發(fā)布時間：2017-08-18 04:14

  本文關(guān)鍵詞：M通信公司核心人才培訓的問題與對策研究

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【摘要】：企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭,核心人才作為企業(yè)的核心競爭力,代表了企業(yè)的中流力量,對于一個企業(yè)能否在競爭激烈的市場中脫穎而出起到了舉足輕重的作用。但是,對于核心人才的培訓并沒有得到所有企業(yè)的重視,本文所選的是一個通信工程企業(yè),在核心人才的培訓過程中,雖有一定的認識,但是培訓體系建設不夠完善,日常管理不夠到位等問題日益突出,人力資源的獲取和培養(yǎng)迫在眉睫,現(xiàn)有的人才問題也越來越突出,本文通過研究核心人才培訓體系的建設問題,擬解決M通信公司管理團隊中存在的問題,為M通信公司建立一支高素質(zhì)的核心人才隊伍,塑造企業(yè)的核心競爭力。本文在梳理文獻和調(diào)查研究的基礎上,通過數(shù)據(jù)的收集與分析,對M通信公司的人力資源現(xiàn)狀、核心人才培訓現(xiàn)狀、核心人才存在的問題及原因分析,認為M通信公司存在的主要問題有:培訓內(nèi)容較為單一、培訓方法缺乏創(chuàng)新、培訓師資力量較為薄弱、培訓制度不夠完善和培訓計劃缺乏需求分析等,其原因主要包括領(lǐng)導對培訓重視度不高、培訓管理者不足以及培訓內(nèi)容和培訓方法對核心人才的吸引力不夠�；诖�,結(jié)合相關(guān)培訓理論,提出要加強領(lǐng)導重視、注重培訓內(nèi)容與企業(yè)文化的融合;科學地擬定培訓計劃、有針對性地強化培訓內(nèi)容、完善核心人才培訓的激勵機制、完善培訓效果評估機制、充分運用網(wǎng)絡培訓方式、強化師資力量等完善M通信公司核心人才培訓體系的建議。
【關(guān)鍵詞】：核心人才 培訓 通信行業(yè)
【學位授予單位】：江西師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F626
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 1 緒論7-10
• 1.1 研究背景7
• 1.2 研究意義7-8
• 1.3 研究目的8
• 1.4 研究方法8
• 1.4.1 文獻分析法8
• 1.4.2 實地調(diào)研法8
• 1.4.3 量化分析法8
• 1.5 研究內(nèi)容與思路8-10
• 2 文獻綜述10-15
• 2.1.核心人才內(nèi)涵10-11
• 2.2 通信行業(yè)人才的特征11-13
• 2.2.1 通信行業(yè)的特點11
• 2.2.2 通信行業(yè)人才特點11-12
• 2.2.3 通信行業(yè)人才培訓的要求12-13
• 2.3 通信行業(yè)人才培訓建議13-15
• 3 M通信公司核心人才培訓現(xiàn)狀15-28
• 3.1 M通信公司簡介15
• 3.2 M通信公司人力資源結(jié)構(gòu)15-17
• 3.2.1 員工崗位結(jié)構(gòu)15-16
• 3.2.2 員工學歷、職稱及年齡情況16-17
• 3.3 M通信公司核心人才的分布17-19
• 3.3.1 M通信公司核心人才界定17-18
• 3.3.2 核心人才學歷、職稱與年齡結(jié)構(gòu)18-19
• 3.4 M通信公司核心人才培訓實踐19-23
• 3.4.1 培訓內(nèi)容19-20
• 3.4.2 培訓方法20
• 3.4.3 培訓講師20-21
• 3.4.4 培訓計劃21-22
• 3.4.5 培訓制度22
• 3.4.6 培訓效果評估機制22-23
• 3.5 M通信公司核心人才培訓存在的問題23-25
• 3.5.1 培訓內(nèi)容單薄23
• 3.5.2 培訓方法缺乏創(chuàng)新23-24
• 3.5.3 培訓師資力量有待加強24
• 3.5.4 培訓保障制度不完善24
• 3.5.5 培訓效果評估機制缺失24-25
• 3.5.6 培訓計劃缺乏需求分析25
• 3.6 M通信公司職工培訓問題的原因分析25-28
• 3.6.1 領(lǐng)導對培訓工作重視不夠25-26
• 3.6.2 培訓管理人員不足26
• 3.6.3 培訓內(nèi)容和方式對核心員工的吸引力不足26-28
• 4 優(yōu)化M通信公司核心人才培訓體系的建議28-34
• 4.1 高度重視培訓工作，注重與企業(yè)文化的融合28-29
• 4.1.1 強化“人力資源是第一資源”的管理理念28
• 4.1.2 多措并舉，，加強培訓與企業(yè)文化的融合28
• 4.1.3 積極組建“學習型組織”28-29
• 4.2 科學地擬定培訓計劃29
• 4.3 有針對性地強化培訓內(nèi)容29-30
• 4.3.1 核心管理人才培訓內(nèi)容29-30
• 4.3.2 核心技術(shù)人才培訓內(nèi)容30
• 4.3.3 核心技能人才培訓內(nèi)容30
• 4.4 完善核心人才培訓的激勵機制30-31
• 4.4.1 加強加強培訓與績效相結(jié)合30-31
• 4.4.2 加強培訓與員工愿景相結(jié)合31
• 4.4.3 建立培訓檔案登記制度31
• 4.5 完善培訓效果評估制度31-32
• 4.6 充分運用網(wǎng)絡培訓方式32-33
• 4.7 強化師資力量33-34
• 4.7.1 加強內(nèi)部培訓師隊伍建設33
• 4.7.2 加強外部培訓師的合理運用33-34
• 結(jié)論34-35
• 附錄35-38
• 參考文獻38-41
• 致謝41

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本文編號：692615