本文關(guān)鍵詞：網(wǎng)淘公司移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)差異化發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：隨著我國對通信行業(yè)開放的力度逐年加大，通信市場競爭越來越激烈，傳統(tǒng)通信業(yè)務(wù)運營模式急需轉(zhuǎn)變。為了引進(jìn)新的競爭機制，新的業(yè)務(wù)發(fā)展模式，積極推動通信業(yè)務(wù)創(chuàng)新。2013年5月17日（國際電信日），工業(yè)與信息化部正式發(fā)布了《移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)試點方案》(以下簡稱《方案》)。拉開了新一輪通信行業(yè)改革的序幕。 本文以哈佛大學(xué)教授邁克爾．波特市場競爭戰(zhàn)略的基本理論為基礎(chǔ)，通過運用PEST和SWOT分析方法，對網(wǎng)淘公司移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)的差異化發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析、制定及實施等方面的研究，為網(wǎng)淘公司在移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展提供一些有價值的參考與借鑒；同時，也為移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)在我國可持續(xù)性發(fā)展提供一些思路。 首先，本文通過運用PEST分析方法，對通信行業(yè)的宏觀環(huán)境，以及對網(wǎng)淘公司所面臨的市場機會及威脅進(jìn)行了論述。通過對網(wǎng)淘公司所處的移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)競爭環(huán)境、主要的競爭對手進(jìn)行分析，明確了網(wǎng)淘公司的競爭優(yōu)勢，為網(wǎng)淘公司制定移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)差異化發(fā)展戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。 其次，通過對網(wǎng)淘公司所擁有的內(nèi)部資源與能力進(jìn)行分析，在財務(wù)資源和能力、運營能力、企業(yè)文化、人力資源等方面進(jìn)行分析，同時對主要的競爭對手分析比較，突出了網(wǎng)淘公司的差異化競爭優(yōu)勢，為網(wǎng)淘公司制定相應(yīng)的差異化發(fā)展戰(zhàn)略提供了依據(jù)。 再次，運用SWOT分析模型，對網(wǎng)淘公司進(jìn)行綜合分析，列出可選擇的四種戰(zhàn)略選擇，明確了網(wǎng)淘公司在移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)的發(fā)展過程中所具備的差異化優(yōu)勢及核心競爭力。 最后，，根據(jù)分析情況，制定了網(wǎng)淘公司的移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)差異化發(fā)展戰(zhàn)略，確定了差異化戰(zhàn)略發(fā)展的實施流程，提出了在組織結(jié)構(gòu)、市場營銷、人力資源、財務(wù)資源等方面的戰(zhàn)略實施保障措施，有效保證差異化發(fā)展戰(zhàn)略的順利有效實施，確保移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)順利發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：移動通信 轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù) 差異化 戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272;F626
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-13
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究意義10-12
• 1.3 研究方法與內(nèi)容12-13
• 第2章 移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)及網(wǎng)淘公司概況13-17
• 2.1 國外移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)況13-15
• 2.2 國內(nèi)移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀15
• 2.3 網(wǎng)淘公司概況15-17
• 第3章 網(wǎng)淘公司移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)境分析17-43
• 3.1 整體宏觀環(huán)境分析17-23
• 3.2 移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)市場環(huán)境和競爭環(huán)境分析23-26
• 3.3 網(wǎng)淘公司資源能力分析26-35
• 3.4 網(wǎng)淘公司 SWOT 分析35-43
• 第4章 網(wǎng)淘公司移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)差異化發(fā)展戰(zhàn)略制定及實施43-51
• 4.1 網(wǎng)淘公司移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃及目標(biāo)43-44
• 4.2 網(wǎng)淘公司移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)差異化發(fā)展戰(zhàn)略的制定44-46
• 4.3 網(wǎng)淘公司移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施46-48
• 4.4 網(wǎng)淘公司移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障措施48-51
• 結(jié)論51-53
• 參考文獻(xiàn)53-55
• 致謝55

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 姚群峰;中國發(fā)展移動虛擬運營商的思考[J];電信科學(xué);2005年01期

2 修國義,曹波;虛擬電信運營模式研究概述[J];工業(yè)工程與管理;2005年04期

本文編號：580249