本文關(guān)鍵詞：基于物聯(lián)網(wǎng)的湖南電信公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：中國(guó)早在上世紀(jì)90年代就已經(jīng)開始在無線傳感領(lǐng)域進(jìn)行研究了。到了2004年,則在軍民兩個(gè)方面展開了標(biāo)準(zhǔn)化研究工作。2009年在IBM提出“智慧地球”之后,我國(guó)在其之上確立了“感知中國(guó)”的概念,并開始積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化。2009年8月7日,國(guó)務(wù)院總理溫家寶視察了中科院無錫微納傳感網(wǎng)技術(shù)研究中心,并指示要迅速在無錫建立中國(guó)的“感知中國(guó)”中心。3個(gè)月之后,在“讓科技引領(lǐng)中國(guó)持續(xù)發(fā)展”講話中,溫家寶總理再次明確,物聯(lián)網(wǎng)將作為五大重點(diǎn)扶持的新型科技領(lǐng)域之一。國(guó)內(nèi)電信業(yè)經(jīng)過了08年的重組,三家大型運(yùn)營(yíng)商都不同程度上獲得了電信全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的牌照,競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)的激烈。如何實(shí)現(xiàn)差異化成了三家運(yùn)營(yíng)商的當(dāng)務(wù)之急,而對(duì)移動(dòng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力相對(duì)薄弱、固網(wǎng)寬帶優(yōu)勢(shì)明顯的中國(guó)電信來說尤為重要。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展給了電信這樣一個(gè)機(jī)會(huì),如何抓住機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型尤為關(guān)鍵。本文首先對(duì)國(guó)內(nèi)外的物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的研究,同時(shí)結(jié)合國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展歷程及現(xiàn)在湖南市場(chǎng)上運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)進(jìn)行了分析,接著通過五力模型對(duì)湖南電信公司供應(yīng)商的議價(jià)能力、購買者的議價(jià)能力、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)程度進(jìn)行分析。然后對(duì)湖南電信公司在物聯(lián)網(wǎng)的大背景下所面臨的機(jī)會(huì)與威脅以及湖南電信公司自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)進(jìn)行分析。運(yùn)用SWOT進(jìn)行分析匹配,通過四種戰(zhàn)略的分析、對(duì)比、研究,最終確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。通過對(duì)湖南電信發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)、定位已經(jīng)選擇進(jìn)行闡述,確定了公司總體戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。公司總體戰(zhàn)略為一體化戰(zhàn)略、集中發(fā)展型戰(zhàn)略、資源整合戰(zhàn)略和資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略;競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為差異化戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;職能戰(zhàn)略為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、研究和開發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略。最后進(jìn)行了基于物聯(lián)網(wǎng)的湖南電信發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施及保障措施分析。文本研究了在物聯(lián)網(wǎng)背景下的湖南電信公司發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)湖南電信公司下一步業(yè)的發(fā)展方向以及發(fā)展策略給出了相應(yīng)的建議,可供企業(yè)決策層進(jìn)行參考。同時(shí)對(duì)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的整體情況和發(fā)展趨勢(shì)做了一定的分析,對(duì)物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)企業(yè)的發(fā)展也有一定的啟示作用。
【關(guān)鍵詞】：湖南電信公司 物聯(lián)網(wǎng) 發(fā)展戰(zhàn)略 運(yùn)營(yíng)模式
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272;F626
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第1章 緒論12-24
• 1.1 選題背景與意義12-13
• 1.1.1 選題背景12-13
• 1.1.2 選題意義13
• 1.2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述13-22
• 1.2.1 戰(zhàn)略管理理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述13-18
• 1.2.2 物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)與主要技術(shù)18-19
• 1.2.3 國(guó)內(nèi)外物聯(lián)網(wǎng)研究發(fā)展現(xiàn)狀19-22
• 1.3 研究思路與論文結(jié)構(gòu)22-24
• 1.3.1 研究思路22-23
• 1.3.2 研究框架23-24
• 第2章 基于物聯(lián)網(wǎng)的湖南電信發(fā)展戰(zhàn)略分析24-33
• 2.1 國(guó)內(nèi)電信業(yè)發(fā)展歷程分析24-25
• 2.2 湖南電信公司概況25
• 2.3 基于物聯(lián)網(wǎng)的湖南電信五力模型分析25-27
• 2.3.1 供應(yīng)商的議價(jià)能力25
• 2.3.2 購買者的議價(jià)能力25-26
• 2.3.3 新進(jìn)入者的威脅26
• 2.3.4 替代品的威脅26
• 2.3.5 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)程度26-27
• 2.4 基于物聯(lián)網(wǎng)的湖南電信SWOT分析27-33
• 2.4.1 優(yōu)勢(shì)分析27-28
• 2.4.2 劣勢(shì)分析28-29
• 2.4.3 機(jī)遇分析29
• 2.4.4 威脅分析29-30
• 2.4.5 SWOT戰(zhàn)略分析30-33
• 第3章 基于物聯(lián)網(wǎng)的湖南電信發(fā)展戰(zhàn)略的構(gòu)建33-43
• 3.1 基于物聯(lián)網(wǎng)的湖南電信發(fā)展愿景和目標(biāo)33-35
• 3.1.1 基于物聯(lián)網(wǎng)的湖南電信發(fā)展愿景33-34
• 3.1.2 基于物聯(lián)網(wǎng)的湖南電信的戰(zhàn)略目標(biāo)34-35
• 3.2 基于物聯(lián)網(wǎng)的湖南電信的戰(zhàn)略定位35-36
• 3.3 基于物聯(lián)網(wǎng)的湖南電信發(fā)展戰(zhàn)略選擇36-37
• 3.4 基于物聯(lián)網(wǎng)的湖南電信發(fā)展戰(zhàn)略制定37-43
• 3.4.1 公司總體戰(zhàn)略37-39
• 3.4.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略39-41
• 3.4.3 職能戰(zhàn)略41-43
• 第4章 基于物聯(lián)網(wǎng)的湖南電信戰(zhàn)略實(shí)施與保障43-53
• 4.1 基于物聯(lián)網(wǎng)的湖南電信發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施43-48
• 4.1.1 國(guó)外主要電信運(yùn)營(yíng)商物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)模式43-45
• 4.1.2 基于物聯(lián)網(wǎng)的湖南電信運(yùn)營(yíng)模式選擇45-47
• 4.1.3 基于物聯(lián)網(wǎng)的湖南電信試商用項(xiàng)目的選取47-48
• 4.2 基于物聯(lián)網(wǎng)的湖南電信戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施48-53
• 4.2.1 強(qiáng)化企業(yè)文化的建設(shè)48-49
• 4.2.2 組建物聯(lián)網(wǎng)銷售服務(wù)支撐團(tuán)隊(duì)49-50
• 4.2.3 提升渠道互聯(lián)網(wǎng)化營(yíng)銷能力50
• 4.2.4 實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制50-51
• 4.2.5 提升綜合管理能力51-53
• 結(jié)論53-55
• 參考文獻(xiàn)55-57
• 致謝57

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：520556