本文關(guān)鍵詞：從超市場契約看國有電信企業(yè)的準(zhǔn)一體化運(yùn)營機(jī)制，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：中國移動選擇超市場契約與社會渠道建立準(zhǔn)一體化合作模式,使其移動通信業(yè)務(wù)獲得了良好回報。為保證超市場契約能高效履約,以下要件缺一不可:各質(zhì)量維度精密考核與強(qiáng)激勵相結(jié)合,以確保超市場契約的有效實施;建立嚴(yán)格的私人懲罰制度,有效預(yù)防社會渠道商的機(jī)會主義行為;加大社會渠道商的違約成本,促進(jìn)社會渠道商自我履約;建立信用保證金制度,防范可能發(fā)生的違約風(fēng)險;通過多重復(fù)合交易,強(qiáng)化對社會渠道商的關(guān)系治理。中國電信和中國聯(lián)通對中國移動超市場契約的模仿經(jīng)驗進(jìn)一步表明:為提高交易效率,選擇合適的契約形式只是邁向成功的第一步,保證契約自我實施的各項要件缺一不可才是取得成功的關(guān)鍵。
【作者單位】： 南京大學(xué)商學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 超市場契約 特許經(jīng)營權(quán)交易 社會渠道商 準(zhǔn)一體化制度 電信企業(yè)
【基金】：江蘇省普通高校研究生科研創(chuàng)新計劃項目(CXZZ13_0068)
【分類號】：F626
【正文快照】： 一、引言世紀(jì)之交以來,外包生產(chǎn)、外包服務(wù)、特許經(jīng)營權(quán)交易以及農(nóng)業(yè)中的“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”等準(zhǔn)一體化企業(yè)組織形式迅速發(fā)展。對此,有研究者從契約論角度,將這些處于不同行業(yè)且具體形式不一的企業(yè)與市場的“中間狀態(tài)”稱作“超市場契約”(劉東和徐忠

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本文編號：490112