本文關(guān)鍵詞：M企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究

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【摘要】：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)型員工越來越受到企業(yè)和社會(huì)的關(guān)注和青睞,他們是企業(yè)中最寶貴的人力資源,同時(shí)越來越多的企業(yè)開始了解激勵(lì)機(jī)制的重要,并且在激勵(lì)的工作上投入了較大的精力,但在實(shí)際的激勵(lì)過程中存在很多問題,造成很多知識(shí)型員工跳槽,影響企業(yè)的發(fā)展。因此,知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制的研究具有十分重要的意義。本文首先以激勵(lì)理論為基礎(chǔ),分析了知識(shí)型員工的定義和特征,提出了影響知識(shí)型員工穩(wěn)定性的主要因素,明確知識(shí)型員工的激勵(lì)要素。其次,從M公司激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行現(xiàn)狀著手,結(jié)合問卷調(diào)查和訪談等掌握了M公司知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制存在的問題,如薪酬結(jié)構(gòu)不合理,缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃等,分析了產(chǎn)生問題的原因。第三,通過對(duì)該公司知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制存在的問題及原因分析,建立適合M公司知識(shí)型員工的激勵(lì)機(jī)制,包括薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)、福利設(shè)計(jì)和信任激勵(lì)、情感激勵(lì)、工作激勵(lì)等。最后,從領(lǐng)導(dǎo)者重視、組織制度、企業(yè)文化等方面提出了M公司激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的保障措施。本文的創(chuàng)新之處在于,結(jié)合M公司知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制的具體情況和存在問題的研究,設(shè)計(jì)了適合M公司知識(shí)型員工的激勵(lì)機(jī)制及保障措施,完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),完善人力資本市場(chǎng),構(gòu)建了M企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的約束機(jī)制。
【關(guān)鍵詞】：知識(shí)型員工 激勵(lì)機(jī)制 薪點(diǎn)制 福利
【學(xué)位授予單位】：西安建筑科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F49
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 1 緒論9-15
• 1.1 研究的背景和目的9
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-12
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀9-11
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11
• 1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評(píng)價(jià)11-12
• 1.3 研究方法12-13
• 1.4 研究內(nèi)容和研究結(jié)構(gòu)13-15
• 1.4.1 研究內(nèi)容13
• 1.4.2 研究結(jié)構(gòu)13-15
• 2 基本概念和理論基礎(chǔ)15-24
• 2.1 基本概念界定15-16
• 2.1.1 知識(shí)型員工的概念15
• 2.1.2 激勵(lì)的概念15-16
• 2.2 知識(shí)型員工的特征和影響因素16-19
• 2.2.1 知識(shí)型員工的特征16-17
• 2.2.2 影響知識(shí)型員工穩(wěn)定性的因素17-18
• 2.2.3 小微企業(yè)知識(shí)型員工特征18-19
• 2.3 激勵(lì)的理論基礎(chǔ)19-24
• 2.3.1 需求層次理論19-20
• 2.3.2 ERG理論20-21
• 2.3.3 雙因素理論21-22
• 2.3.4 公平理論22
• 2.3.5 期望理論22-24
• 3 M公司知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀24-33
• 3.1 M公司基本概況24-25
• 3.2 M公司知識(shí)型員工個(gè)性特征及需求特征25-27
• 3.2.1 M公司知識(shí)型員工個(gè)性特征25-26
• 3.2.2 M公司知識(shí)型員工需求特征26-27
• 3.3 M公司知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制內(nèi)容及運(yùn)行情況27-33
• 3.3.1 M公司知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制內(nèi)容27-28
• 3.3.2 M公司知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行情況28-33
• 4 M公司知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制存在的問題和原因分析33-42
• 4.1 調(diào)查目的和問卷設(shè)計(jì)34
• 4.1.1 調(diào)查目的34
• 4.1.2 調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)34
• 4.2 M公司知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制存在的問題34-41
• 4.2.1 總體薪酬水平滿意度低34-36
• 4.2.2 忽視個(gè)體發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃36-37
• 4.2.3 薪酬結(jié)構(gòu)不合理37-38
• 4.2.4 薪酬激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)非市場(chǎng)化38
• 4.2.5 長期激勵(lì)效果不明顯38-41
• 4.3 M公司知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制存在問題的原因41-42
• 4.3.1 人力資源管理理念落后41
• 4.3.2 公司內(nèi)部缺乏激勵(lì)制度創(chuàng)新41
• 4.3.3 缺乏對(duì)知識(shí)型員工特點(diǎn)認(rèn)識(shí)41
• 4.3.4 知識(shí)型員工薪酬激勵(lì)模式單一41-42
• 5 M公司知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新設(shè)計(jì)42-51
• 5.1 激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)總體原則42-43
• 5.1.1 服務(wù)于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展原則42-43
• 5.1.2 建設(shè)尊重愛護(hù)人才的企業(yè)薪酬文化43
• 5.1.3 建設(shè)富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平43
• 5.2 薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)43-47
• 5.2.1 確定職務(wù)等級(jí)和薪點(diǎn)等級(jí)44
• 5.2.2 構(gòu)建崗位薪點(diǎn)工資基本框架44-45
• 5.2.3 完善崗位薪點(diǎn)工資體系45
• 5.2.4 構(gòu)建多軌的薪酬體系45-46
• 5.2.5 動(dòng)態(tài)調(diào)整薪酬激勵(lì)46-47
• 5.3 福利設(shè)計(jì)47-48
• 5.4 非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)設(shè)計(jì)48-51
• 5.4.1 重視人才的個(gè)人成長與職業(yè)生涯發(fā)展48
• 5.4.2 建立企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)，，形成共同愿景48-49
• 5.4.3 工作激勵(lì)49
• 5.4.4 信任和情感激勵(lì)49-51
• 6 M公司知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新的保障措施51-54
• 6.1 完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)51
• 6.2 優(yōu)化人力資源績效考核制度51-52
• 6.3 培養(yǎng)職業(yè)人力資本市場(chǎng)52
• 6.4 制定合理的激勵(lì)機(jī)制52-53
• 6.5 構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化53-54
• 7 結(jié)束語54-56
• 7.1 研究結(jié)論54
• 7.2 研究不足54-55
• 7.3 研究展望55-56
• 參考文獻(xiàn)56-59
• 附錄M 企業(yè)知識(shí)型員工滿意度調(diào)查問卷59-61
• 致謝61

本文編號(hào)：727926