目的市場、財務(wù)、風(fēng)險及維護方面進行全面分析。主要研究結(jié)論為:(1)項目市場定位為彌補以國有資產(chǎn)為主的中國鐵塔股份有限公司建設(shè)力量的不足,解決運營商疑難站點及單一運營商覆蓋空白等問題,成為民營通信共建共享企業(yè)的領(lǐng)創(chuàng)者。(2)根據(jù)對A公司的SWOT分析,A公司擁有良好的共建共享建設(shè)經(jīng)驗,與供貨商之間形成了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,能更快更好的響應(yīng)運營商需求,但劣勢在于相對以國有資產(chǎn)為主的中國鐵塔股份有限公司,在通信行業(yè)高投資額、長回收期的情況下,投資力量不足,不能進行特大規(guī)模建設(shè)。國家鼓勵民營資本發(fā)展的導(dǎo)向有利于其進一步融資發(fā)展,但同時市場上出現(xiàn)了眾多中小企業(yè),與本地運營商更親密的關(guān)系對A公司的發(fā)展也構(gòu)成了威脅。(3)A公司利用產(chǎn)品、定價、公共關(guān)系、定位的4P策略進行營銷,在產(chǎn)品上利用項目管理措施、與供應(yīng)商戰(zhàn)略同盟、沿用運營商原有施工方等方法保證項目按照運營商的標(biāo)準(zhǔn)進行建設(shè)。在定價上,嚴(yán)格控制成本投入,采用租金折扣的政策吸引運營商租賃。在公共關(guān)系方面,采用區(qū)縣合作的模式,親密結(jié)合運營商,增進合作關(guān)系。在定位方面,避開中國鐵塔股份有限公司的強勢之處,著重彌補其建設(shè)的不足,在其他民營企業(yè)中,做好領(lǐng)導(dǎo)地位。(4)從項目財務(wù)分析入手,在投資過程中,參考中國鐵塔股份有限公司在國內(nèi)的統(tǒng)計值,按照其所需成本的折扣進行壓價,最終投入成本低于普遍投資成本。在租金收入上,采用折扣的方式吸引運營商,使其低價、快速的形成覆蓋,增強運營商的競爭力。通過項目盈虧平衡分析,計算出項目資金回收期為3年,可租賃期間為10年。(5)在項目風(fēng)險方面,主要存在政策及違約風(fēng)險,對政策風(fēng)險進行規(guī)避,對違約風(fēng)險進行控制。(6)項目運營保證方面,主要通過日常維護,項目故障處理及應(yīng)急處理,從服務(wù)質(zhì)量考核,罰款等方面予以約束,以保障項目能夠持續(xù)進行。
【關(guān)鍵詞】：室內(nèi)分布 共建共享 通信項目
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F626
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第一章 緒論10-18
• 第一節(jié) 研究背景及意義10-16
• 一 研究背景10-15
• 二 研究意義15-16
• 第二節(jié) 研究方法及思路16-17
• 一 研究方法16
• 二 研究思路16-17
• 第三節(jié) 創(chuàng)新之處17-18
• 第二章 項目介紹18-27
• 第一節(jié) A公司基本情況18-20
• 第二節(jié) 項目介紹20-24
• 一 項目介紹20-22
• 二 項目建設(shè)方案及周期22-24
• 第三節(jié) 項目需求對接24-27
• 第三章 市場分析27-34
• 第一節(jié) 市場定位27-29
• 第二節(jié) SWOT分析29-31
• 一 優(yōu)勢29
• 二 劣勢29-30
• 三 機會30
• 四 威脅30-31
• 第三節(jié) 營銷策略31-34
• 一 產(chǎn)品策略31-32
• 二 定價策略32
• 三 公共關(guān)系策略32-33
• 四 定位策略33-34
• 第四章 財務(wù)與風(fēng)險分析34-45
• 第一節(jié) 項目成本分析34-36
• 第二節(jié) 項目收入分析36-38
• 第三節(jié) 盈虧平衡分析38-42
• 第四節(jié) 項目風(fēng)險分析與控制42-45
• 一 政策風(fēng)險及規(guī)避42
• 二 違約風(fēng)險及控制42-45
• 第五章 項目運行保障措施45-50
• 第一節(jié) 日常維護45-46
• 第二節(jié) 故障及應(yīng)急處理46-47
• 第三節(jié) 服務(wù)質(zhì)量及處罰規(guī)則47-50
• 第六章 結(jié)論50-51
• 參考文獻51-53
• 個人簡介53-54
• 致謝54

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本文編號：741243