本文關鍵詞：喜德移動通信扶貧工程項目過程管理研究

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【摘要】：上世紀80年代,中國通信行業(yè)進入了高速增長期,原有的項目管理體系己漸漸不能滿足市場發(fā)展的需要。隨著通訊市場競爭的加劇,對運營商項目建設的成本、進度、資源控制提出了更高的要求。要解決經(jīng)濟落后地區(qū)的扶貧問題,首先必須解決其通信不暢問題。為了促進農(nóng)村貧困地區(qū)經(jīng)濟、社會的全面發(fā)展,貫徹落實黨提出的全面建設小康社會的發(fā)展戰(zhàn)略目標,加快貧困地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展,進一步推進四川省村通工程的建設勢在必行。由于村通工程具有重要的政治意義,擔負著建設社會主義新農(nóng)村的重任,所以按期完工、開通基站是喜德村通工程首要要求;村通工程目標位置分布多在邊遠區(qū)域的山區(qū)和丘陵地帶,交通極不發(fā)達,在機房選址,傳輸接入、電源、鐵塔等配套設施的建設方面難度較大;村通工程基站一般設在偏遠的行政村或者自然村,用戶少且分布廣,話務量需求不高,投入與產(chǎn)出的矛盾比較突出。盡管存在諸多困難,但是為了解決農(nóng)村、特別是少數(shù)民族地區(qū)的基本通訊問題,本工程將進一步提高無線網(wǎng)絡覆蓋范圍和質(zhì)量,改善四川農(nóng)村地區(qū)的通訊環(huán)境。本文就以村通工作的一部分——喜德縣移動通信扶貧工程為對象進行項目管理研究。由于本次工程建設在通信基礎相對薄弱、空白的喜德地區(qū),隨著該地區(qū)通信條件的根本性改善,勢必會樹立中國移動在該地區(qū)的優(yōu)良形象,建立良好的品牌效應,為以后經(jīng)濟狀況改良后移動用戶群的建立奠定了基礎。論文首先闡述了國內(nèi)外項目管理的現(xiàn)狀,并分析了項目管理的相關理論;接著,結(jié)合喜德縣移動通信扶貧工程建設項目的實際情況,利用項目管理生命周期理論對喜德縣移動通信扶貧工程建設工程項目管理應用模式進行科學的分析和客觀的評價,最后分析得出經(jīng)驗和思考,對通信工程項目建設的管理活動提供可操作的建議。
【關鍵詞】：通信扶貧工程 項目管理 生命周期
【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F623
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-14
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究內(nèi)容11
• 1.3 研究方法和研究路線11-12
• 1.4 研究的意義12-13
• 1.5 本章小結(jié)13-14
• 第二章 項目管理研究理論基礎14-18
• 2.1 項目及項目管理的歷史沿革14
• 2.2 項目管理的對象及內(nèi)容14-15
• 2.3 項目管理的特點15-17
• 2.4 項目管理的發(fā)展應用現(xiàn)狀及趨勢17
• 2.5 本章小結(jié)17-18
• 第三章 移動通信扶貧項目工程的特點18-26
• 3.1 移動通信建設項目中運用現(xiàn)代項目管理知識是大勢所趨18-20
• 3.1.1 移動通信項目必然運用項目管理18-19
• 3.1.2 移動通迅項目管理的特點19-20
• 3.2 國內(nèi)移動通迅企業(yè)運營商實施項目管理的不足20-21
• 3.3 移動運營商項目管理的一般方法21-22
• 3.4 通信工程項目管理中現(xiàn)有模式與傳統(tǒng)模式的對比22-25
• 3.4.1 通信行業(yè)傳統(tǒng)項目管理模式與局限性22-23
• 3.4.2 通信行業(yè)IPMT管理模式概念及優(yōu)勢23-25
• 3.5 本章小結(jié)25-26
• 第四章 項目管理理論在移動工程中的應用26-53
• 4.1 項目啟動過程26-30
• 4.1.1 需求分析26-28
• 4.1.2 項目建設方案28-30
• 4.1.3 項目啟動總結(jié)30
• 4.2 項目計劃過程30-42
• 4.2.1 組織架構(gòu)31-36
• 4.2.2 工作分解結(jié)構(gòu)與監(jiān)理工作36-39
• 4.2.3 項目進度、資源與風險計劃39-40
• 4.2.4 提交項目計劃書40-42
• 4.3 項目實施過程42-48
• 4.3.1 項目實施過程管理42-45
• 4.3.2 喜德移動通信扶貧工程項目進度控制45-48
• 4.4 項目結(jié)束過程48
• 4.5 項目后評估48-52
• 4.6 本章小結(jié)52-53
• 第五章 喜德移動通信扶貧工程建設項目管理的經(jīng)驗及思考53-58
• 5.1 喜德移動通信扶貧工程項目管理的經(jīng)驗53-54
• 5.2 喜德移動通信扶貧工程通建設項目管理的思考54-56
• 5.3 喜德移動村通建設工程項目管理應用模式的啟示56-57
• 5.4 本章小結(jié)57-58
• 第六章 研究結(jié)論和局限58-60
• 6.1 研究結(jié)論58
• 6.2 局限與不足58-59
• 6.3 本章小結(jié)59-60
• 致謝60-61
• 參考文獻61-63

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