本文關(guān)鍵詞：大唐高鴻移動(dòng)游戲業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：2015年我國(guó)移動(dòng)游戲業(yè)務(wù)收入已經(jīng)高達(dá)五百多億元,大唐高鴻公司作為電信研究院下屬的央企,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)游戲行業(yè)中占據(jù)了一定的優(yōu)勢(shì)。由于外資的進(jìn)入,加劇了移動(dòng)游戲行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度,大唐高鴻公司僅利用集團(tuán)公司強(qiáng)大的技術(shù)背景,不足以確保公司的行業(yè)優(yōu)勢(shì)地位。如果不及時(shí)改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)策略存在的問(wèn)題,公司將面臨失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的危機(jī)。本文在相關(guān)理論及文獻(xiàn)綜述的基礎(chǔ)上,通過(guò)對(duì)公司內(nèi)部現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,明確了公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；通過(guò)宏觀環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)公司面臨的機(jī)會(huì)和威脅,進(jìn)而通過(guò)STP理論對(duì)公司的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分和定位,明確了公司產(chǎn)品消費(fèi)群體的定位。公司定位為中國(guó)領(lǐng)先的移動(dòng)終端及互聯(lián)網(wǎng)頁(yè)面移動(dòng)游戲開(kāi)發(fā)商、發(fā)行商和運(yùn)營(yíng)商,針對(duì)青年玩家高端群開(kāi)發(fā)和推廣傳統(tǒng)泛娛樂(lè)移動(dòng)游戲產(chǎn)品,結(jié)合原創(chuàng)影視IP因素,重點(diǎn)研發(fā)VR虛擬現(xiàn)實(shí)移動(dòng)游戲產(chǎn)品。在定位的基礎(chǔ)上,根據(jù)差異化的原則,制定以電影內(nèi)容為基礎(chǔ)進(jìn)行VR游戲產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),通過(guò)靈活全面的點(diǎn)播包月資費(fèi),進(jìn)行多元化渠道推廣,最終通過(guò)廣告、主題、新媒體、公關(guān)關(guān)系四大促銷(xiāo)策略實(shí)現(xiàn)有效營(yíng)銷(xiāo)。最后,本文從營(yíng)銷(xiāo)策略實(shí)施控制,如組織、人力資源、資金、服務(wù)、文化建設(shè)這五個(gè)方面提出相對(duì)應(yīng)的保障措施。本文的研究結(jié)論對(duì)大唐高鴻公司移動(dòng)游戲業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義,同時(shí)對(duì)其它移動(dòng)游戲公司的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐具有一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：大唐高鴻公司 移動(dòng)游戲 營(yíng)銷(xiāo)組合 玩家滿意 STP戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F49;F274
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第1章 緒論12-23
• 1.1 研究背景與研究意義12-13
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究意義13
• 1.2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述13-20
• 1.2.1 理論基礎(chǔ)13-17
• 1.2.2 文獻(xiàn)綜述17-20
• 1.3 研究?jī)?nèi)容、方法與技術(shù)路線20-23
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容20-21
• 1.3.2 技術(shù)路線圖21-22
• 1.3.3 研究方法22-23
• 第2章 大唐高鴻公司移動(dòng)游戲業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析23-48
• 2.1 移動(dòng)游戲業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀分析23-32
• 2.1.1 大唐高鴻公司介紹23-24
• 2.1.2 大唐高鴻公司移動(dòng)游戲業(yè)務(wù)介紹24-25
• 2.1.3 移動(dòng)游戲業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀分析25-30
• 2.1.4 移動(dòng)游戲業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)存在問(wèn)題及原因分析30-32
• 2.2 移動(dòng)游戲業(yè)務(wù)微觀環(huán)境分析32-39
• 2.2.1 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析32-34
• 2.2.2 游戲用戶消費(fèi)行為分析34-39
• 2.3 大唐高鴻公司移動(dòng)游戲業(yè)務(wù)宏觀分析39-43
• 2.3.1 政治環(huán)境研究39-40
• 2.3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境研究40
• 2.3.3 社會(huì)環(huán)境分析40-41
• 2.3.4 技術(shù)環(huán)境研究41-43
• 2.4 大唐高鴻公司移動(dòng)游戲業(yè)務(wù)SWOT分析43-48
• 2.4.1 優(yōu)勢(shì)分析43
• 2.4.2 劣勢(shì)分析43
• 2.4.3 機(jī)會(huì)分析43-45
• 2.4.4 威脅分析45-46
• 2.4.5 SWOT總結(jié)46-48
• 第3章 大唐高鴻公司移動(dòng)游戲業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略的制定48-61
• 3.1 移動(dòng)游戲業(yè)務(wù)目標(biāo)市場(chǎng)策略48-51
• 3.1.1 移動(dòng)游戲業(yè)務(wù)目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分48-50
• 3.1.2 移動(dòng)游戲業(yè)務(wù)目標(biāo)市場(chǎng)選擇50
• 3.1.3 移動(dòng)游戲業(yè)務(wù)目標(biāo)市場(chǎng)定位50-51
• 3.2 移動(dòng)游戲業(yè)務(wù)產(chǎn)品策略51-53
• 3.2.1 移動(dòng)游戲畫(huà)面52
• 3.2.2 音樂(lè)音效52-53
• 3.2.3 任務(wù)系統(tǒng)53
• 3.2.4 移動(dòng)游戲參與者PK系統(tǒng)53
• 3.2.5 智力體驗(yàn)53
• 3.3 移動(dòng)游戲業(yè)務(wù)價(jià)格策略53-55
• 3.3.1 價(jià)格制定54
• 3.3.2 收益模式54-55
• 3.4 移動(dòng)游戲業(yè)務(wù)渠道策略55-57
• 3.4.1 多元化渠道選擇55-56
• 3.4.2 渠道開(kāi)發(fā)56-57
• 3.4.3 渠道控制57
• 3.5 移動(dòng)游戲業(yè)務(wù)促銷(xiāo)策略57-61
• 3.5.1 注重傳統(tǒng)的廣告促銷(xiāo)58-59
• 3.5.2 主題促銷(xiāo)59
• 3.5.3 計(jì)劃促銷(xiāo)59-60
• 3.5.4 公共關(guān)系促銷(xiāo)60-61
• 第4章 大唐高鴻公司移動(dòng)游戲業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略的實(shí)施61-65
• 4.1 組織保障61
• 4.2 人力資源保障61-63
• 4.3 資金保障63
• 4.4 服務(wù)保障63-64
• 4.5 文化建設(shè)保障64-65
• 結(jié)論65-67
• 參考文獻(xiàn)67-70
• 致謝70

  本文關(guān)鍵詞：大唐高鴻移動(dòng)游戲業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：494872