本文關鍵詞：BD公司基于價值鏈的全面預算管理體系研究

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【摘要】：步入信息經(jīng)濟時代后,隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在迅速發(fā)展壯大。在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭激烈的同時,國際互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來的競爭也正在變得更加緊張激烈。面對如此挑戰(zhàn),我國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)要加緊完善相應的管理理論、積極實踐,才能體現(xiàn)出內(nèi)在的核心優(yōu)勢,繼續(xù)發(fā)展。預算管理的理論在不斷發(fā)展,但是隨著人們在實踐中不斷運用理論進行指導,傳統(tǒng)預算管理理論的一些弊端也不斷顯現(xiàn)出來。學術界在探討引進新的理論的過程中,將價值鏈理論、作業(yè)管理理論、戰(zhàn)略管理理論、平衡積分卡原理等和預算管理結合起來,獲得了一定的進展。在預算管理的實踐中,相關的理論越來越引起企業(yè)管理層的關注與重視,同時,新的預算管理模式也在被探索和使用。企業(yè)的經(jīng)營目標從之前的利潤最大化已經(jīng)轉向現(xiàn)在比較被學者所推崇的價值最大化。所以,傳統(tǒng)的以節(jié)約成本為核心的預算管理模式已經(jīng)不再適用,而以改善流程、完善作業(yè)為核心的、把企業(yè)內(nèi)部作業(yè)、企業(yè)與供應商、客戶之間的關聯(lián),使整個價值鏈的整體價值最大化的,將價值鏈理論和全面預算管理相結合的理論的產(chǎn)生,才更有利于企業(yè)的發(fā)展。本文的研究目標是構建BD公司基于價值鏈的預算管理的體系。在對BD公司的預算管理的現(xiàn)實情況進行調(diào)查研究的前提下,找出該公司在預算管理方面還存在的各種問題和不足之處,即預算組織機構不健全,預算管理信息系統(tǒng)缺失,預算考核與獎懲機制弱化,預算控制缺乏彈性,預算調(diào)整不及時,而最重要的是忽視了價值鏈的重要作用。這些問題之所以還存在,是由多方面的原因引起的,首先是企業(yè)的管理理論得不到及時的更新,相對比較落后。同時預算管理缺乏具有復合背景的人才。而且企業(yè)在做每年度預算的時候,沒有做到很好的結合企業(yè)的大方向的發(fā)展戰(zhàn)略。傳統(tǒng)的預算管理理論已經(jīng)被實踐不斷證實還存在一些缺陷,本文將價值鏈理論引入到全面預算管理理論中,將更加適合BD公司的預算管理模式和流程引入到BD公司,量體裁衣,為BD公司設計基于價值鏈理論的預算管理的新體系。
【關鍵詞】：價值鏈 全面預算管理 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
【學位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F49;F275
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-18
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究目的及意義9-11
• 1.2.1 研究目的9-10
• 1.2.2 研究意義10-11
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評述11-15
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
• 1.3.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述14-15
• 1.4 研究內(nèi)容和方法15-18
• 1.4.1 研究內(nèi)容15-17
• 1.4.2 研究方法17-18
• 第2章 BD公司全面預算管理現(xiàn)狀及分析18-27
• 2.1 BD公司簡介18-19
• 2.2 BD公司全面預算管理現(xiàn)狀19-23
• 2.2.1 預算管理的組織體系19-20
• 2.2.2 預算編制內(nèi)容與方法20-21
• 2.2.3 預算編制程序21
• 2.2.4 預算執(zhí)行與控制21-22
• 2.2.5 預算管理的考核與獎懲22-23
• 2.3 BD公司全面預算管理體系存在的問題23-25
• 2.3.1 預算組織機構不健全23
• 2.3.2 預算考核與獎懲機制不完善23-24
• 2.3.3 預算控制缺乏彈性預算調(diào)整不及時24
• 2.3.4 只關注成本忽視了價值鏈的重要作用24-25
• 2.4 BD公司全面預算管理體系存在問題的成因分析25-26
• 2.4.1 預算管理觀念落后25
• 2.4.2 預算管理復合型人才缺失25
• 2.4.3 公司預算與公司戰(zhàn)略嚴重脫節(jié)25-26
• 2.5 本章小結26-27
• 第3章 BD公司價值鏈分析27-37
• 3.1 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)價值鏈的特殊性27
• 3.2 BD公司價值鏈具體分析27-35
• 3.2.1 BD公司價值鏈的特殊性27-28
• 3.2.2 BD公司內(nèi)部價值鏈分析28-30
• 3.2.3 BD公司外部價值鏈分析30-35
• 3.3 實施基于價值鏈的全面預算的必要性和可行性35-36
• 3.3.1 實施基于價值鏈的全面預算的必要性35-36
• 3.3.2 實施基于價值鏈的全面預算的可行性36
• 3.4 本章小結36-37
• 第4章 基于價值鏈的BD公司全面預算體系構建37-51
• 4.1 基于價值鏈的全面預算管理的目標37-38
• 4.2 基于價值鏈的全面預算管理組織機構的設置38-39
• 4.3 基于價值鏈的全面預算的編制39-46
• 4.4 基于價值鏈的全面預算的執(zhí)行與控制46-49
• 4.4.1 預算的執(zhí)行46
• 4.4.2 預算的控制和差異分析46-49
• 4.5 基于價值鏈的全面預算的考核與獎懲49-50
• 4.5.1 全面預算考核49-50
• 4.5.2 全面預算獎懲50
• 4.6 本章小結50-51
• 第5章 實施基于價值鏈的全面預算的保障措施51-53
• 5.1 完善基于價值鏈的全面預算管理制度51
• 5.2 培訓全員價值鏈預算管理的專業(yè)知識51-52
• 5.3 加強全面預算管理的信息化52
• 5.4 本章小結52-53
• 結論53-54
• 參考文獻54-58
• 致謝58

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本文編號：520259