本文關(guān)鍵詞：中國移動廣東陽江分公司競爭戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： 陽江移動 競爭戰(zhàn)略 流量經(jīng)營 戰(zhàn)略管理

【摘要】：大量互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)務(wù)和新應(yīng)用的出現(xiàn),使愈來愈多的人更加傾向使用手機(jī)自帶的聊天應(yīng)用APP免費(fèi)“傳達(dá)信息”,甚至還有人喜歡通過APP所帶的語音傳送功能,連以往慣性使用手機(jī)自帶的語音通話的人也愈來愈少。在目前整個(gè)世界范圍內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的猛然撞擊下,主要電信業(yè)運(yùn)營商的語音業(yè)務(wù)和非常局限的增值業(yè)務(wù)越來越無法跟上時(shí)代的需要,從而遭到了貶值,各家電信運(yùn)營商的收入增速一直降低。如何在進(jìn)一步淪為管道化的市場競爭格局中另辟奇徑,繼續(xù)保持行業(yè)競爭優(yōu)勢是一個(gè)值得深思的課題,本文就此課題進(jìn)行深入有意義的研究。本文以中國移動廣東陽江分公司(以下簡稱陽江移動)深挖管道潛力,在流量經(jīng)營的市場競爭方面為研究對象。第一,主要經(jīng)過PEST分析,波特五力模型分析以及實(shí)施外部環(huán)境評價(jià)矩陣(EFE),對陽江移動流量經(jīng)營所處的外部宏觀環(huán)境、行業(yè)狀況和市場競爭狀況進(jìn)行了比較深入的分析,從中可以歸納得出陽江移動流量經(jīng)營中的機(jī)會和威脅；第二,對陽江移動流量經(jīng)營中的優(yōu)劣勢通過核心競爭力分析以及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境評價(jià)矩陣(IFE)進(jìn)行分析；在此基礎(chǔ)上,通過利用SWOT工具的分析架構(gòu),制定了可供選擇的流量經(jīng)營競爭戰(zhàn)略方案,然后,又運(yùn)用定量戰(zhàn)略評價(jià)矩陣(QSPM),確定了流量經(jīng)營競爭戰(zhàn)略的具體方案；最后,本文討論了陽江移動流量經(jīng)營競爭戰(zhàn)略實(shí)施和反饋的具體措施。通過本文的研究,陽江移動獲得了基于理論和實(shí)踐相結(jié)合的流量經(jīng)營競爭戰(zhàn)略。這種競爭戰(zhàn)略及其制定過程,無論是對于陽江移動,還是對于同類其他的運(yùn)營商,都是可以借鑒的。
【關(guān)鍵詞】：陽江移動 競爭戰(zhàn)略 流量經(jīng)營 戰(zhàn)略管理
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F626
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 一、導(dǎo)論7-10
• (一) 研究的背景及意義7-8
• (二) 研究的主要思路與框架8-10
• 二、相關(guān)理論綜述10-22
• (一) 相關(guān)概念10-12
• (二) 戰(zhàn)略管理理論12-15
• (三) 競爭戰(zhàn)略的理論15-17
• (四) 戰(zhàn)略理論的新進(jìn)展17-22
• 三、陽江移動外部環(huán)境分析22-44
• (一) 宏觀環(huán)境分析22-33
• (二) 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析33-41
• (三) 陽江移動外部環(huán)境總結(jié)與評價(jià)41-44
• 四、陽江移動內(nèi)部環(huán)境分析44-52
• (一) 公司資源分析44-46
• (二) 公司能力分析46-49
• (三) 陽江移動內(nèi)部環(huán)境總結(jié)與評價(jià)49-52
• 五、中國移動廣東陽江分公司競爭戰(zhàn)略的制定52-58
• (一) 公司現(xiàn)有的競爭戰(zhàn)略SWOT分析52-54
• (二) 目前可選的競爭戰(zhàn)略分析54-56
• (三) 最優(yōu)競爭競爭戰(zhàn)略選擇56-57
• (四) 戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評估57-58
• 六、中國移動廣東陽江分公司競爭戰(zhàn)略實(shí)施58-63
• (一) 戰(zhàn)略實(shí)施保障58-59
• (二) 戰(zhàn)略實(shí)施措施59-63
• 七、結(jié)論63-64
• 參考文獻(xiàn)64-65
• 致謝65-66
• 作者簡歷66

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號：520737