本文關(guān)鍵詞：變革中的V軟件外包公司發(fā)展戰(zhàn)略

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【摘要】：軟件外包行業(yè)發(fā)展了幾十年,已經(jīng)有了比較固定的市場規(guī)模,合作模式和業(yè)務(wù)分配原則。但是近幾年隨著全球經(jīng)濟(jì)的變化,各國政策的支持力度的轉(zhuǎn)變以及新的競爭者的加入,高科技的新發(fā)展等因素。對于中國軟件外包公司來說已經(jīng)到了必須面臨變革的瓶頸期。 本文通過對國際外包服務(wù)市場和國內(nèi)外包服務(wù)的市場規(guī)模,發(fā)展方向,影響因素等方面進(jìn)行了總結(jié)和預(yù)測,用波特鉆石模型和五力模型對國際外包形式進(jìn)項全方位的分析。并且文章以國內(nèi)較為突出的V軟件外包公司為例,用SWOT分析模型找出V公司所處的整體環(huán)境,找出V公司未來發(fā)展的方向。結(jié)合V公司競爭力分析,找出V公司在變革的瓶頸期的發(fā)展之路,并給出未來短期的戰(zhàn)略規(guī)劃建議。 通過分析當(dāng)前國際和國內(nèi)軟件外包形勢,并對應(yīng)相應(yīng)主要競爭對手進(jìn)行分析,指出我們中國軟件外包產(chǎn)業(yè)所面臨的問題和不足,希望可以為我們已經(jīng)起步的軟件外包行業(yè)提供良好的發(fā)展建議。根據(jù)國內(nèi)外的形式,研究中國軟件外包的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,基于2012年中國兩個較大的軟件外包公司,A公司創(chuàng)新和B公司對等合并為V公司,研究對等合并之后的優(yōu)勢和壓力,如何走出中國軟件外包的尷尬處境,如何創(chuàng)造自己的核心競爭力
【關(guān)鍵詞】：軟件外包服務(wù) SWOT分析 發(fā)包/收包 改革轉(zhuǎn)型 戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272;F49
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 緒論10-20
• 1.1 研究的背景和意義10-14
• 1.1.1 研究背景11-13
• 1.1.2 研究意義13-14
• 1.2 研究的主要內(nèi)容和方法14-16
• 1.2.1 波特鉆石理論模型14-15
• 1.2.2 波特五力分析模型15-16
• 1.3 研究方法的應(yīng)用16-18
• 1.4 論文結(jié)構(gòu)及創(chuàng)新點18-20
• 第二章 軟件外包行業(yè)發(fā)展概況20-39
• 2.1 軟件外包行業(yè)分析20-27
• 2.1.1 軟件外包的定義和分類20-22
• 2.1.2 軟件外包的主要特點22-24
• 2.1.3 外包行業(yè)發(fā)展歷程24-25
• 2.1.4 外包行業(yè)的發(fā)展趨勢25-27
• 2.2 當(dāng)前國際/國內(nèi)外包環(huán)境分析27-35
• 2.2.1 國際環(huán)境27-29
• 2.2.2 國內(nèi)環(huán)境29-35
• 2.2.2.1 中國軟件外包行業(yè)運行分析31-32
• 2.2.2.2 中國軟件外包行業(yè)的主要經(jīng)營模式32-33
• 2.2.2.4 中國軟件外包的社會環(huán)境分析33-35
• 2.3 美日發(fā)包方的特點35-36
• 2.4 中國市場的主要競爭對手36-39
• 第三章 V外包公司的現(xiàn)狀分析39-49
• 3.1 V外包公司的基本情況39-42
• 3.1.1 V外包公司的基本情況39-40
• 3.1.2 V外包公司的當(dāng)前營業(yè)狀況40-41
• 3.1.3 V外包公司的發(fā)展速度及質(zhì)量分析41-42
• 3.2 V外包公司的基本競爭態(tài)勢42-44
• 3.2.1 供應(yīng)商的議價能力42-43
• 3.2.2 購買者的議價能力43
• 3.2.3 潛在競爭者進(jìn)入的能力43
• 3.2.4 替代品的替代能力43-44
• 3.2.5 行業(yè)內(nèi)競爭者表現(xiàn)的競爭力44
• 3.3 SWOT矩陣法分析當(dāng)前形勢44-49
• 3.3.1 優(yōu)勢和劣勢44-45
• 3.3.2 面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)45-46
• 3.3.3 用SWOT分析法進(jìn)行戰(zhàn)略分析46-48
• 3.3.4 面臨的變革48-49
• 第四章 V外包公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案49-57
• 4.1 發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)49-51
• 4.1.1 總體規(guī)劃49
• 4.1.2 未來三年規(guī)劃49-51
• 4.2 增強(qiáng)核心競爭力策略51-54
• 4.2.1 業(yè)務(wù)拓展和發(fā)展目標(biāo)51-52
• 4.2.2 人才培養(yǎng)52-53
• 4.2.3 管理創(chuàng)新53
• 4.2.4 融資計劃53-54
• 4.3 未來盈利能力54-56
• 4.3.1 財務(wù)狀況54-55
• 4.3.2 營業(yè)收入結(jié)構(gòu)改善55-56
• 4.4 戰(zhàn)略的實施措施和方法56-57
• 第五章 結(jié)論與建議57-59
• 5.1 結(jié)論57
• 5.2 未來工作展望與建議57-59
• 參考文獻(xiàn)59-61
• 致謝61

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前5條

1 謝渡嬰;;軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)十大發(fā)展重點[J];信息技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)化;2012年Z1期

2 常勝軍;黃先開;肖芳;李霓虹;楊哲;;從UEB校園虛擬企業(yè)看服務(wù)外包發(fā)展[J];電子商務(wù);2011年10期

3 張劍;閻巖;;運用波特鉆石模型分析產(chǎn)業(yè)集群競爭力——以海門疊石橋家紡產(chǎn)業(yè)集群為例[J];經(jīng)濟(jì)師;2007年11期

4 胡小鵬;;IT服務(wù)邁向創(chuàng)新轉(zhuǎn)型新時代[J];軟件和信息服務(wù);2012年11期

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本文編號：535430