本文關鍵詞：NGA人力資源外包服務公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：本文研究的目的在于通過團隊管理現狀的定性分析和問卷調查手段的定量分析,找出H公司團隊管理中存在的關鍵問題,并結合相關的管理理論,為H公司量身制定一套解決方案,從而達到提高H公司團隊管理能力,解決H公司團隊管理實際問題,促使提高H公司競爭力的目的,進而保證H公司的可持續(xù)經營和發(fā)展。 本文的研究思路是在團隊管理、績效與激勵等相關理論的指導下,將H公司團隊按照其職能劃分為核心團隊、事業(yè)部團隊、項目團隊三個層次,并利用這三個層次的團隊管理現狀,定性的分析團隊管理存在的問題,再利用問卷調查等分析手段,定性的分析各層次團隊存在的問題,最后找出解決這些問題的相應對策。 本文的研究可以在一定程度上可以彌補文獻對公司團隊管理研究較少的缺陷,具有一定的理論意義；且采用定性和定量的方法,深挖H公司團隊管理中存在的問題,并結合團隊管理理論、績效與激勵理論,找出解決H公司團隊管理問題的針對性方案,對H公司團隊管理具有積極的指導作用和具有較強的現實及實踐意義。
【關鍵詞】：團隊管理 績效 激勵
【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F49
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-10
• 1.1 研究背景8
• 1.2 研究目的與意義8-9
• 1.3 研究內容9
• 1.4 研究思路與方法9-10
• 2 發(fā)展戰(zhàn)略理論概述及重要分析工具10-14
• 2.1 發(fā)展戰(zhàn)略概述10
• 2.1.1 戰(zhàn)略10
• 2.1.2 發(fā)展戰(zhàn)略10
• 2.2 發(fā)展戰(zhàn)略的理論基礎10-14
• 2.2.1 波特五力模型10-13
• 2.2.2 SWOT分析法13
• 2.2.3 PEST分析法13-14
• 3 NGA公司概況及外部環(huán)境分析14-27
• 3.1 NGA公司簡介14-16
• 3.2 NGA組織架構16
• 3.3 宏觀環(huán)境分析16-19
• 3.3.1 政治環(huán)境16-17
• 3.3.2 經濟環(huán)境17-18
• 3.3.3 社會文化和自然環(huán)境18
• 3.3.4 技術環(huán)境18-19
• 3.4 行業(yè)市場競爭環(huán)境分析19-27
• 3.4.1 主要競爭對手分析19-23
• 3.4.2 潛在競爭對手分析23-24
• 3.4.3 替代品或服務的分析24-25
• 3.4.4 買方議價能力分析25
• 3.4.5 供應商議價能力分析25-27
• 4 NGA內部環(huán)境分析27-33
• 4.1 NGA人力資源能力分析27-29
• 4.2 NGA財務能力分析29-31
• 4.3 NGA技術、產品能力分析31
• 4.4 NGA質量能力分析31-32
• 4.5 NGA運營能力分析32-33
• 5 NGA公司戰(zhàn)略制定33-42
• 5.1 NGA公司SWOT分析33-36
• 5.1.1 優(yōu)劣勢分析33-34
• 5.1.2 面臨的機遇及威脅34-36
• 5.2 競爭企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對比36-37
• 5.3 可行性發(fā)展戰(zhàn)略的選擇37-40
• 5.4 戰(zhàn)略方案及目標40-42
• 5.4.1 戰(zhàn)略方案40
• 5.4.2 戰(zhàn)略目標40-42
• 6 NGA公司戰(zhàn)略實施措施及保障42-47
• 6.1 NGA戰(zhàn)略實施措施42-44
• 6.1.1 拓寬合作伙伴及銷售渠道42
• 6.1.2 保持收入增長及風險控制42-43
• 6.1.3 發(fā)展團隊儲備力量及能力43-44
• 6.1.4 提高產品綜合性能及質量44
• 6.2 NGA戰(zhàn)略實施保障44-47
• 6.2.1 建立全球合作伙伴及戰(zhàn)略聯盟44
• 6.2.2 完善職能部門建設44-45
• 6.2.3 擴大產品綜合能力及審核制度45-46
• 6.2.4 推進學習型團隊建設46-47
• 結論47-48
• 參考文獻48-50
• 致謝50-51

【參考文獻】

中國期刊全文數據庫 前9條

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本文編號：689654