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環(huán)境威脅與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向視角下的組織惰性克服研究

發(fā)布時(shí)間:2017-08-17 10:32

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【摘要】:組織惰性日益成為制約企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的重要因素,但如何克服組織惰性問(wèn)題始終未能得到有效解決。通過(guò)對(duì)中興通訊(ZTE)成立以來(lái)組織變革路徑的縱貫考察,發(fā)現(xiàn)環(huán)境威脅能夠克服組織的資源惰性,但同時(shí)也會(huì)強(qiáng)化組織的慣例惰性;創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)朔M織惰性具有不確定性,既可能克服組織惰性,也可能不對(duì)組織惰性產(chǎn)生影響,甚至還會(huì)強(qiáng)化組織惰性。然而,在環(huán)境威脅和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向共同作用下,組織惰性能得到有效克服。
【作者單位】: 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】環(huán)境威脅 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向 組織惰性 資源惰性 慣例惰性
【基金】:國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目“組織惰性視角下公司創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向和組織學(xué)習(xí)對(duì)成熟期企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)影響研究”(71372067)
【分類(lèi)號(hào)】:F626;F272
【正文快照】: 一、引言長(zhǎng)期以來(lái)組織變革被認(rèn)為是企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的主要方式,但實(shí)踐中的組織變革往往很難成功。隨著研究的深入,組織惰性逐漸被認(rèn)為是制約組織變革和企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵因素[1-2]。然而,學(xué)術(shù)界對(duì)于組織惰性能否以及如何克服一直存在競(jìng)爭(zhēng)性觀點(diǎn)[3]。對(duì)于能否克服組織惰性,一

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 鄭馨;;公司創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的詮釋和研究維度[J];科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理;2007年12期

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9 張宏云;;創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向構(gòu)念測(cè)量研究前沿探析與未來(lái)研究建議——基于反映型和構(gòu)成型模型[J];外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理;2012年06期

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3 胡望斌;張玉利;牛芳;;中國(guó)新企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與績(jī)效的轉(zhuǎn)化:基于能力視角[A];第四屆(2009)中國(guó)管理學(xué)年會(huì)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)與中小企業(yè)管理分會(huì)場(chǎng)論文集[C];2009年

4 湯淑琴;蔡莉;單標(biāo)安;;新企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)︐Y源整合的影響研究——組織學(xué)習(xí)的中介作用[A];第六屆(2011)中國(guó)管理學(xué)年會(huì)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)與中小企業(yè)管理分會(huì)場(chǎng)論文集[C];2011年

5 胡望斌;張玉利;;新企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)成長(zhǎng)實(shí)證研究[A];第三屆(2008)中國(guó)管理學(xué)年會(huì)——組織與戰(zhàn)略分會(huì)場(chǎng)論文集[C];2008年

6 陳高棋;杜紅;陳益丹;;創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與創(chuàng)業(yè)行為的匹配性關(guān)系研究[A];第五屆(2010)中國(guó)管理學(xué)年會(huì)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)與中小企業(yè)管理分會(huì)場(chǎng)論文集[C];2010年

7 劉景江;陳璐;;創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、學(xué)習(xí)模式與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)績(jī)效關(guān)系研究[A];第五屆(2010)中國(guó)管理學(xué)年會(huì)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)與中小企業(yè)管理分會(huì)場(chǎng)論文集[C];2010年

8 杜運(yùn)周;任兵;陳忠衛(wèi);;先動(dòng)性,合法化與中小企業(yè)成長(zhǎng)——一個(gè)中介模型及其啟示[A];第三屆(2008)中國(guó)管理學(xué)年會(huì)——組織與戰(zhàn)略分會(huì)場(chǎng)論文集[C];2008年

中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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2 盛南;社會(huì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向及其形成機(jī)制研究:組織變革的視角[D];浙江大學(xué);2009年

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4 林楓;基于企業(yè)家社會(huì)資本視角的企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向及其作用機(jī)制研究[D];浙江大學(xué);2011年

5 張慧;關(guān)系嵌入對(duì)跨國(guó)子公司創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的影響機(jī)制研究[D];浙江大學(xué);2007年

6 李凱;基于愿景釋意行為視角的綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與行動(dòng)模型研究[D];浙江大學(xué);2012年

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8 張仁江;企業(yè)文化、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與企業(yè)績(jī)效關(guān)系研究[D];南開(kāi)大學(xué);2010年

9 李泓橋;創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、互補(bǔ)性資產(chǎn)對(duì)突破性創(chuàng)新的影響機(jī)制研究[D];北京交通大學(xué);2015年

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中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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本文編號(hào):688541

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