本文關(guān)鍵詞：江蘇中大東博信息科技有限公司發(fā)展策略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：目前,江蘇、浙江等華東地區(qū)的路網(wǎng)建設(shè)已經(jīng)相對飽和,高速公路、干線公路、城市道路的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已明顯趨緩。同時,隨著民眾出行需求的迅速增長,如何在有限的路網(wǎng)條件下提升交通管理水平和通行能力,各類交通參與者將目光集中在了交通信息化上。在此背景之下,交通信息化行業(yè)近幾年快速發(fā)展。交通行業(yè)的各家企業(yè)越來越重視發(fā)展交通信息化事業(yè)。江蘇中大東博信息科技有限公司成立于2012年,瞄準(zhǔn)了這個行業(yè)機(jī)會,開始創(chuàng)業(yè)。在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時代,如何通過技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè),在相對封閉且競爭激烈的交通行業(yè)內(nèi)生存、發(fā)展,成為公司首先要探討的問題。本文先對我國交通信息化相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析,以此為指導(dǎo),分析了中大東博公司交通信息化事業(yè)發(fā)展策略,及其經(jīng)營環(huán)境和本身的優(yōu)劣勢,并運(yùn)用SWOT方法研究了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)定位。在此基礎(chǔ)之上,論文設(shè)計了公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施方案,同時也研究了公司發(fā)展戰(zhàn)略運(yùn)作效果的評價體系及發(fā)展中須關(guān)注的重要問題。論文共分六章,第一章是引言,第二章是中大東博的背景資料和發(fā)展歷程,第三章是提出公司發(fā)展策略研究的理論研究,第四章是基于SWOT分析對中大東博公司提出了發(fā)展策略建議,第五章提出中大東博公司的發(fā)展策略,最后一章是全文的總結(jié)與展望。根據(jù)中大東博的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢及外部的機(jī)遇和威脅,本文得出結(jié)論,公司的戰(zhàn)略目標(biāo)定位應(yīng)是：以行業(yè)需求精確把握和技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)為基礎(chǔ),以做服務(wù)型企業(yè)為核心理念,全方位推進(jìn)市場開發(fā)戰(zhàn)略和合作聯(lián)盟戰(zhàn)略,合理利用市場資源,快速發(fā)展,提升核心競爭力。為實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略,公司計劃采取如下措施：深入了解行業(yè)需求,以行業(yè)軟硬件產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)為著力點(diǎn),強(qiáng)化利益關(guān)聯(lián)者同盟,充分整合上下游資源,借力協(xié)同發(fā)展,吸引優(yōu)秀人才,加強(qiáng)資質(zhì)與品牌建設(shè)。
【關(guān)鍵詞】：江蘇中大東博信息科技有限公司 發(fā)展策略 交通信息化事業(yè) 創(chuàng)業(yè)
【學(xué)位授予單位】：南京大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F49;F272
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-10
• 第一章 緒論10-14
• 1.1 選題背景與研究問題10-12
• 1.2 研究目的和意義12
• 1.3 研究思路12-14
• 第二章 江蘇中大東博信息科技有限公司背景資料與發(fā)展歷程14-24
• 2.1 背景資料14-15
• 2.2 發(fā)展歷程15-24
• 2.2.1 起步15
• 2.2.2 生存15-16
• 2.2.3 發(fā)展16-24
• 第三章 公司發(fā)展策略研究的理論依據(jù)24-33
• 3.1 當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略研究的流派及其理論基礎(chǔ)24-26
• 3.1.1 以傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略研究24-26
• 3.2 以組織理論為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略研究26-28
• 3.3 企業(yè)戰(zhàn)略理論與實(shí)踐的最新動向28-29
• 3.4 公司的發(fā)展戰(zhàn)略29-33
• 第四章 中大東博公司內(nèi)外部環(huán)境SWOT分析33-60
• 4.1 機(jī)會(OPPORTUNITY)33-51
• 4.1.1 中國交通信息化現(xiàn)狀及趨勢分析33-41
• 4.1.2 江蘇交通信息化現(xiàn)狀分析41-51
• 4.2 威脅(THREAT)51-53
• 4.2.1 潛在競爭對手分析51-52
• 4.2.2 與競爭對手采用的戰(zhàn)略52-53
• 4.3 優(yōu)勢(STRENGTH)53-58
• 4.3.1 熟悉行業(yè)需求53
• 4.3.2 擁有一定的人脈資源53
• 4.3.3 公平公正的績效管理制度53-58
• 4.3.4 軟硬件產(chǎn)品研發(fā)能力較好58
• 4.3.5 靈活的營銷和行動策略58
• 4.4 劣勢(WEAKNESS)58-60
• 4.4.1 資質(zhì)不足58
• 4.4.2 知名度不高58
• 4.4.3 人力資源缺乏58
• 4.4.4 資金有限58-60
• 第五章 中大東博公司發(fā)展策略60-77
• 5.1 市場定位60
• 5.1.1 以中大東博業(yè)務(wù)范圍為中心,找準(zhǔn)定位60
• 5.1.2 以經(jīng)營體系為中心找準(zhǔn)定位60
• 5.1.3 以技術(shù)沉淀和業(yè)務(wù)拓展定位60
• 5.1.4 以技術(shù)市場發(fā)展趨勢定位60
• 5.2 經(jīng)營管理策略60-62
• 5.2.1 以市場為導(dǎo)向60-61
• 5.2.2 做好內(nèi)部營銷,捆綁銷售61
• 5.2.3 不斷提升標(biāo)準(zhǔn)化61
• 5.2.4 構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織61-62
• 5.3 人力資源策略62-63
• 5.3.1 建立專業(yè)團(tuán)隊62
• 5.3.2 做好人才梯隊建設(shè)62
• 5.3.3 培養(yǎng)一批專業(yè)的管理人才62-63
• 5.3.4 不斷提升員工的滿意度63
• 5.4 競爭合作策略63-64
• 5.4.1 投資戰(zhàn)略63
• 5.4.2 合作戰(zhàn)略63
• 5.4.3 分包戰(zhàn)略63-64
• 5.5 品牌建設(shè)策略64
• 5.5.1 最有效的傳播：客戶口碑64
• 5.5.2 最直接的表達(dá)：技術(shù)文章64
• 5.5.3 最直觀的展示：工程案例64
• 5.5.4 資質(zhì)建設(shè)64
• 5.6 扎根交通信息化咨詢設(shè)計和工程實(shí)施64-70
• 5.6.1 高速公路信息化工程建設(shè)64-66
• 5.6.2 船聯(lián)網(wǎng)工程建設(shè)66-69
• 5.6.3 港口信息化工作建設(shè)69-70
• 5.7 堅持開拓交通工程設(shè)計與安全評價市場70-71
• 5.8 持續(xù)交通信息化軟硬件產(chǎn)品開發(fā)71-74
• 5.8.1 主動發(fā)光LED船名牌71-72
• 5.8.2 基于CCTV和AIS、VITS、衛(wèi)星定位的海事綜合聯(lián)動系統(tǒng)72
• 5.8.3 內(nèi)河通航規(guī)則與通航要素電子地圖72-74
• 5.9 積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+”在交通領(lǐng)域的應(yīng)用74-77
• 5.9.1 基于內(nèi)河電子海事地圖的水上“百度地圖”APP74
• 5.9.2 建設(shè)并運(yùn)營全省長途客運(yùn)站與車載WIFI74-75
• 5.9.3 與南京航務(wù)交易中心共同打造全省水運(yùn)貨物交易平臺和船舶交易平臺75-77
• 第六章 結(jié)論與展望77-78
• 參考文獻(xiàn)78-84
• 致謝84-85

  本文關(guān)鍵詞：江蘇中大東博信息科技有限公司發(fā)展策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：504380