本文關(guān)鍵詞：YL公司原創(chuàng)數(shù)字音樂平臺商業(yè)計劃書，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：原創(chuàng)數(shù)字音樂平臺將整合數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)鏈,圍繞個體音樂人為主體以制作、發(fā)表、展示、交流、分享、訂購原創(chuàng)音樂作品和包裝、推廣原創(chuàng)音樂人為服務核心。將利用先進的網(wǎng)絡數(shù)字音樂技術(shù)、以開創(chuàng)全新的原創(chuàng)數(shù)字音樂運營模式,為國際、國內(nèi)唱片公司、廣大原創(chuàng)音樂人、歌手、電信運營商、SP服務商、音樂設備廠商、錄音棚工作室、音樂網(wǎng)站、音樂社區(qū)以及其它數(shù)字音樂相關(guān)產(chǎn)業(yè)人員等搭建起廣泛密切的溝通與交易平臺。平臺旨在通過整合數(shù)字音樂下游用戶市場的同時,涉足上游個體音樂人市場,對音樂人、音樂作品市場開放平臺,向下游音樂用戶進行內(nèi)容輸送和活動傳播,打通YL公司在音樂市場上下游之間的傳輸通道功能,使原創(chuàng)數(shù)字音樂平臺成為國內(nèi)領(lǐng)先的音樂作品創(chuàng)作平臺,并具備較高的音樂媒體傳播能力。首先,對數(shù)字音樂宏觀環(huán)境和市場規(guī)模分析,主要從最終消費者對音樂、數(shù)字音樂的使用、消費習慣以及數(shù)字音樂對我們生活的影響著手,引入音樂產(chǎn)業(yè)介紹,再從國內(nèi)外關(guān)于原創(chuàng)數(shù)字音樂研究現(xiàn)狀進行分析,引入本文一些研究內(nèi)容和研究方法,提出一套完整的解決方案。其次,YL公司是一家以平臺打造,內(nèi)容發(fā)行、營銷推廣為主要服務內(nèi)容的IT服務企業(yè)和新型互聯(lián)網(wǎng)公司。對公司經(jīng)營現(xiàn)狀以及背景進行介紹,特別著重闡述公司未來幾年的戰(zhàn)略規(guī)劃以及最近幾年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型情況,引出公司對建設原創(chuàng)數(shù)字音樂平臺的優(yōu)勢和必要性,隨同介紹數(shù)字音樂方向競爭環(huán)境和現(xiàn)狀,找到公司介入市場的機會。然后,通過對戰(zhàn)略目標、運營管理、盈利模式的研發(fā)分析,根據(jù)對平臺5年期的收入、支出、利潤、資產(chǎn)、負債、權(quán)益等方面的預估與評測,再結(jié)合利用凈現(xiàn)值(NPV)、內(nèi)部收益率(IRR)和投資回收期等投資工具的使用和計算,來判斷本平臺是否具有投資價值,并驗驗證其發(fā)展前景,同時分析可能存在的風險以及規(guī)避措施。最后,提供一份全方位的商業(yè)計劃書,以期為公司在音樂產(chǎn)品方向的戰(zhàn)略執(zhí)行時,提供有效的參考,以便公司做出評判,做出更適合公司發(fā)展的決策,促使企業(yè)在數(shù)字音樂方向的擁有一定的核心競爭力和占領(lǐng)戰(zhàn)略制高點,從而使企業(yè)能從原創(chuàng)音樂平臺獲得中、長期利益。
【關(guān)鍵詞】：數(shù)字音樂 音樂平臺 商業(yè)計劃書
【學位授予單位】：華南理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F49;J692
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第一章 緒論12-20
• 1.1 研究背景和意義12-14
• 1.2 文獻綜述14-18
• 1.2.1 音樂業(yè)務模式相關(guān)文獻14-15
• 1.2.2 現(xiàn)有商業(yè)模式的相關(guān)文獻15-16
• 1.2.3 音樂盈利模式方面文獻16-17
• 1.2.4 營銷戰(zhàn)略方面文獻17-18
• 1.3 研究目標與內(nèi)容研究目標18-19
• 1.3.1 研究目標18
• 1.3.2 研究內(nèi)容18-19
• 1.4 研究方法與思路研究方法19-20
• 1.4.1 研究方法19
• 1.4.2 研究思路19-20
• 第二章 原創(chuàng)數(shù)字音樂平臺介紹20-27
• 2.1 YL公司基本情況20
• 2.2 建設目標20-21
• 2.3 建設要求21
• 2.4 平臺內(nèi)部結(jié)構(gòu)21-22
• 2.5 平臺基本內(nèi)容22-26
• 2.5.1 整體業(yè)務架構(gòu)22-23
• 2.5.2 平臺整體流程23
• 2.5.3 音樂原創(chuàng)功能23-24
• 2.5.4 約歌平臺功能24-25
• 2.5.5 音樂分享功能25
• 2.5.6 音樂交易功能25-26
• 2.6 本章小結(jié)26-27
• 第三章 市場需求分析27-38
• 3.1 用戶的消費方式27-29
• 3.1.1 傳統(tǒng)的音樂廳消費方式27
• 3.1.2 音樂的機械復制品消費方式(CD)27-28
• 3.1.3 數(shù)字音樂的消費方式28
• 3.1.4 云音樂的消費方式28-29
• 3.2 現(xiàn)有音樂業(yè)務模式分析29-31
• 3.2.1 傳統(tǒng)音樂的業(yè)務模式29
• 3.2.2 數(shù)字音樂的業(yè)務模式29-31
• 3.3 用戶對原創(chuàng)音樂的行為動機分析31-33
• 3.3.1 滿足好奇心31-32
• 3.3.2 滿足成就感32
• 3.3.3 加強交往的動機32
• 3.3.4 提高聲譽的動機32-33
• 3.4 現(xiàn)有模式對用戶需求的滿足情況分析33-35
• 3.5 市場細分35-37
• 3.6 本章小結(jié)37-38
• 第四章 公司資源和能力分析38-46
• 4.1 公司資源38-42
• 4.1.1 業(yè)務資源38-39
• 4.1.2 人力資源39-40
• 4.1.3 資質(zhì)資源40-41
• 4.1.4 技術(shù)資源41
• 4.1.5 音樂制作資源41
• 4.1.6 渠道資源41-42
• 4.1.7 歌手合作資源42
• 4.2 公司能力42-45
• 4.2.1 平臺研發(fā)能力42-43
• 4.2.2 渠道整合能力43-44
• 4.2.3 音樂創(chuàng)作能力44-45
• 4.2.4 活動策劃執(zhí)行能力45
• 4.3 本章小結(jié)45-46
• 第五章 戰(zhàn)略目標與營銷模式46-54
• 5.1 戰(zhàn)略目標46
• 5.2 整體營銷策略46-47
• 5.3 4Cs營銷組合策略47-50
• 5.3.1 顧客策略48
• 5.3.2 成本策略48-49
• 5.3.3 便利策略49-50
• 5.3.4 溝通策略50
• 5.4 網(wǎng)絡營銷模式50-53
• 5.4.1 病毒式營銷50-52
• 5.4.2 體驗營銷52
• 5.4.3 社會化媒體營銷52-53
• 5.4.4 延伸增值服務營銷53
• 5.5 本章小結(jié)53-54
• 第六章 運營管理與盈利模式54-63
• 6.1 運營管理概述54-55
• 6.2 運營組織架構(gòu)及職責55-56
• 6.2.1 組織職責55
• 6.2.2 組織架構(gòu)55-56
• 6.3 崗位職責56-57
• 6.4 考核指標57
• 6.5 運營管理及績效考核57-59
• 6.6 盈利模式分析59-62
• 6.6.1 定制廣告60
• 6.6.2 會員費60-61
• 6.6.3 交易服務費61
• 6.6.4 無線音樂收入61-62
• 6.6.5 增值服務費62
• 6.7 本章小結(jié)62-63
• 第七章 平臺投資效益和風險分析63-76
• 7.1 資金投資概算63-65
• 7.2 平臺收益及費用支出估算65-68
• 7.2.1 環(huán)境假設及財務評價原則65
• 7.2.2 收益預估65-67
• 7.2.3 成本及費用支出預估67-68
• 7.3 利潤表、資產(chǎn)負債表及現(xiàn)金流量表預估68-73
• 7.3.1 利潤表預估68-69
• 7.3.2 資產(chǎn)負債表預估69
• 7.3.3 現(xiàn)金流量表預估69-70
• 7.3.4 營運及盈利能力分析70
• 7.3.5 投資決策分析70-71
• 7.3.6 敏感性分析71-73
• 7.4 平臺風險分析與控制73-75
• 7.4.1 版權(quán)風險與控制73
• 7.4.2 資源整合風險與控制73-74
• 7.4.3 管理風險與控制74
• 7.4.4 市場風險與控制74-75
• 7.5 本章小結(jié)75-76
• 附錄76-79
• 附表 176-79
• 結(jié)論79-80
• 參考文獻80-82
• 攻讀碩士學位期間取得的研究成果82-83
• 致謝83-84
• 答辯委員會對論文的評定意見84

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本文編號：500472