本文關(guān)鍵詞：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)新創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略選擇及成長(zhǎng)模式

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【摘要】：在我國(guó)大學(xué)生就業(yè)壓力日益增大的今天,許多大學(xué)畢業(yè)生不再選擇直接就業(yè)而是組成團(tuán)隊(duì)共同創(chuàng)業(yè)。隨著國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在“兩會(huì)”政府工作報(bào)告中制定了“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃,并正式提出了“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”這一國(guó)家戰(zhàn)略之后,2015年我國(guó)大學(xué)生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)開始井噴式增長(zhǎng)。然而調(diào)查顯示,我國(guó)大學(xué)生中只有2.4%的初次創(chuàng)業(yè)者最終能夠走向成功,因此本文通過(guò)對(duì)我國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)新創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的初創(chuàng)期戰(zhàn)略進(jìn)行研究,試圖發(fā)現(xiàn)其選擇戰(zhàn)略的方法以及成長(zhǎng)的一般規(guī)律,具有理論的創(chuàng)新意義以及現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)作用。本文首先系統(tǒng)地總結(jié)了現(xiàn)有的獨(dú)立創(chuàng)業(yè)型新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇研究成果,以獨(dú)立創(chuàng)業(yè)型新創(chuàng)企業(yè)的行業(yè)成熟度(進(jìn)入成熟行業(yè)還是成長(zhǎng)行業(yè))、技術(shù)能力(技術(shù)領(lǐng)先還是跟隨)以及目標(biāo)市場(chǎng)(進(jìn)入國(guó)際還是國(guó)內(nèi)市場(chǎng))三個(gè)維度和依據(jù)這三個(gè)維度分成的獨(dú)立創(chuàng)業(yè)型新創(chuàng)企業(yè)的七種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇為理論基礎(chǔ),引入大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)新主體和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)新情境兩個(gè)因素,聚焦在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)新創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),通過(guò)理論構(gòu)建式的多案例分析方法,歸納總結(jié)出了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)新創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇及成長(zhǎng)模式的分析框架。研究發(fā)現(xiàn),區(qū)別于獨(dú)立創(chuàng)業(yè)型新創(chuàng)企業(yè),大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)新創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以技術(shù)領(lǐng)先或跟隨、行業(yè)成熟或成長(zhǎng)和目標(biāo)市場(chǎng)垂直化或平臺(tái)化作為戰(zhàn)略選擇的維度。依據(jù)這三個(gè)維度,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)新創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇主要包括四種類型:垂直市場(chǎng)的垂直超前戰(zhàn)略、創(chuàng)造性模仿戰(zhàn)略和平臺(tái)市場(chǎng)的早期市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略以及平臺(tái)新興行業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略。根據(jù)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)新創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變情況,我們得出了戰(zhàn)略復(fù)制和戰(zhàn)略改變這兩種不同的企業(yè)成長(zhǎng)模式。其中一個(gè)獨(dú)有且突出的特點(diǎn)是目標(biāo)市場(chǎng)的擴(kuò)大化,即企業(yè)拓展業(yè)務(wù)類型成為平臺(tái)型的互聯(lián)網(wǎng)公司。最后,本文給出了適合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)新創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理建議與意見(jiàn)。本文的主要貢獻(xiàn)在于結(jié)合了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)主體和互聯(lián)網(wǎng)情境的兩個(gè)新特點(diǎn),對(duì)獨(dú)立創(chuàng)業(yè)型新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略選擇的模型進(jìn)行了調(diào)整和修改,重點(diǎn)在于目標(biāo)市場(chǎng)選擇維度的改進(jìn)上,從而得出了符合我國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)特點(diǎn)的戰(zhàn)略選擇和成長(zhǎng)模式的一般模型。
【關(guān)鍵詞】：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 戰(zhàn)略選擇 成長(zhǎng)模式
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：G647.38;F49;F272
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第1章 緒論9-21
• 1.1 課題背景9-11
• 1.2 研究意義11-12
• 1.2.1 理論意義11
• 1.2.2 實(shí)踐意義11-12
• 1.3 國(guó)內(nèi)外在該方向的研究現(xiàn)狀及分析12-17
• 1.3.1 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)研究現(xiàn)狀12-14
• 1.3.2 新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略選擇及成長(zhǎng)模式研究現(xiàn)狀14-15
• 1.3.3 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀15-16
• 1.3.4 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述的簡(jiǎn)析16-17
• 1.4 研究?jī)?nèi)容與方法17-21
• 1.4.1 研究?jī)?nèi)容17-18
• 1.4.2 研究方法18-21
• 第2章 理論基礎(chǔ)21-30
• 2.1 創(chuàng)業(yè)管理的相關(guān)研究21
• 2.2 獨(dú)立創(chuàng)業(yè)型新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略管理研究21-24
• 2.2.1 獨(dú)立創(chuàng)業(yè)型新創(chuàng)企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略22
• 2.2.2 獨(dú)立創(chuàng)業(yè)型新創(chuàng)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略22-23
• 2.2.3 獨(dú)立創(chuàng)業(yè)型新創(chuàng)企業(yè)行業(yè)選擇戰(zhàn)略23
• 2.2.4 獨(dú)立創(chuàng)業(yè)型新創(chuàng)企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略23-24
• 2.3 獨(dú)立創(chuàng)業(yè)型新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略選擇研究24-27
• 2.3.1 本地防御性模仿戰(zhàn)略25
• 2.3.2 本地化超前戰(zhàn)略25
• 2.3.3 本地化替代進(jìn)口戰(zhàn)略25-26
• 2.3.4 創(chuàng)造性模仿戰(zhàn)略26
• 2.3.5 國(guó)際化新興行業(yè)跟隨戰(zhàn)略26
• 2.3.6 國(guó)際化成熟行業(yè)差異化戰(zhàn)略26
• 2.3.7 國(guó)際化新興行業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略26-27
• 2.4 獨(dú)立創(chuàng)業(yè)型新創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)模式及影響因素27-28
• 2.5 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)新創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特殊性28-29
• 2.6 本章小結(jié)29-30
• 第3章 研究方案設(shè)計(jì)30-38
• 3.1 研究方法選擇30-31
• 3.2 案例研究過(guò)程31-36
• 3.2.1 案例企業(yè)選擇標(biāo)準(zhǔn)31-33
• 3.2.2 數(shù)據(jù)采集方法33-34
• 3.2.3 變量的選擇與定義34-35
• 3.2.4 數(shù)據(jù)分析35-36
• 3.3 案例研究公司的選取與確定36-37
• 3.4 本章小結(jié)37-38
• 第4章 多案例分析38-55
• 4.1 案例內(nèi)分析38-46
• 4.1.1 微觸科技38-39
• 4.1.2 校導(dǎo)科技39-41
• 4.1.3 大公卓越41-43
• 4.1.4 大疆創(chuàng)新43-45
• 4.1.5 案例研究公司情況小結(jié)45-46
• 4.2 跨案例分析46-54
• 4.2.1 案例公司的戰(zhàn)略選擇因素分析46-49
• 4.2.2 案例公司的戰(zhàn)略選擇及成長(zhǎng)模式49-54
• 4.3 本章小結(jié)54-55
• 第5章 研究發(fā)現(xiàn)及管理建議55-64
• 5.1 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)新創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇模型55-59
• 5.1.1 垂直超前戰(zhàn)略56
• 5.1.2 創(chuàng)造性模仿戰(zhàn)略56-57
• 5.1.3 早期市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略57
• 5.1.4 平臺(tái)新興行業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略57
• 5.1.5 防御性模仿戰(zhàn)略57
• 5.1.6 垂直替代戰(zhàn)略57-58
• 5.1.7 平臺(tái)成熟行業(yè)差異化戰(zhàn)略58
• 5.1.8 戰(zhàn)略選擇理論模型58-59
• 5.2 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)新創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成長(zhǎng)模式模型59-62
• 5.2.1 影響企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵因素59-60
• 5.2.2 兩種不同的企業(yè)成長(zhǎng)模式60-61
• 5.2.3 企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的目標(biāo)市場(chǎng)擴(kuò)大化過(guò)程61-62
• 5.3 管理建議62-63
• 5.4 本章小結(jié)63-64
• 結(jié)論64-65
• 參考文獻(xiàn)65-71
• 致謝71

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本文編號(hào)：689282