本文關(guān)鍵詞：JX通服為JX電信提供供應(yīng)商管理改進(jìn)方案研究

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【摘要】：企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的開始來源物料采購,是企業(yè)發(fā)展中關(guān)鍵的環(huán)節(jié),物料采購的好壞直接影響企業(yè)的運(yùn)營。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下,市場(chǎng)環(huán)境也隨之變化,市場(chǎng)中既有國內(nèi)同業(yè)競(jìng)爭者也有國外同業(yè)競(jìng)爭者,既要注意滿足國內(nèi)需求者也要注意滿足國外需求者。因此企業(yè)在采購工作中,如何實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的管理及選擇、質(zhì)量的管控、績效的評(píng)估,是企業(yè)采購管理的重要問題。宏觀采購管理是指從宏觀范圍內(nèi)對(duì)采購資源進(jìn)行確定、與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系,有利于企業(yè)獲的持續(xù)發(fā)展。正成為企業(yè)采購成本管理應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。論文結(jié)合JX電信的潛在問題及實(shí)際問題,應(yīng)用供應(yīng)商管理和質(zhì)量管理理論,對(duì)如何為JX電信提供優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商管理服務(wù)展開研究。首先,論文在供應(yīng)商管理理論和方法成果的基礎(chǔ)上,對(duì)供應(yīng)商管理進(jìn)行了分析,對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商管理進(jìn)行改善,并在實(shí)證研究方法的基礎(chǔ)上對(duì)JX電信公司供應(yīng)商管理進(jìn)行實(shí)證分析探討。對(duì)JX電信采購的材料運(yùn)用供應(yīng)細(xì)分法進(jìn)行重新分類,按物資重要程度及價(jià)值兩方面,將JX電信的采購標(biāo)的物分為物資類、服務(wù)類、施工類,并將供應(yīng)商分為戰(zhàn)略型供應(yīng)商、瓶頸型供應(yīng)商、杠桿型供應(yīng)商和普通型供應(yīng)商。其次,針對(duì)JX電信在供應(yīng)商質(zhì)量管理中存在的問題,提出事前、事中、事后的質(zhì)量控制思路。最后,完善JX電信對(duì)不同類型的物料供應(yīng)商設(shè)計(jì)了有針對(duì)性的績效管理方案。
【關(guān)鍵詞】：供應(yīng)商管理 質(zhì)量管理 供應(yīng)細(xì)分 實(shí)證研究法
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F626;F274
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-9
• 第1章 導(dǎo)論9-12
• 1.1 研究的背景和意義9-11
• 1.1.1 研究的背景9
• 1.1.2 研究的意義9-11
• 1.2 論文研究的思路和方法11-12
• 1.2.1 研究的思路11
• 1.2.2 研究方法11-12
• 第2章 供應(yīng)商管理相關(guān)理論概述12-19
• 2.1 供應(yīng)商管理概述12-14
• 2.1.1 供應(yīng)商管理的內(nèi)容12-13
• 2.1.2 供應(yīng)商管理的作用13-14
• 2.2 供應(yīng)商選擇概述14-16
• 2.2.1 供應(yīng)商選擇原則14
• 2.2.2 供應(yīng)商選擇流程14-16
• 2.3 供應(yīng)商質(zhì)量管理概述16-17
• 2.3.1 供應(yīng)商質(zhì)量管理內(nèi)容16
• 2.3.2 供應(yīng)商質(zhì)量管理的作用16-17
• 2.4 供應(yīng)商績效管理概述17-19
• 2.4.1 供應(yīng)商績效管理的內(nèi)容17-18
• 2.4.2 供應(yīng)商績效管理的作用18-19
• 第3章 JX通服公司概況及JX電信供應(yīng)商管理存在的問題19-25
• 3.1 中國通服公司概況19-21
• 3.1.1 JX通服公司基本情況介紹20
• 3.1.2 公司組織架構(gòu)20
• 3.1.3 JX通服與JX電信的關(guān)系20-21
• 3.2 JX電信供應(yīng)商管理概況21-25
• 3.2.1 JX電信采購現(xiàn)狀21-22
• 3.2.2 JX電信在供應(yīng)商管理方面存在的主要問題22-23
• 3.2.3 國內(nèi)外企業(yè)供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)借鑒23-25
• 第4章 JX通服為JX電信提供供應(yīng)商選擇管理改進(jìn)方案25-37
• 4.1 明確供應(yīng)商選擇管理的目標(biāo)25-26
• 4.1.1 以JX電信需求為導(dǎo)向確定供應(yīng)商選擇管理的目標(biāo)25
• 4.1.2 以JX電信成本控制為導(dǎo)向確定供應(yīng)商選擇管理的目標(biāo)25
• 4.1.3 以JX電信發(fā)展為導(dǎo)向確定供應(yīng)商選擇管理的目標(biāo)25-26
• 4.2 做好供應(yīng)商選擇的基礎(chǔ)工作26-29
• 4.2.1 做好供應(yīng)商的分類26-27
• 4.2.2 做好供應(yīng)商尋源27
• 4.2.3 做好供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證27-28
• 4.2.4 供應(yīng)商選擇管理的其他基礎(chǔ)工作28-29
• 4.3 采購標(biāo)的分類管理29-31
• 4.3.1 物資類管理辦法29-30
• 4.3.2 服務(wù)類管理辦法30
• 4.3.3 施工類管理辦法30-31
• 4.4 制定供應(yīng)商分類選擇方法31-37
• 4.4.1 物資類普通型供應(yīng)商選擇方法32-33
• 4.4.2 物資類杠桿型供應(yīng)商選擇方法33-34
• 4.4.3 物資類瓶頸型供應(yīng)商管理方法34-35
• 4.4.4 物資類戰(zhàn)略型供應(yīng)商選擇方法35-37
• 第5章 JX通服為JX電信提供供應(yīng)商質(zhì)量管理方案37-45
• 5.1 加強(qiáng)供應(yīng)商質(zhì)量的事前管理37-39
• 5.1.1 制定對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量要求的計(jì)劃37
• 5.1.2 JX通服為JX電信構(gòu)建供應(yīng)商質(zhì)量考評(píng)指標(biāo)體系37-38
• 5.1.3 JX通服為JX電信完善潛在供應(yīng)商產(chǎn)品專項(xiàng)檢測(cè)流程38-39
• 5.2 加強(qiáng)供應(yīng)商質(zhì)量的事中管理39-41
• 5.2.1 JX通服為JX電信構(gòu)建分階段供應(yīng)商質(zhì)量控制實(shí)施方案39
• 5.2.2 JX通服為JX電信構(gòu)建對(duì)入圍供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)流程39-40
• 5.2.3 JX通服為JX電信完善供應(yīng)商產(chǎn)品到貨檢測(cè)流程40-41
• 5.3 加強(qiáng)供應(yīng)商質(zhì)量的事后管理41-45
• 5.3.1 JX通服為JX電信構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)測(cè)實(shí)施方案41-42
• 5.3.2 JX通服為JX電信構(gòu)建對(duì)質(zhì)量監(jiān)測(cè)不合格產(chǎn)品的復(fù)檢流程42-43
• 5.3.3 JX通服為JX電信構(gòu)建對(duì)保修期外的產(chǎn)品進(jìn)行型式試驗(yàn)流程43-45
• 第6章 JX通服為JX電信提供供應(yīng)商績效管理改進(jìn)方案45-65
• 6.1 加強(qiáng)供應(yīng)商績效考核的實(shí)施45-52
• 6.1.1 成立供應(yīng)商績效考核小組45-46
• 6.1.2 明確績效考核人員的職責(zé)46-47
• 6.1.3 規(guī)范供應(yīng)商績效考核的實(shí)施步驟47
• 6.1.4 善供應(yīng)商績效考核的方法47-52
• 6.2 善供應(yīng)商的績效考核體系52-60
• 6.2.1 立供應(yīng)商績效考核指標(biāo)52-55
• 6.2.2 進(jìn)供應(yīng)商績效考核方式55-57
• 6.2.3 建績效得分統(tǒng)計(jì)程序57-60
• 6.3 供應(yīng)商績效考核結(jié)果的運(yùn)用60-65
• 6.3.1 完善與供應(yīng)商績效考核結(jié)果相匹配的獎(jiǎng)懲制度60-62
• 6.3.2 協(xié)助供應(yīng)商績效改善62-65
• 第7章 研究結(jié)論65-68
• 7.1 創(chuàng)新65
• 7.2 供應(yīng)商管理未來發(fā)展方向65-66
• 7.3 結(jié)論66-68
• 致謝68-69
• 參考文獻(xiàn)69-70

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