本文關(guān)鍵詞：KC集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)研究

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【摘要】：在過(guò)去的幾十年里,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)靠的是硬實(shí)力,包括企業(yè)廠房和設(shè)備等,只有依靠先進(jìn)的設(shè)備來(lái)提高生產(chǎn)率,才能創(chuàng)造更高的利潤(rùn)空間,也就可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更加主動(dòng)的地位。然而,隨著我國(guó)加入WTO,以及當(dāng)前信息技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步,企業(yè)之間的硬實(shí)力基本接近,并且企業(yè)之間的先進(jìn)技術(shù)很快就被其他企業(yè)模仿和復(fù)制,僅僅依靠硬實(shí)力不能打造自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到最后是文化的競(jìng)爭(zhēng),只有個(gè)優(yōu)秀的文化才能蘊(yùn)育著企業(yè)進(jìn)行更加長(zhǎng)遠(yuǎn)和持久的發(fā)展,如果企業(yè)沒(méi)有合適的文化做保障,雖然會(huì)有粗放式的快速成長(zhǎng)和發(fā)展,但終究會(huì)逃不掉被淘汰的命運(yùn)。 本文著重對(duì)KC集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行了分析和研究,通過(guò)對(duì)KC集團(tuán)企業(yè)文化現(xiàn)狀的調(diào)研和整理,結(jié)合KC集團(tuán)企業(yè)文化的現(xiàn)狀以及企業(yè)文化相關(guān)的理論分析,試圖建立符合KC集團(tuán)需求的企業(yè)文化體系,使其企業(yè)文化更好地服務(wù)于公司相關(guān)業(yè)務(wù)。第一部分是本文的緒論,內(nèi)容包括研究背景、意義和方法等；第二部分整理了企業(yè)文化的相關(guān)理論及研究現(xiàn)狀,包括企業(yè)文化的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)和功能等,為下文作理論鋪墊；第三部分在實(shí)地調(diào)研分析的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)探討了KC集團(tuán)關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面的問(wèn)題,同時(shí)分析了可能存在的原因。第四部分結(jié)合KC集團(tuán)企業(yè)文化的現(xiàn)狀,以及企業(yè)文化建設(shè)的思路,重新規(guī)劃和設(shè)計(jì)了公司的企業(yè)文化框架。第五部分對(duì)重新設(shè)計(jì)的企業(yè)文化系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程和保障措施進(jìn)行了分析。 企業(yè)文化是保障企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的基石,本文在進(jìn)行KC集團(tuán)的企業(yè)文化設(shè)計(jì)時(shí)緊密結(jié)合公司的中長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,使企業(yè)文化設(shè)計(jì)不偏離公司發(fā)展的大方向。
【關(guān)鍵詞】：KC集團(tuán) 企業(yè)文化 建設(shè)方案
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F270;F49
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 1 緒論9-12
• 1.1 選題背景9
• 1.2 選題意義9-10
• 1.3 研究方法10
• 1.4 技術(shù)路線10-12
• 2 文獻(xiàn)綜述12-19
• 2.1 文化的研究綜述12-13
• 2.1.1 文化的含義12
• 2.1.2 文化的功能12-13
• 2.2 企業(yè)文化的研究綜述13-16
• 2.2.1 企業(yè)文化的內(nèi)涵13-14
• 2.2.2 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)14-15
• 2.2.3 企業(yè)文化的功能15-16
• 2.3 企業(yè)文化的產(chǎn)生和發(fā)展16-19
• 2.3.1 企業(yè)文化的產(chǎn)生16-17
• 2.3.2 企業(yè)文化的特點(diǎn)17-19
• 3 KC集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析19-28
• 3.1 KC集團(tuán)概況19-21
• 3.1.1 公司簡(jiǎn)介19
• 3.1.2 公司企業(yè)文化現(xiàn)狀19-21
• 3.2 KC集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題21-24
• 3.2.1 缺乏合理的總體規(guī)劃21
• 3.2.2 嚴(yán)重的“亞文化傾向”21-22
• 3.2.3 缺乏對(duì)員工的“關(guān)愛(ài)意識(shí)”22-23
• 3.2.4 對(duì)企業(yè)文化的重視程度不高23-24
• 3.3 KC集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)存在問(wèn)題的原因分析24-28
• 3.3.1 企業(yè)文化的理解不準(zhǔn)確24-25
• 3.3.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致企業(yè)生存壓力增大25
• 3.3.3 企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施沒(méi)有合理規(guī)劃25-26
• 3.3.4 缺乏企業(yè)文化建設(shè)方面的專業(yè)人才26-28
• 4 KC集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)28-38
• 4.1 公司企業(yè)文化建設(shè)的基本原則28-30
• 4.1.1 系統(tǒng)性原則28
• 4.1.2 戰(zhàn)略性原則28-29
• 4.1.3 動(dòng)力性原則29-30
• 4.1.4 創(chuàng)造性原則30
• 4.2 公司企業(yè)文化建設(shè)的基本思路30-33
• 4.2.1 企業(yè)文化戰(zhàn)略成功的因素30-31
• 4.2.2 KC集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)31-32
• 4.2.3 KC集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃32-33
• 4.3 公司企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容33-37
• 4.3.1 KC集團(tuán)企業(yè)文化精神層建設(shè)33-34
• 4.3.2 KC集團(tuán)企業(yè)文化制度層建設(shè)34-36
• 4.3.4 KC集團(tuán)企業(yè)文化物質(zhì)層建設(shè)36-37
• 4.4 KC集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的特色37-38
• 5 KC集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施保障38-41
• 5.1 制定實(shí)施計(jì)劃38
• 5.2 組織保障38-39
• 5.3 制度保障39-40
• 5.4 物質(zhì)保障40-41
• 6 結(jié)論41-43
• (1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量41
• (2)企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合41
• (3)全員參與并認(rèn)同企業(yè)文化41-43
• 參考文獻(xiàn)43-45
• 致謝45-46

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：587304