本文關(guān)鍵詞：民營資本進入電信行業(yè)的戰(zhàn)略分析，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的加快,通信行業(yè)得到了飛速的發(fā)展。自從改革開放起,民營經(jīng)濟開始由弱到強,由小到大,到現(xiàn)在已經(jīng)成為國民經(jīng)濟建設(shè)中的重要力量,在社會各行業(yè)中發(fā)揮這不可或缺的作用。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示,截至2012年底,我國GDP中超過60%都是由民營企業(yè)產(chǎn)生的。同年全國民營企業(yè)總數(shù)已超過1000萬家,平均注冊資金比上年增加7.8%,且正處于迅速增長階段�？梢娒駹I經(jīng)濟為國家的經(jīng)濟發(fā)展、維護社會穩(wěn)定、解決勞動就業(yè)都做出了巨大的貢獻,已然成為了國家經(jīng)濟的中流砥柱。但是在電信行業(yè),因為國家政策、電信行業(yè)的歷史、電信行業(yè)的特征及自身不足等原因,電信行業(yè)存在著一些現(xiàn)狀難題,本文通過一些切實數(shù)據(jù)從中國電信市場歷史和現(xiàn)狀、電信市場的市場結(jié)構(gòu)特點、公益性特點和現(xiàn)有法律、政策現(xiàn)狀等方面做了論述。利用國內(nèi)外一些理論研究的基礎(chǔ)像放松管制,允許承包,股權(quán)釋放、轉(zhuǎn)租業(yè)務(wù)放開等進行了闡述。對主流學(xué)術(shù)界的一些思路,如要求適當(dāng)放松對經(jīng)營許可證的申請條件、建立更具有獨立性的電信監(jiān)管機構(gòu)、弱化或取消不對稱的規(guī)則、交義進入等思想進行了分析。作為本文寫作的參考思想。規(guī)模經(jīng)濟是行業(yè)發(fā)展到一定階段后,企業(yè)要降低成本擴大競爭優(yōu)勢所必須考慮是事情,企業(yè)要想在競爭中占據(jù)有利地位一般需要通過規(guī)模優(yōu)勢來實現(xiàn)。我們看2014年中國移動的用戶收入約達8.5億,中國聯(lián)通的用戶約3億,中國電信的用戶約1.86億。綜合接近全中國人口總數(shù)。對于新進入的新公司,由于本身用戶的數(shù)目少,且新增用戶難以發(fā)展。本文在分析完電信行業(yè)的相關(guān)現(xiàn)狀后,從結(jié)構(gòu)性進入難題、行政性難題和戰(zhàn)略性阻礙等實際困難出發(fā)進行了探討。由于國外民營企業(yè)進入壟斷行業(yè)最早開始于二戰(zhàn)后期,此時很多國家開始進入國有經(jīng)濟膨脹難以持續(xù)的局面,此時一種國企民營化浪潮開始出現(xiàn),后來到70年代以來隨著金融危機的出現(xiàn),一些國家國有控制加大了重視力度但其帶來的資源配置效率低下的問題在隨后幾年不斷擴大。后來很多學(xué)者開始討論民營資本進入壟斷行業(yè)相關(guān)問題。本文也學(xué)習(xí)和分析了國外發(fā)達國家此方面的經(jīng)驗,主要從國外報紙媒體等處了解相關(guān)信息。分析了Amp'd Mobil、 Ting等一些國外民營資本企業(yè)進入電信行業(yè)的成功與失敗經(jīng)驗。得到了些許啟發(fā)。在結(jié)合了國外,特別是發(fā)達國家民營資本進入電信行業(yè)發(fā)展的成功與失敗經(jīng)驗后。本文利用SWOT分析、增長率／市場占有率矩陣分析和波特的競爭和通用戰(zhàn)略分析在電信行業(yè)績效分析的基礎(chǔ)模型上,對民營資本進入電信行業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略進行了分析研究,得出了民營資本進入電信行業(yè)經(jīng)營的獲利模式的啟發(fā)。最終得出相關(guān)的選擇差異化經(jīng)營之路的研究結(jié)論。
【關(guān)鍵詞】：電信行業(yè) 困難 民營資本 發(fā)展
【學(xué)位授予單位】：江西財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F626
【目錄】：

• 摘要7-8
• Abstract8-10
• 1 緒論10-15
• 1.1 研究背景和意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外相關(guān)理論和文獻綜述11-13
• 1.2.1 國外相關(guān)理論綜述11-12
• 1.2.2 國內(nèi)相關(guān)文獻綜述12-13
• 1.3 論文結(jié)構(gòu)安排13
• 1.4 可能的創(chuàng)新和不足13-15
• 1.4.1 可能的創(chuàng)新13-14
• 1.4.2 本文的不足14-15
• 2 電信行業(yè)的歷史和現(xiàn)狀15-22
• 2.1 中國電信市場歷史和現(xiàn)狀15-17
• 2.2 電信市場的市場結(jié)構(gòu)特點17
• 2.2.1 規(guī)模經(jīng)濟特性17
• 2.2.2 電信行業(yè)的成本的沉淀性17
• 2.2.3 范圍經(jīng)濟特性17
• 2.3 電信行業(yè)公益性17-19
• 2.3.1 國家法律對電信行業(yè)的公益性規(guī)定18
• 2.3.2 國家和社會重大活動通信保障18-19
• 2.3.3 作為公共基礎(chǔ)設(shè)施,滿足人民群眾日益增長的通信需求19
• 2.4 電信行業(yè)現(xiàn)有政策解讀19-22
• 2.4.1 工信部實施意見的主要內(nèi)容19-20
• 2.4.2 對工信部實施意見的政策解讀20-21
• 2.4.3 工信部確定的移動通信轉(zhuǎn)售市場的準入門檻21-22
• 3 關(guān)于民營資本進入中國電信市場的困難分析22-25
• 3.1 結(jié)構(gòu)性進入難題22-23
• 3.1.1 規(guī)模經(jīng)濟的難題22
• 3.1.2 絕對成本優(yōu)勢22
• 3.1.3 產(chǎn)品差別化難題22-23
• 3.1.4 必要資本量難題23
• 3.2 中國電信市場的行政性難題23-24
• 3.3 中國電信市場的戰(zhàn)略性阻礙24-25
• 3.3.1 阻止進入投資策略24
• 3.3.2 掠奪性定價24-25
• 4 境外的經(jīng)驗25-31
• 4.1 英國維珍移動((Virgin Mobiie｝的成功經(jīng)驗：在細分市場的差異化經(jīng)營25-27
• 4.2 家樂福電信在臺灣的成功經(jīng)驗：將自己的既有優(yōu)勢與移動通信業(yè)務(wù)相結(jié)合,堅持成本領(lǐng)先戰(zhàn)略27
• 4.3 FracFone在美國的成功經(jīng)驗：在細分市場的低成本經(jīng)營27-28
• 4.4 ESPN Mob i I e在美國的失敗教訓(xùn)：失敗的商業(yè)模式28
• 4.5 美國Amp'd Mobil的失敗教訓(xùn)：缺乏電信運營經(jīng)驗28-29
• 4.6 Ting在美國的成功經(jīng)驗：通過創(chuàng)新的商業(yè)模式和資費策略占領(lǐng)市場29-31
• 5 戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇31-46
• 5.1 電信行業(yè)的績效分析31-34
• 5.1.1 BCG的增長率/市場占有率矩陣31-32
• 5.1.2 波特的競爭分析模型32-33
• 5.1.3 波特的通用戰(zhàn)略理論33-34
• 5.2 基于電信行業(yè)績效分析的民營資本經(jīng)營戰(zhàn)略34-44
• 5.2.1 SWOT分析的啟發(fā)34-41
• 5.2.2 增長率/市場占有率矩陣分析的啟發(fā)41-42
• 5.2.3 波特的競爭、通用戰(zhàn)略分析的啟發(fā)42-44
• 5.3 差異化經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇44-46
• 參考文獻46-48
• 致謝48

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本文編號：489719