本文關(guān)鍵詞：騰訊公司品牌競(jìng)爭(zhēng)力研究

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【摘要】：中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷了20多年的發(fā)展，形成了較為完善的產(chǎn)業(yè)鏈，孕育出了較為成熟的行業(yè)環(huán)境，成為了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要產(chǎn)業(yè)之一，同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展對(duì)其他行業(yè)的發(fā)展，起著越加重要的影響。然而，隨著發(fā)展的深度化，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，從產(chǎn)品、服務(wù)、營(yíng)銷模式等方面都出現(xiàn)了同質(zhì)化、模仿化的現(xiàn)象，缺乏有特色和個(gè)性的企業(yè)，同時(shí)，與西方知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比，依然有巨大的差距，出現(xiàn)了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只能生存在中國(guó)的現(xiàn)象，一旦走向世界，它們往往缺乏競(jìng)爭(zhēng)力和品牌形象，因此，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何走出同質(zhì)化，樹(shù)立自己的形象，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力的研究，具有重要的意義。 本文以騰訊公司為例，以層次分析法建立模型，，采用定量分析和定性分析相結(jié)合的方法，分析國(guó)內(nèi)外關(guān)于品牌競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)文獻(xiàn)研究，闡述了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源組成，影響企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的因素，總結(jié)了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在品牌競(jìng)爭(zhēng)力提升中所遇到的代表問(wèn)題，提出了相關(guān)解決的建議。
【關(guān)鍵詞】：騰訊公司 品牌競(jìng)爭(zhēng)力 層次分析法
【學(xué)位授予單位】：景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F49;F273.2
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1 緒論8-14
• 1.1 研究的背景與目的8-9
• 1.1.1 背景8
• 1.1.2 目的與意義8-9
• 1.2 品牌競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)文獻(xiàn)綜述9-12
• 1.2.1 有關(guān)品牌競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)涵方面的文獻(xiàn)綜述9-11
• 1.2.1.1 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)視角9-10
• 1.2.1.2 管理視角10
• 1.2.1.3 價(jià)值視角10-11
• 1.2.1.4 消費(fèi)者視角11
• 1.2.2 有關(guān)品牌競(jìng)爭(zhēng)力要素組成方面的文獻(xiàn)綜述11-12
• 1.2.2.1 三元素論11
• 1.2.2.2 四元素論11-12
• 1.2.2.3 五元素論12
• 1.2.2.4 六元素論12
• 1.2.2.5 七元素論12
• 1.2.2.6 八元素論12
• 1.3 研究?jī)?nèi)容、研究方法以及技術(shù)路線圖12-14
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容12-13
• 1.3.2 研究方法13
• 1.3.3 技術(shù)路線圖13-14
• 2 相關(guān)理論概述14-21
• 2.1 品牌、商標(biāo)、商譽(yù)的概念及其區(qū)別14-15
• 2.1.1 品牌的涵義14
• 2.1.2 商標(biāo)的涵義14-15
• 2.1.3 商譽(yù)的涵義15
• 2.1.4 商標(biāo)、商譽(yù)、品牌的區(qū)別15
• 2.2 品牌競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)與分析的維度15-18
• 2.2.1 品牌競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)15-16
• 2.2.2 品牌競(jìng)爭(zhēng)力分析的維度16-18
• 2.2.2.1 品牌資產(chǎn)16
• 2.2.2.2 品牌定位16-17
• 2.2.2.3 品牌形象17
• 2.2.2.4 品牌價(jià)值17
• 2.2.2.5 品牌文化17-18
• 2.3 幾種常見(jiàn)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)模式18-21
• 2.3.1 Interbrand 公司品牌評(píng)價(jià)模式18-19
• 2.3.2 愛(ài)格模式19-20
• 2.3.3 全球資產(chǎn)模型20-21
• 3 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系的建立21-35
• 3.1 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)21-22
• 3.2 品牌競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法的選擇與評(píng)價(jià)原則22-26
• 3.2.1 評(píng)價(jià)方法--層次分析法23-26
• 3.2.2 評(píng)價(jià)原則26
• 3.3 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系確立及指標(biāo)釋義26-30
• 3.3.1 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系26-28
• 3.3.2 評(píng)價(jià)指標(biāo)釋義28-30
• 3.4 評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定30-33
• 3.4.1 一級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定30-31
• 3.4.2 二級(jí)、三級(jí)指標(biāo)權(quán)重確定31-33
• 3.5 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系指標(biāo)權(quán)重整體表33-35
• 4 騰訊公司品牌競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)35-62
• 4.1 騰訊公司品牌競(jìng)爭(zhēng)力數(shù)據(jù)來(lái)源35
• 4.2 評(píng)價(jià)指標(biāo)的分類35-36
• 4.3 騰訊品牌競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)及分析36-58
• 4.3.1 品牌財(cái)務(wù)表現(xiàn)力測(cè)度36-44
• 4.3.1.1 規(guī)模要素36-39
• 4.3.1.2 增長(zhǎng)要素39-42
• 4.3.1.3 效率要素42-44
• 4.3.2 品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)力測(cè)度44-49
• 4.3.2.1 市場(chǎng)能力44-46
• 4.3.2.2 品牌應(yīng)變能力46-48
• 4.3.2.3 品牌市場(chǎng)穩(wěn)定性48-49
• 4.3.3 品牌發(fā)展?jié)摿y(cè)度49-55
• 4.3.3.1 創(chuàng)新能力50-52
• 4.3.3.2 基礎(chǔ)管理能力52-55
• 4.3.4 品牌支持力測(cè)度55-58
• 4.3.4.1 品牌美譽(yù)度55
• 4.3.4.2 品牌認(rèn)可度55-57
• 4.3.4.3 品牌忠誠(chéng)度57-58
• 4.4 評(píng)價(jià)結(jié)果58-62
• 5 騰訊公司品牌競(jìng)爭(zhēng)力提升方案62-67
• 5.1 進(jìn)一步提升企業(yè)的財(cái)務(wù)能力62
• 5.2 加強(qiáng)品牌市場(chǎng)延伸力度62-64
• 5.3 加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，提高企業(yè)品牌價(jià)值64
• 5.4 提高企業(yè)社會(huì)責(zé)任感，提升企業(yè)品牌形象64-65
• 5.5 加強(qiáng)人力資源建設(shè)65-66
• 5.6 加強(qiáng)品牌細(xì)分市場(chǎng)差異化的建設(shè)66-67
• 6 結(jié)語(yǔ)67-68
• 致謝68-69
• 參考文獻(xiàn)69-71
• 碩士學(xué)位論文開(kāi)題報(bào)告71-81
• 碩士畢業(yè)生信息表81

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 沈占波;;品牌競(jìng)爭(zhēng)力的理論基礎(chǔ)分析[J];商業(yè)研究;2005年22期

2 季六祥;我國(guó)品牌競(jìng)爭(zhēng)力的弱勢(shì)成因及治理[J];財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì);2002年07期

3 何阿k

本文編號(hào)：724881