本文關鍵詞：HY集團扁平化管理研究

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【摘要】：伴隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展,越來越多的競爭企業(yè)通過“強強聯(lián)手”或者合并的方式,擴大企業(yè)自身當前經(jīng)營領域的領先優(yōu)勢。但同時又保留企業(yè)之前的品牌,做獨立化運作,并未在第一時間對新成立的集團做深層次的組織結構調整,進行所需要的組織變革。企業(yè)合并后,如何繼續(xù)保持競爭力,將合并的優(yōu)勢發(fā)揮出來,減少因為合并而出現(xiàn)的負面影響,是當今多家合并后企業(yè)的共同問題。HY集團是最早的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合并案之一,是“強強聯(lián)手”的典型案例之一。在合并三年后的今天,集團所面臨的組織結構的問題日益凸顯,對集團做深層次的組織結構調整和進行扁平化組織結構調整,是企業(yè)快速增長的必然要求和基礎保證。正是在上述背景下,以HY集團的扁平化管理為研究對象,結合HY集團的豐富工作經(jīng)驗,應用所學的組織變革與戰(zhàn)略管理方面的相關理論,剖析了集團的4大扁平化政策的具體實施策略,包括組織結構扁平化、職級調整優(yōu)化、班委會制度與行動小組方案,著重選擇對行動小組方案的分析,識別扁平化組織結構調整可能帶來的風險,并為HY集團提出相關的應對措施,探討如何在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)歷過大型并購后實施扁平化組織變革。采用理論融會實例的研究方式,能夠給予預備或正在履行扁平化組織變革的企業(yè)提供鑒戒作用,有著較好的參考價值。
【關鍵詞】：組織變革 組織結構 扁平化
【學位授予單位】：北京工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.9;F49
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 緒論8-16
• 1.1 選題的背景及意義8-10
• 1.1.1 選題的背景8-9
• 1.1.2 選題的意義9-10
• 1.2 研究內容10
• 1.3 相關研究評述10-14
• 1.3.1 國外相關研究綜述11-13
• 1.3.2 國內相關研究綜述13-14
• 1.4 論文的結構14-16
• 第2章 HY集團組織結構問題分析16-24
• 2.1 HY集團情況簡介16-19
• 2.1.1 原有組織機構設置18-19
• 2.1.2 原有BU的工作范圍與相關職責19
• 2.2 HY集團原有組織機構設置所引發(fā)的問題分析19-22
• 2.2.1 部分組織機構存在內部惡意競爭20
• 2.2.2 員工職級層級過多20-21
• 2.2.3 組織機構活力不足21-22
• 2.3 本章小結22-24
• 第3章 HY集團扁平化結構變革原因及原則24-32
• 3.1 HY集團扁平化組織結構變革的原因24-26
• 3.1.1 外部環(huán)境的變化24-25
• 3.1.2 內部環(huán)境的變化25-26
• 3.2 HY集團扁平化結構變革簡述26-27
• 3.3 HY集團扁平化結構調整的適應原則27-28
• 3.4 HY集團扁平化結構變革的預期效果28-29
• 3.5 本章小結29-32
• 第4章 HY集團行動小組策略構建32-44
• 4.1 行動小組的具體策略32-36
• 4.1.1 行動小組成員的職責32
• 4.1.2 行動小組運作指南32-35
• 4.1.3 行動小組級別分類35-36
• 4.1.4 行動小組激勵機制36
• 4.2 公益行動小組過程與效果評估36-39
• 4.2.1 公益行動小組建立的背景及初衷36
• 4.2.2 行動小組建立后如何召集人員36-37
• 4.2.3 行動小組工作的內容37
• 4.2.4 行動小組是如何開展工作37
• 4.2.5 行動小組中如何應對困難37-38
• 4.2.6 行動小組取得的成績38-39
• 4.3 行動小組的風險識別及應對39-42
• 4.3.1 管理組織風險及應對39-40
• 4.3.2 人力資源風險及應對40-41
• 4.3.3 財務管理風險及應對41
• 4.3.4 企業(yè)文化風險及應對41-42
• 4.4 本章小結42-44
• 第5章 HY集團扁平化結構變革實施與效果44-54
• 5.1 組織扁平化變革策略44-49
• 5.1.1 組織結構變革方案44-46
• 5.1.2 員工職級調整46-47
• 5.1.3 執(zhí)行“班委會”制度47-48
• 5.1.4 行動小組策略48-49
• 5.2 行動小組的優(yōu)與劣勢、現(xiàn)狀匯總49-52
• 5.2.1 行動小組的優(yōu)勢49-50
• 5.2.2 行動小組的劣勢50-51
• 5.2.3 行動小組的匯總51-52
• 5.3 組織扁平化結構變革效果52-53
• 5.4 本章小結53-54
• 結論54-56
• 參考文獻56-60
• 致謝60

【相似文獻】

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1 喬樹;HY集團扁平化管理研究[D];北京工業(yè)大學;2016年

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