本文關(guān)鍵詞：A省移動(dòng)轉(zhuǎn)型期發(fā)展戰(zhàn)略及措施研究

  更多相關(guān)文章： 移動(dòng)通信 互聯(lián)網(wǎng) 戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng) SWOT

【摘要】：當(dāng)今社會(huì)已進(jìn)入信息爆炸式發(fā)展的年代,移動(dòng)寬帶滲透率快速提升,智能終端日漸普及,內(nèi)容及應(yīng)用開發(fā)市場(chǎng)持續(xù)繁榮,傳統(tǒng)產(chǎn)品及服務(wù)被不斷創(chuàng)新、遷移到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施日趨成熟。在此影響之下,人們對(duì)數(shù)字生活依賴程度不斷提升,客戶需求從最初的溝通和娛樂,逐漸升級(jí)到衣食住用行等社會(huì)需求,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已成為工作、生活不可或缺的組成部分。根據(jù)DCCI發(fā)布的報(bào)告,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶日均上網(wǎng)時(shí)長(zhǎng)達(dá)3小時(shí),圖像影音、閱讀、游戲、社交網(wǎng)絡(luò)類應(yīng)用的日均使用時(shí)常均超過18分鐘。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)之下,客戶流量需求將爆發(fā)式增長(zhǎng)。到2017年,公司客戶結(jié)構(gòu)將全面逆轉(zhuǎn),4G客戶占比預(yù)計(jì)將超過60%,成為最主要客戶群體；人均DOU預(yù)計(jì)將提升到接近1G的人均水平,是目前的4倍。未來五年,公司迎來流量?jī)r(jià)值高峰,意味著這將是公司流量增幅最大、流量收入增長(zhǎng)最快的五年。但是,我們也需要清晰地看到,流量經(jīng)營(yíng)與話音經(jīng)營(yíng)在產(chǎn)品特征、商業(yè)模式、消費(fèi)方式、感知因素等方面存在本質(zhì)性的差別,面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)咄咄逼人的氣勢(shì),我們尚未做好準(zhǔn)備。未來五年,將是數(shù)字化服務(wù)“跑馬圈地、奠定格局”的關(guān)鍵窗口期。從內(nèi)部來看,公司在個(gè)人數(shù)字化服務(wù)領(lǐng)域已有基礎(chǔ),但在家庭、政企數(shù)字化服務(wù)以及終端領(lǐng)域還處于起步階段。公司具備客戶、品牌、安全、網(wǎng)絡(luò)等一系列基礎(chǔ)資源,但還需要著力培養(yǎng)基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)品、渠道及戰(zhàn)略布局四方面關(guān)鍵能力,才能準(zhǔn)確把握住數(shù)字化服務(wù)拓展的窗口機(jī)遇。本論文主要通過對(duì)企業(yè)在當(dāng)前的外部環(huán)境進(jìn)行深入分析,國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩,但中西部逐步崛起,區(qū)域經(jīng)濟(jì)向好。同時(shí),未來三年省內(nèi)經(jīng)濟(jì)仍將保持高于全國(guó)平均水平的“A省速度,省內(nèi)城鎮(zhèn)化、區(qū)域一體化步伐將進(jìn)一步加快,拉動(dòng)信息消費(fèi),總體外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境有利。但經(jīng)濟(jì)向好,行業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)移,傳統(tǒng)支柱語(yǔ)音業(yè)務(wù)邊緣化,數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)成支柱,政策調(diào)整帶來機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,異業(yè)競(jìng)爭(zhēng)侵蝕行業(yè)價(jià)值,但流量／全業(yè)務(wù)等領(lǐng)域有待提升等等問題我們也必須正視。在內(nèi)外部環(huán)境的充分分析前提下,本論文采用swot分析法,,對(duì)目前企業(yè)在未來發(fā)展過程中的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和來自外部的威脅和機(jī)會(huì)等等全部通過羅列的方式呈現(xiàn)出來,然后把所有因素進(jìn)行加權(quán)平均,全面綜合評(píng)估SWOT分析的結(jié)果,中國(guó)移動(dòng),A省移動(dòng)總體面臨的機(jī)遇大于挑戰(zhàn),發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),彌補(bǔ)自身的劣勢(shì),抓住機(jī)遇,正面面對(duì)各方威脅,突破現(xiàn)有的管道限制,促進(jìn)中國(guó)通信業(yè)的發(fā)展,任重道遠(yuǎn)。在內(nèi)外部環(huán)境分析、SWOT分析以后,在充分借鑒了國(guó)內(nèi)外運(yùn)營(yíng)商的戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)后,在集團(tuán)的戰(zhàn)略指導(dǎo)意見下,充分研究制定出本省的戰(zhàn)略定位及戰(zhàn)略發(fā)展措施。在信息時(shí)代,省公司機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,公司需要在保證市場(chǎng)地位、保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的前提下,加強(qiáng)流量經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)規(guī)模突破,發(fā)展創(chuàng)新業(yè)務(wù),加快渠道轉(zhuǎn)型,確保網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)先,布局戰(zhàn)略資源,推動(dòng)管理創(chuàng)新,提升隊(duì)伍能力,從而鞏固客戶經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì),提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力,打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)管理能力“質(zhì)”的提升。
【關(guān)鍵詞】：移動(dòng)通信 互聯(lián)網(wǎng) 戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng) SWOT
【學(xué)位授予單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F626;F272
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-8
• 第一章 緒論8-13
• 一、問題的提出及研究意義8-11
• 二、研究方法及創(chuàng)新點(diǎn)11-13
• 第二章 環(huán)境分析13-22
• 一、宏觀環(huán)境分析13-16
• 二、行業(yè)環(huán)境分析16-20
• 三、集團(tuán)公司戰(zhàn)略要求20-22
• 第三章 內(nèi)部能力分析22-34
• 一、當(dāng)前戰(zhàn)略及效果評(píng)估22-28
• 二、資源優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析(SWOT分析)28-32
• 三、IFE(內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣)分析32-34
• 第四章 戰(zhàn)略定位34-38
• 一、全球運(yùn)營(yíng)商及國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略分析及啟示34-35
• 二、國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商發(fā)展戰(zhàn)略分析35-36
• 三、集團(tuán)戰(zhàn)略指引36-37
• 四、省公司戰(zhàn)略定位37-38
• 第五章 戰(zhàn)略措施分析38-53
• 一、推進(jìn)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型38-41
• 二、推進(jìn)傳統(tǒng)市場(chǎng)體系轉(zhuǎn)型41-46
• 三、進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)新興市場(chǎng)46-49
• 四、組織、管理轉(zhuǎn)型,適應(yīng)新時(shí)代要求49-53
• 第六章 總結(jié)53-56
• 參考文獻(xiàn)56-59
• 致謝59

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