本文關(guān)鍵詞：HY集團(tuán)扁平化管理研究

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【摘要】：伴隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展,越來越多的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)通過“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”或者合并的方式,擴(kuò)大企業(yè)自身當(dāng)前經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。但同時(shí)又保留企業(yè)之前的品牌,做獨(dú)立化運(yùn)作,并未在第一時(shí)間對(duì)新成立的集團(tuán)做深層次的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,進(jìn)行所需要的組織變革。企業(yè)合并后,如何繼續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)力,將合并的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來,減少因?yàn)楹喜⒍霈F(xiàn)的負(fù)面影響,是當(dāng)今多家合并后企業(yè)的共同問題。HY集團(tuán)是最早的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合并案之一,是“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”的典型案例之一。在合并三年后的今天,集團(tuán)所面臨的組織結(jié)構(gòu)的問題日益凸顯,對(duì)集團(tuán)做深層次的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和進(jìn)行扁平化組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,是企業(yè)快速增長(zhǎng)的必然要求和基礎(chǔ)保證。正是在上述背景下,以HY集團(tuán)的扁平化管理為研究對(duì)象,結(jié)合HY集團(tuán)的豐富工作經(jīng)驗(yàn),應(yīng)用所學(xué)的組織變革與戰(zhàn)略管理方面的相關(guān)理論,剖析了集團(tuán)的4大扁平化政策的具體實(shí)施策略,包括組織結(jié)構(gòu)扁平化、職級(jí)調(diào)整優(yōu)化、班委會(huì)制度與行動(dòng)小組方案,著重選擇對(duì)行動(dòng)小組方案的分析,識(shí)別扁平化組織結(jié)構(gòu)調(diào)整可能帶來的風(fēng)險(xiǎn),并為HY集團(tuán)提出相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施,探討如何在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)歷過大型并購(gòu)后實(shí)施扁平化組織變革。采用理論融會(huì)實(shí)例的研究方式,能夠給予預(yù)備或正在履行扁平化組織變革的企業(yè)提供鑒戒作用,有著較好的參考價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】：組織變革 組織結(jié)構(gòu) 扁平化
【學(xué)位授予單位】：北京工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.9;F49
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 緒論8-16
• 1.1 選題的背景及意義8-10
• 1.1.1 選題的背景8-9
• 1.1.2 選題的意義9-10
• 1.2 研究?jī)?nèi)容10
• 1.3 相關(guān)研究評(píng)述10-14
• 1.3.1 國(guó)外相關(guān)研究綜述11-13
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)相關(guān)研究綜述13-14
• 1.4 論文的結(jié)構(gòu)14-16
• 第2章 HY集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)問題分析16-24
• 2.1 HY集團(tuán)情況簡(jiǎn)介16-19
• 2.1.1 原有組織機(jī)構(gòu)設(shè)置18-19
• 2.1.2 原有BU的工作范圍與相關(guān)職責(zé)19
• 2.2 HY集團(tuán)原有組織機(jī)構(gòu)設(shè)置所引發(fā)的問題分析19-22
• 2.2.1 部分組織機(jī)構(gòu)存在內(nèi)部惡意競(jìng)爭(zhēng)20
• 2.2.2 員工職級(jí)層級(jí)過多20-21
• 2.2.3 組織機(jī)構(gòu)活力不足21-22
• 2.3 本章小結(jié)22-24
• 第3章 HY集團(tuán)扁平化結(jié)構(gòu)變革原因及原則24-32
• 3.1 HY集團(tuán)扁平化組織結(jié)構(gòu)變革的原因24-26
• 3.1.1 外部環(huán)境的變化24-25
• 3.1.2 內(nèi)部環(huán)境的變化25-26
• 3.2 HY集團(tuán)扁平化結(jié)構(gòu)變革簡(jiǎn)述26-27
• 3.3 HY集團(tuán)扁平化結(jié)構(gòu)調(diào)整的適應(yīng)原則27-28
• 3.4 HY集團(tuán)扁平化結(jié)構(gòu)變革的預(yù)期效果28-29
• 3.5 本章小結(jié)29-32
• 第4章 HY集團(tuán)行動(dòng)小組策略構(gòu)建32-44
• 4.1 行動(dòng)小組的具體策略32-36
• 4.1.1 行動(dòng)小組成員的職責(zé)32
• 4.1.2 行動(dòng)小組運(yùn)作指南32-35
• 4.1.3 行動(dòng)小組級(jí)別分類35-36
• 4.1.4 行動(dòng)小組激勵(lì)機(jī)制36
• 4.2 公益行動(dòng)小組過程與效果評(píng)估36-39
• 4.2.1 公益行動(dòng)小組建立的背景及初衷36
• 4.2.2 行動(dòng)小組建立后如何召集人員36-37
• 4.2.3 行動(dòng)小組工作的內(nèi)容37
• 4.2.4 行動(dòng)小組是如何開展工作37
• 4.2.5 行動(dòng)小組中如何應(yīng)對(duì)困難37-38
• 4.2.6 行動(dòng)小組取得的成績(jī)38-39
• 4.3 行動(dòng)小組的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)39-42
• 4.3.1 管理組織風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)39-40
• 4.3.2 人力資源風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)40-41
• 4.3.3 財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)41
• 4.3.4 企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)41-42
• 4.4 本章小結(jié)42-44
• 第5章 HY集團(tuán)扁平化結(jié)構(gòu)變革實(shí)施與效果44-54
• 5.1 組織扁平化變革策略44-49
• 5.1.1 組織結(jié)構(gòu)變革方案44-46
• 5.1.2 員工職級(jí)調(diào)整46-47
• 5.1.3 執(zhí)行“班委會(huì)”制度47-48
• 5.1.4 行動(dòng)小組策略48-49
• 5.2 行動(dòng)小組的優(yōu)與劣勢(shì)、現(xiàn)狀匯總49-52
• 5.2.1 行動(dòng)小組的優(yōu)勢(shì)49-50
• 5.2.2 行動(dòng)小組的劣勢(shì)50-51
• 5.2.3 行動(dòng)小組的匯總51-52
• 5.3 組織扁平化結(jié)構(gòu)變革效果52-53
• 5.4 本章小結(jié)53-54
• 結(jié)論54-56
• 參考文獻(xiàn)56-60
• 致謝60

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本文編號(hào)：538018