本文關(guān)鍵詞：廣西中郵普泰公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略研究

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【摘要】：移動(dòng)通信行業(yè)是上世紀(jì)90年代開始逐步發(fā)展壯大的行業(yè),移動(dòng)通信終端產(chǎn)品現(xiàn)在已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钪忻懿豢煞值囊徊糠?成為人們生活工作中的必須品。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷更新,移動(dòng)終端產(chǎn)品更新?lián)Q代頻率也越來越高,這就創(chuàng)造了一個(gè)非常廣闊的市場。近十年來移動(dòng)終端產(chǎn)品市場規(guī)模都有較大規(guī)模增長,預(yù)計(jì)2014年全國移動(dòng)終端總量接近4億部,按平均零售價(jià)格1200元計(jì)算,市場總規(guī)模接近5000億元。龐大的市場規(guī)模帶來的競爭也日趨激烈。在原有傳統(tǒng)代理渠道到零售商在到消費(fèi)者的零售模式,逐步演化為,運(yùn)營商政策引導(dǎo),定制機(jī)捆綁資費(fèi)打折或贈(zèng)送方式,電商低價(jià)策略等多種銷售形態(tài)。消費(fèi)者選擇渠道更廣,價(jià)格也越來越透明。廣西中郵普泰做為承上啟下的代理環(huán)節(jié),發(fā)展空間和運(yùn)營模式受到了極大的挑戰(zhàn)。如何在充分競爭的環(huán)境中脫穎而出,提升自身的核心競爭力,成為公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要課題。根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略要成為區(qū)域內(nèi)有一定影響力的運(yùn)營商優(yōu)質(zhì)服務(wù)商成為移動(dòng)通信終端產(chǎn)品供應(yīng)鏈的整合者的戰(zhàn)略定位,為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)重要的是要確定一個(gè)與之相匹配的供應(yīng)鏈管理來支持目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這也是本文研究的最終目的。本文首先對廣西中郵普泰移動(dòng)通信設(shè)備有限公司發(fā)展的外部環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)分析,通過分析看出近年來通訊產(chǎn)品代理行業(yè)發(fā)生的巨大變化,并剖析中國通訊代理行業(yè)的發(fā)展的環(huán)境,從而得出廣西中郵普泰公司在現(xiàn)階段外部環(huán)境下的對策。接下來本文對廣西中郵普泰公司的發(fā)展現(xiàn)狀和存在問題進(jìn)行了深入分析,然后根據(jù)SWOT分析模型對公司發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析,深刻剖析了廣西中郵普泰公司的內(nèi)部情況,并擬出了內(nèi)部情況解決對策。再次,通過對廣西中郵普泰公司所在區(qū)域內(nèi)供應(yīng)鏈的深度分析,根據(jù)廣西公司的戰(zhàn)略定位,結(jié)合實(shí)際情況確定與供應(yīng)鏈其他成員展開深入合作資源整合,利用自身優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)對上游供應(yīng)商的議價(jià)能力、通過優(yōu)勢互補(bǔ)、區(qū)域延伸,供應(yīng)鏈融資等幾方面管理措施,最終使廣西中郵普泰成為具有一定競爭力的企業(yè)。提升公司在移動(dòng)通信領(lǐng)域的影響力最后,本文還闡述了廣西公司供應(yīng)鏈管理的保證措施和效果分析,并提出了本文的結(jié)論:廣西中郵普泰公司為實(shí)現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標(biāo),就要選擇一個(gè)與之相匹配的供應(yīng)鏈管理,并通過對供應(yīng)鏈中資源的整合與合作,提升對市場的響應(yīng)速度及抗風(fēng)險(xiǎn)能力,通過資源整合開拓了新的盈利模式,提升盈利能力,最終實(shí)現(xiàn)在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式基礎(chǔ)上進(jìn)行轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力的有效提升。
【關(guān)鍵詞】：移動(dòng)通信 供應(yīng)鏈 戰(zhàn)略研究
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F626;F274
【目錄】：

• 摘要5-7
• ABSTRACT7-11
• 第一章 緒論11-18
• 1.1 研究的背景和意義11
• 1.2 文獻(xiàn)綜述11-18
• 1.2.1 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略概念的發(fā)展過程12-13
• 1.2.2 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀13-16
• 1.2.3 提升供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的策略16-18
• 第二章 廣西中郵普泰公司發(fā)展的外部環(huán)境分析18-34
• 2.1.廣西中郵普泰公司簡介18-21
• 2.2 PEST分析21-31
• 2.2.1 政治環(huán)境分析21-22
• 2.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析22-30
• 2.2.3 社會(huì)環(huán)境分析30
• 2.2.4 技術(shù)因素分析30-31
• 2.3 五力分析31-33
• 2.3.1 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力分析31
• 2.3.2 購買者的討價(jià)還價(jià)能力分析31-32
• 2.3.3 新進(jìn)入者的威脅32
• 2.3.4 替代品的威脅32-33
• 2.3.5 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭分析33
• 2.4 本章小結(jié)33-34
• 第三章 廣西中郵普泰公司發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境分析34-40
• 3.1 廣西中郵普泰公司SWOT分析34
• 3.2 廣西中郵普泰公司發(fā)展現(xiàn)狀和存在問題分析34-38
• 3.2.1 廣西中郵普泰近5年重要經(jīng)營指標(biāo)分析34-36
• 3.2.2 廣西中郵普泰近5年發(fā)展概述36-38
• 3.3 廣西中郵普泰發(fā)展中存在的問題分析38-39
• 3.4 本章小結(jié)39-40
• 第四章 廣西中郵普泰公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃40-48
• 4.1 廣西中郵普泰公司戰(zhàn)略定位40-41
• 4.1.1 廣西中郵普泰在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置40
• 4.1.2 廣西中郵普泰在供應(yīng)鏈中的戰(zhàn)略定位40-41
• 4.2 廣西中郵普泰供應(yīng)鏈戰(zhàn)略內(nèi)容解析41-46
• 4.2.1 廣西中郵普泰供應(yīng)鏈優(yōu)勢互補(bǔ)策略43
• 4.2.2 廣西中郵普泰供應(yīng)鏈上游延伸策略43-44
• 4.2.3 廣西中郵普泰供應(yīng)鏈下游延伸拓展策略44-45
• 4.2.4 廣西中郵普泰供應(yīng)鏈融資服務(wù)策略45-46
• 4.3 廣西中郵普泰公司供應(yīng)鏈管理保證措施46-48
• 4.3.1 創(chuàng)新人才管理機(jī)制46
• 4.3.2 制定完善的執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)46
• 4.3.3 加強(qiáng)企業(yè)信息資源管理46-47
• 4.3.4 提高戰(zhàn)略執(zhí)行效力47-48
• 結(jié)論48-49
• 參考文獻(xiàn)49-50
• 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果50-51
• 致謝51-52
• 附件52

【共引文獻(xiàn)】

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 孟楠;基于價(jià)值流的訂單履約流程分析與改善[D];天津大學(xué);2013年

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本文編號(hào)：720316