本文關(guān)鍵詞：基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)組織形態(tài)特征研究

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【摘要】：隨著時間的推移和時代的發(fā)展,企業(yè)的成長環(huán)境也在不斷發(fā)生變化,尤其是互聯(lián)網(wǎng)的誕生,改變了企業(yè)成長和發(fā)展的環(huán)境。為了適應(yīng)環(huán)境的變化,企業(yè)的組織形態(tài)也在不斷地發(fā)生著變遷,出現(xiàn)了一些適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的新型組織形態(tài)。本文就是針對這些新型組織形態(tài)而展開的研究。論文主要內(nèi)容如下:首先,本文對組織形態(tài)的概念進(jìn)行了界定,并提出了本文所要研究的問題。其次,本文采取案例的研究方法,以阿里巴巴、小米科技、和領(lǐng)英()為研究對象,分別對阿里巴巴的合伙人組織形態(tài)、小米科技的直銷組織形態(tài)、的開源組織形態(tài)和領(lǐng)英()員工的聯(lián)盟任期制進(jìn)行了分析。再次,對阿里巴巴的合伙人制、小米科技的直銷、的開源社區(qū)和領(lǐng)英()的聯(lián)盟任期制等互聯(lián)網(wǎng)背景下的新型組織形態(tài)的形成因素進(jìn)行了分析。最后,對新型的組織形態(tài)特征進(jìn)行了一般性歸納和總結(jié)。通過本文的研究得出以下主要結(jié)論:第一,隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來和社會儲蓄的增加,企業(yè)經(jīng)營者所掌握的知識資本逐漸成為企業(yè)發(fā)展需要的稀缺要素,進(jìn)而成為企業(yè)核心競爭能力建立的基礎(chǔ),知識資本在企業(yè)成長和發(fā)展過程中的作用逐漸高于物質(zhì)資本,從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營決策的合伙化。第二,基于互聯(lián)網(wǎng)而產(chǎn)生的社交軟件、社區(qū)平臺以及交易平臺,實(shí)現(xiàn)了人與人之間一對多、多對多的連接方式,為大家不受時空阻隔,能夠隨時隨地取得聯(lián)系提供了便利,從而實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品銷售的互聯(lián)網(wǎng)直接化。第三,“創(chuàng)客”的興起,打破了精英壟斷創(chuàng)新的局面,群體智慧在企業(yè)中的作用逐漸大于精英力量,促使了企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的互聯(lián)網(wǎng)虛擬平臺化。第四,隨著共享經(jīng)濟(jì)的興起和共享時代的到來,一切都變的開放和共享,即使以人為主要傳播載體的知識(隱性知識)也變的開放和共享,在這樣的背景下而產(chǎn)生的員工管理問題:員工與公司信任和忠誠關(guān)系的建立,促成了員工管理形態(tài)的任期制聯(lián)盟化。
【關(guān)鍵詞】：互聯(lián)網(wǎng) 知識資本 組織形態(tài)
【學(xué)位授予單位】：河北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.9;F49
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-14
• 1.1 研究背景與意義10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11
• 1.2 研究內(nèi)容與方法11-12
• 1.2.1 研究的路線11-12
• 1.2.2 研究方法12
• 1.3 論文創(chuàng)新點(diǎn)12-14
• 第2章 研究問題的界定及相關(guān)文獻(xiàn)14-27
• 2.1 相關(guān)概念的界定和研究問題的提出14-16
• 2.1.1 企業(yè)組織形態(tài)的概念界定14-15
• 2.1.2 研究問題的提出15-16
• 2.2 相關(guān)文獻(xiàn)和案例實(shí)踐綜述16-27
• 2.2.1 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)理論綜述16-21
• 2.2.2 提供產(chǎn)品或服務(wù)方式的新組織形態(tài)案例實(shí)踐綜述21-27
• 第3章 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新型組織形態(tài)分析27-47
• 3.1 基于互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品流通企業(yè)組織形態(tài)變革——阿里巴巴27-33
• 3.1.1 認(rèn)識阿里巴巴27-29
• 3.1.2 阿里巴巴的合伙人制度29-32
• 3.1.3 本節(jié)總結(jié)32-33
• 3.2 基于互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)組織形態(tài)變革——小米科技33-39
• 3.2.1 小米科技的發(fā)展歷程33
• 3.2.2 MIUI十萬人的開發(fā)團(tuán)隊(duì)模型33-36
• 3.2.3 小米的直銷組織形態(tài)36-38
• 3.2.4 本節(jié)總結(jié)38-39
• 3.3 基于互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)組織形態(tài)變革——Arduino39-42
• 3.3.1 Arduino的出現(xiàn)39
• 3.3.2 Arduino開源的產(chǎn)品設(shè)計(jì)虛擬組織形態(tài)39-42
• 3.3.3 本節(jié)總結(jié)42
• 3.4 基于互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)企業(yè)組織形態(tài)變革——領(lǐng)英（Linked In）42-47
• 3.4.1 領(lǐng)英（Linked In）發(fā)展歷程42-43
• 3.4.2 領(lǐng)英（Linked In）員工管理的聯(lián)盟形態(tài)43-46
• 3.4.3 本節(jié)總結(jié)46-47
• 第4章 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的組織形態(tài)變革成因47-57
• 4.1 合伙人組織形態(tài)產(chǎn)生的條件47-49
• 4.2 小米虛擬產(chǎn)品設(shè)計(jì)平臺和直銷組織形態(tài)的基礎(chǔ)49-51
• 4.2.1 小米虛擬的產(chǎn)品設(shè)計(jì)平臺形成基礎(chǔ)49-50
• 4.2.2 小米直銷組織形態(tài)選擇的基礎(chǔ)50-51
• 4.3 Arduino的開源社區(qū)的形成51-54
• 4.4 領(lǐng)英聯(lián)盟組織形態(tài)的選擇54-55
• 4.5 本章總結(jié)55-57
• 第5章 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)組織形態(tài)一般特征57-63
• 5.1 當(dāng)知識資本大于物質(zhì)資本時公司治理方式的合伙制普遍化57-58
• 5.2 互聯(lián)網(wǎng)下群體智慧大于精英力量形成微笑曲線虛擬組織58-59
• 5.3 互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)平臺群體智慧下產(chǎn)品設(shè)計(jì)的開源組織形態(tài)59-61
• 5.4 知識共享?xiàng)l件下員工管理方式的聯(lián)盟制形成61-63
• 第6章 結(jié)論與展望63-65
• 6.1 貢獻(xiàn)63
• 6.2 不足和展望63-65
• 參考文獻(xiàn)65-68
• 致謝68-69
• 攻讀學(xué)位期間取得的成果69

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本文編號：555286