本文關(guān)鍵詞：瑞普集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： 物聯(lián)網(wǎng) 競(jìng)爭(zhēng)力 戰(zhàn)略管理

【摘要】：瑞普集團(tuán)是一家致力于計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成,行業(yè)應(yīng)用軟件開發(fā),物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)解決方案的高新技術(shù)與雙軟認(rèn)證企業(yè),經(jīng)過多年的快速發(fā)展,已經(jīng)成為華南地區(qū)頗具規(guī)模的信息科技企業(yè)。但是隨著市場(chǎng)需求的變化和科技進(jìn)步,集團(tuán)發(fā)展面臨著諸多的挑戰(zhàn),影響了公司的快速、長遠(yuǎn)發(fā)展。尤其是在物聯(lián)網(wǎng),云計(jì)算和大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大背景下,如何正確把握國家政策和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,優(yōu)化整合集團(tuán)內(nèi)部資源,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,成為集團(tuán)需要考慮的重要發(fā)展問題。針對(duì)當(dāng)前所面臨問題,本文首先對(duì)物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算大數(shù)據(jù)的發(fā)展背景和集團(tuán)基本情況進(jìn)行簡要介紹。其次通過PEST對(duì)集團(tuán)外部環(huán)境環(huán)境進(jìn)行綜合分析。再次,通過對(duì)集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境的綜合分析,采用SWOT分析法對(duì)集團(tuán)優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行分析。力求通過SWOT分析法找出所面臨的機(jī)會(huì)和威脅,以及企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì),并作出相應(yīng)的戰(zhàn)略選擇;最后是確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),制定保證戰(zhàn)略有效實(shí)現(xiàn)的保障措施。本文的研究從實(shí)際出發(fā),理清了企業(yè)的內(nèi)部資源和所面對(duì)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境,確立充分利用企業(yè)資源積極進(jìn)軍物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)集團(tuán)的未來發(fā)展具有重要的意義。對(duì)于其他有相似背景的企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展選擇也具有較強(qiáng)的參考價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】：物聯(lián)網(wǎng) 競(jìng)爭(zhēng)力 戰(zhàn)略管理
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F49;F272
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-17
• 1.1 研究背景與意義10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-15
• 1.2.1 戰(zhàn)略基本理論分析模型簡述11-12
• 1.2.2 國外研究文獻(xiàn)綜述12-13
• 1.2.3 國內(nèi)研究文獻(xiàn)綜述13-15
• 1.3 研究內(nèi)容及框架15
• 1.4 研究方法和技術(shù)路線15-17
• 第二章 瑞普集團(tuán)發(fā)展歷程和困境17-20
• 2.1 瑞普集團(tuán)概況17-18
• 2.2 瑞普集團(tuán)發(fā)展歷程18-19
• 2.3 瑞普集團(tuán)發(fā)展困境19-20
• 第三章 外部環(huán)境分析20-31
• 3.1 外部環(huán)境分析（PEST）20-24
• 3.1.1 政策環(huán)境分析（P）20-21
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析(E)21-22
• 3.1.3 社會(huì)文化環(huán)境(S)22-23
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境(T)23-24
• 3.2 行業(yè)環(huán)境分析24-25
• 3.3 物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)環(huán)境分析25-28
• 3.3.1 產(chǎn)品分析25-26
• 3.3.2 應(yīng)用市場(chǎng)分析26-28
• 3.4 物聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析28-31
• 3.4.1 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者分析28-29
• 3.4.2 潛在進(jìn)入者分析29
• 3.4.3 買方認(rèn)知分析29-30
• 3.4.4 供方的議價(jià)能力30
• 3.4.5 替代產(chǎn)品和技術(shù)30-31
• 第四章 集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境分析31-40
• 4.1 公司內(nèi)部資源分析31-33
• 4.1.1 技術(shù)資源31
• 4.1.2 人才資源31-32
• 4.1.3 無形資源32
• 4.1.4 財(cái)務(wù)資源32-33
• 4.1.5 市場(chǎng)資源33
• 4.2 瑞普集團(tuán)能力分析33-36
• 4.2.1 研發(fā)能力33-34
• 4.2.2 生產(chǎn)能力34
• 4.2.3 管理能力34
• 4.2.4 經(jīng)營能力34-35
• 4.2.5 產(chǎn)品能力35
• 4.2.6 營銷能力35-36
• 4.3 SWOT矩陣分析36-40
• 4.3.1 內(nèi)部優(yōu)勢(shì)分析36
• 4.3.2 內(nèi)部劣勢(shì)分析36-37
• 4.3.3 存在的機(jī)會(huì)37-38
• 4.3.4 信息產(chǎn)業(yè)威脅方面38
• 4.3.5 SWOT分析結(jié)論38-40
• 第五章 集團(tuán)戰(zhàn)略方案制定40-44
• 5.1 集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)40-41
• 5.2 集團(tuán)戰(zhàn)略選擇41-44
• 5.2.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略41-42
• 5.2.2 品牌戰(zhàn)略42-43
• 5.2.3 營銷戰(zhàn)略43-44
• 第六章 公司戰(zhàn)略對(duì)策保障研究44-48
• 6.1 加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)44
• 6.2 加強(qiáng)戰(zhàn)略實(shí)施力度44-45
• 6.3 做好市場(chǎng)營銷工作45
• 6.4 加強(qiáng)人力資源管理工作45-46
• 6.5 品牌建設(shè)方面46-47
• 6.6 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)47-48
• 結(jié)論48-49
• 參考文獻(xiàn)49-51
• 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果51-52
• 致謝52-53
• 附件53

【共引文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 詹小旦;王佳;;充分發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)利潤戰(zhàn)略的作用[J];安徽電子信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào);2006年05期

2 陳德清;企業(yè)形象策略探討[J];安徽紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào);2003年04期

3 楊柳青;疏祥林;;汽車運(yùn)輸企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力淺析[J];安徽職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào);2006年02期

4 劉穎琦;孫亮;李學(xué)偉;;鐵路戰(zhàn)略信息系統(tǒng)探析[J];北京交通大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2006年02期

5 鄭向東;;包鋼產(chǎn)品市場(chǎng)狀況優(yōu)劣分析及應(yīng)對(duì)措施[J];包鋼科技;2005年S1期

6 李忱,李穎明;企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制的系統(tǒng)分析[J];北京工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2001年04期

7 王鋒;;需求營銷：創(chuàng)造市場(chǎng)的企業(yè)營銷方式[J];北京廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào);2007年04期

8 尹子民,崔錦榮;競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展度戰(zhàn)略決策圖[J];北京工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào);2005年05期

9 李雁玲,唐五湘;企業(yè)使命的概念和應(yīng)用研究[J];北京機(jī)械工業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào);2005年03期

10 翁鋼民;趙黎明;楊秀平;;飯店可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的測(cè)評(píng)及應(yīng)用研究[J];北京理工大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2005年06期

中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 王菲;跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟中的文化沖突研究[D];遼寧大學(xué);2010年

2 段偉花;企業(yè)信息技術(shù)外包關(guān)系及其演化機(jī)理研究[D];吉林大學(xué);2011年

3 鄭亞楠;地市級(jí)媒體轉(zhuǎn)企改制研究[D];復(fù)旦大學(xué);2011年

4 趙勇;企業(yè)核心能力理論研究與實(shí)證分析[D];西南交通大學(xué);2003年

5 黃海艷;發(fā)展項(xiàng)目的公眾參與研究[D];河海大學(xué);2004年

6 陳至發(fā);跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)文化協(xié)同管理研究[D];西北農(nóng)林科技大學(xué);2004年

7 夏維力;戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型企業(yè)并購研究[D];西北農(nóng)林科技大學(xué);2004年

8 劉秋華;配電網(wǎng)開放模式下電力銷售企業(yè)購售電決策研究[D];河海大學(xué);2006年

9 彭金榮;大型流通企業(yè)持久發(fā)展能力研究[D];西安交通大學(xué);2006年

10 劉建國;企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估與動(dòng)態(tài)預(yù)警研究[D];北京科技大學(xué);2008年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 孫嚴(yán);XZX集團(tuán)公司管控研究[D];哈爾濱工程大學(xué);2010年

2 王秀艷;大連倚天公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];大連理工大學(xué);2010年

3 趙宇;富威格木業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];大連理工大學(xué);2010年

4 李旭;中小型外貿(mào)流通企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建及其評(píng)價(jià)[D];中國海洋大學(xué);2010年

5 賈晶晶;企業(yè)生命力分析與評(píng)價(jià)研究[D];中國海洋大學(xué);2010年

6 徐立;C公司會(huì)展業(yè)務(wù)發(fā)展研究[D];華東師范大學(xué);2010年

7 田明會(huì);企業(yè)綠色競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)與提升初探[D];南京財(cái)經(jīng)大學(xué);2010年

8 盧俊華;互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù)商A公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];華東師范大學(xué);2010年

9 劉穎輝;戰(zhàn)略視角下審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型的應(yīng)用研究[D];河北工程大學(xué);2010年

10 梁家才;永明實(shí)業(yè)公司經(jīng)營戰(zhàn)略研究[D];華南理工大學(xué);2011年

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本文編號(hào)：524069