本文關(guān)鍵詞：YG網(wǎng)絡(luò)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：隨著改革開放日漸深入,三網(wǎng)融合的持續(xù)推進(jìn),以及現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展,對(duì)YG網(wǎng)絡(luò)公司帶來巨大沖擊,一方面競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手虎視眈眈,行業(yè)壟斷壁壘漸趨松懈,替代品日益增多,另一方面國家高度重視和支持有線電視的發(fā)展。在這種背景下,YG網(wǎng)絡(luò)公司自身內(nèi)部也存在一些劣勢(shì)。因此,為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,必須高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖,制定長遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。本文首先闡述了戰(zhàn)略管理的一般性理論概念,在國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略理論的指導(dǎo)下,綜合分析、評(píng)價(jià)YG網(wǎng)絡(luò)公司內(nèi)部條件和外部環(huán)境影響因素,設(shè)計(jì)并制定YG網(wǎng)絡(luò)公司發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo),提出了YG網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)實(shí)行WO扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,即抓住外部有利因素,把握國家高度重視信息化,持續(xù)推進(jìn)“三網(wǎng)融合”進(jìn)程,有線電視行業(yè)仍處于區(qū)域型行業(yè)壟斷的發(fā)展機(jī)遇,克服內(nèi)部劣勢(shì),繼續(xù)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)整合,改造傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)為雙向數(shù)字化的網(wǎng)絡(luò)。拓展業(yè)務(wù)收入,降低費(fèi)用成本,提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。從組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化開始,提出了人力資源、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營銷、客戶服務(wù)、建設(shè)規(guī)劃等具體職能規(guī)劃,對(duì)于戰(zhàn)略的實(shí)施,也提出了評(píng)估和控制措施。本文以分析影響YG網(wǎng)絡(luò)公司的內(nèi)外部因素為基礎(chǔ),以企業(yè)戰(zhàn)略理論為指導(dǎo),運(yùn)用了PEST分析、五力模型、內(nèi)部外部評(píng)價(jià)因素矩陣、SWOT分析等戰(zhàn)略分析工具,為YG網(wǎng)絡(luò)公司制定出了可行的發(fā)展戰(zhàn)略。
【關(guān)鍵詞】：YG網(wǎng)絡(luò)公司發(fā)展戰(zhàn)略 雙向數(shù)字化 整合
【學(xué)位授予單位】：昆明理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F49;F272
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第一章 緒論11-16
• 1.1 研究背景11-13
• 1.1.1 有線電視的發(fā)展變化11
• 1.1.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變化11-12
• 1.1.3 政府高度重視文化體系建設(shè)12
• 1.1.4 加強(qiáng)輿論管控力度逐步加大12-13
• 1.2 研究目的和意義13-15
• 1.3 研究思路和論文框架15-16
• 1.3.1 研究思路15
• 1.3.2 論文框架15-16
• 第二章 企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)理論16-20
• 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略理論概述16-19
• 2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展17-18
• 2.1.2 廣電企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究18-19
• 2.2 戰(zhàn)略管理分析工具19-20
• 第三章 YG網(wǎng)絡(luò)公司戰(zhàn)略環(huán)境分析20-45
• 3.1 公司簡(jiǎn)介20
• 3.2 外部環(huán)境分析20-34
• 3.2.1 宏觀環(huán)境分析(PEST)20-27
• 3.2.2 行業(yè)環(huán)境分析(五力模型)27-34
• 3.3 內(nèi)部環(huán)境分析34-45
• 3.3.1 企業(yè)背景分析34
• 3.3.2 企業(yè)資源分析34-45
• 第四章 YG網(wǎng)絡(luò)公司發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與制定45-49
• 4.1 公司發(fā)展戰(zhàn)略制定(SWOT分析)45-48
• 4.2 公司發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)48-49
• 第五章 YG網(wǎng)絡(luò)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施49-64
• 5.1. 組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化49-50
• 5.1.1 設(shè)立戰(zhàn)略規(guī)劃中心49
• 5.1.2 設(shè)立CFO(首席財(cái)務(wù)官)49
• 5.1.3 設(shè)立增值業(yè)務(wù)部49
• 5.1.4 增加管理溝通49-50
• 5.2 人力資源措施50-51
• 5.2.1 開發(fā)與培訓(xùn)50-51
• 5.2.2 招聘與配置51
• 5.2.3 績(jī)效與薪酬51
• 5.3 財(cái)務(wù)管理措施51-52
• 5.3.1 推行預(yù)算管理52
• 5.3.2 收支兩條線管理52
• 5.3.3 做好財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)52
• 5.4 市場(chǎng)營銷措施52-54
• 5.4.1 收入方式多元化52-53
• 5.4.2 產(chǎn)品多元化53
• 5.4.3 引導(dǎo)客戶消費(fèi)需求53
• 5.4.4 完善營銷服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)53-54
• 5.5 客戶服務(wù)措施54-55
• 5.5.1 客戶服務(wù)體系制度建設(shè)54
• 5.5.2 營業(yè)廳建設(shè)54-55
• 5.5.3 客戶服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃55
• 5.6 建設(shè)規(guī)劃措施55-57
• 5.6.1 網(wǎng)絡(luò)改造55-56
• 5.6.2 縣級(jí)前段平臺(tái)建設(shè)56
• 5.6.3 雙向VOD系統(tǒng)建設(shè)56-57
• 5.6.4 IP數(shù)據(jù)網(wǎng)建設(shè)57
• 5.7 企業(yè)信息管理57-61
• 5.7.1 協(xié)同辦公系統(tǒng)58-59
• 5.7.2 人力資源管理系統(tǒng)59
• 5.7.3 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)59-60
• 5.7.4 資產(chǎn)及供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)60-61
• 5.7.5 項(xiàng)目管理系統(tǒng)61
• 5.8 企業(yè)文化建設(shè)措施61-62
• 5.9 推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)整合、放大規(guī)模效應(yīng)62-64
• 第六章 結(jié)論與展望64-66
• 6.1 本文的主要結(jié)論及創(chuàng)新點(diǎn)64-65
• 6.2 本文的不足及今后進(jìn)一步研究的問題65-66
• 致謝66-67
• 參考文獻(xiàn)67-69

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 丁士貴;;中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理問題點(diǎn)滴思考[J];經(jīng)營管理者;2014年26期

2 梁文玲;我國企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐中的六大誤區(qū)[J];企業(yè)經(jīng)濟(jì);2002年06期

3 蘇麗英;;淺論SWOT分析法在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的應(yīng)用[J];行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù);2014年05期

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 陳曲;吉林省廣電網(wǎng)絡(luò)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];吉林大學(xué);2009年

2 紀(jì)尚革;西安曲江建設(shè)集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];西北大學(xué);2009年

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本文編號(hào)：520291