本文關(guān)鍵詞：創(chuàng)建交付能力導(dǎo)向的共同體組織模式——烽火通信人力資源管理模式變革研究

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【摘要】：本文以烽火通信科技股份有限公司為研究案例,深入剖析了該組織由科研院所轉(zhuǎn)企改制獲得了十年持續(xù)快速發(fā)展后,在新的行業(yè)發(fā)展形勢下面臨的交付能力不足的發(fā)展瓶頸;并介紹了如何通過啟動基于組織績效提升的管理變革項目提升交付能力,再次實現(xiàn)管理升級,為未來的可持續(xù)發(fā)展奠定新的基礎(chǔ),具有較強的實踐和借鑒意義。
【作者單位】： 武漢長江通信產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司;中國社會科學院研究生院投資經(jīng)濟系;
【關(guān)鍵詞】： 交付能力 共同體 組織模式 烽火通信公司
【分類號】：F626;F272.92
【正文快照】： 烽火通信科技股份有限公司(以下簡稱“烽火通信”)由武漢郵電科學研究院根據(jù)國家科研院所向企業(yè)轉(zhuǎn)制的要求,剝離旗下系統(tǒng)設(shè)備和光纖光纜方面的經(jīng)營性人員和資產(chǎn),按照現(xiàn)代企業(yè)制度于1999年12月25日轉(zhuǎn)制而成,已成功地從一個以技術(shù)和軟課題研究為主的科研院所轉(zhuǎn)變?yōu)榫邆洮F(xiàn)代企業(yè)

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本文編號：610291