本文關鍵詞：JXTXFW公司通信工程項目管理優(yōu)化研究

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【摘要】：改革開放二十年來，隨著我國通信產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，通信建設領域的競爭日趨激烈，通信建設企業(yè)的發(fā)展難度在不斷增加，對項目建設項目管理的成本、進度、安全等管控提出了更高的要求。為了能夠在激烈競爭的市場當中得到生存和發(fā)展，使項目管理的能力逐漸成為公司發(fā)展的全新競爭能力。為了滿足JXTXFW公司項目管理體系的需求，本文對公司目前項目管理運營情況進行分析和總結(jié)，為了更好適應公司發(fā)展，根據(jù)自己的理解梳理和編寫了公司項目管理人員考核、工程質(zhì)量、安全、進度等方面的規(guī)范要求。 在研究過程中，首先根據(jù)JXTXFW公司運營情況分析，總結(jié)出影響當前發(fā)展的不利原因，然后提及公司項目管理制度方案，通過各項制度的梳理形成項目管理體系。此體系文件包含了工程項目的所有管理過程，，對JXTXFW公司工程項目建設的管理活動提供可操作的指導意見。最后，作者規(guī)劃了JXTXFW公司項目管理能力的發(fā)展路徑，并對公司項目管理后續(xù)持續(xù)改進提出了自己目標和建議。
【關鍵詞】：通信工程建設 項目管理 管理體系
【學位授予單位】：南昌大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F632.3
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第1章 緒論7-15
• 1.1 研究背景7-10
• 1.1.1 研究的背景7-8
• 1.1.2 研究的意義8-10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3 研究的基本思路12-13
• 1.4 主要的研究方法13-15
• 第2章 JXTXFW 公司通信工程項目管理概述15-21
• 2.1 JXTXFW 公司概況15-17
• 2.2 通信工程項目管理的特點17-18
• 2.3 企業(yè)推行項目管理的原因和遇到的問題18-21
• 2.3.1 企業(yè)推行項目管理的外部因素18-19
• 2.3.2 企業(yè)推行項目管理的內(nèi)部因素19-20
• 2.3.3 JXTXFW 公司推行項目管理遇到的問題20-21
• 第3章 JXTXFW 公司通信工程項目管理方案設計21-38
• 3.1 工程項目投標管理21-23
• 3.1.1 招標文件主要內(nèi)容21-22
• 3.1.2 投標文件主要內(nèi)容22-23
• 3.2 工程項目安全管理23-27
• 3.2.1 通信項目安全管理的特點24-25
• 3.2.2 通信項目安全管理的途徑25-27
• 3.3 工程項目質(zhì)量管理27-29
• 3.3.1 明確工程項目質(zhì)量管理目標27-28
• 3.3.2 建立工程管理質(zhì)量檢查制度28-29
• 3.4 工程項目成本管理29-31
• 3.5 工程項目進度管理31-32
• 3.6 優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)32-38
• 第4章 JXTXFW 公司通信工程項目管理方案實施的保障措施38-46
• 4.1 項目管理績效考核38-43
• 4.1.1 項目管理人員分類38-39
• 4.1.2 項目管理人員績效考核標準39-42
• 4.1.3 項目管理人員績效考核流程42-43
• 4.2 推進企業(yè)文化建設43-44
• 4.3 堅持持續(xù)性改變44-46
• 第5章 結(jié)論46-48
• 5.1 基本研究結(jié)論46
• 5.2 主要創(chuàng)新46-47
• 5.3 論文不足和后續(xù)研究建議47-48
• 致謝48-49
• 參考文獻49-50

【參考文獻】

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本文編號：638996