本文關(guān)鍵詞：西安郵政處理中心預(yù)算管理體系的改進(jìn)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展重要的內(nèi)部管理控制系統(tǒng),處于管理控制系統(tǒng)的核心位置。全面預(yù)算管理的大力推行,能夠使企業(yè)內(nèi)部各種可控及非可控資源得到充分整合,降低營運(yùn)成本,實現(xiàn)成本領(lǐng)先優(yōu)勢,幫助建立企業(yè)的核心競爭力。 本文在對西安郵政處理中心管理運(yùn)行基本情況及全面預(yù)算現(xiàn)有運(yùn)行情況分析研究的基礎(chǔ)上,首先介紹了背景和框架,綜述了企業(yè)管理中預(yù)算相關(guān)管理理論,以及預(yù)算管理體系、編制方法、戰(zhàn)略作用等。根據(jù)郵政企業(yè)特點和運(yùn)營特點,分析了西安郵政處理中心現(xiàn)有預(yù)算管理體系的運(yùn)行情況,重點研究了預(yù)算管理制度和實施情況。其次,引入流程分析的方法,從預(yù)算管理體系的原則、內(nèi)容等方面提出總體設(shè)計思路,從西安郵政處理中心預(yù)算管理組織體系的構(gòu)建和設(shè)置、全面預(yù)算編制方法的比較選擇、預(yù)算管理具體內(nèi)容的確立、全面預(yù)算執(zhí)行及預(yù)算結(jié)果考評等方面對現(xiàn)有全面預(yù)算管理體系進(jìn)行改進(jìn)研究分析,力圖為西安郵政處理中心有效實施全面預(yù)算管理提供參考。最后,在以上各章研究的基礎(chǔ)上,為西安郵政處理中心提出實施全面預(yù)算管理體系的建議,保證全面預(yù)算管理體系實施的效果。
【關(guān)鍵詞】：預(yù)算 預(yù)算管理體系 郵政內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F616;F275
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第1章 導(dǎo)論7-11
• 1.1 研究背景7-8
• 1.2 研究目的與意義8
• 1.3 研究內(nèi)容8-9
• 1.4 研究方法9-11
• 第2章 預(yù)算管理的相關(guān)理論與方法綜述11-18
• 2.1 預(yù)算管理相關(guān)理論11-16
• 2.2 預(yù)算管理的應(yīng)用動態(tài)及郵政行業(yè)應(yīng)用經(jīng)驗16-18
• 第3章 西安郵政處理中心預(yù)算管理現(xiàn)狀18-25
• 3.1 西安郵政處理中心概況18-19
• 3.2 西安郵政處理中心預(yù)算管理體系概況19-23
• 3.3 預(yù)算管理體系存在的主要問題及原因23-25
• 第4章 西安郵政處理中心預(yù)算管理需要針對性解決的幾個問題25-31
• 4.1 預(yù)算編制與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有效銜接25
• 4.2 預(yù)算編制有效性分析25-29
• 4.3 預(yù)算管理系統(tǒng)分析29-30
• 4.4 與預(yù)算相關(guān)的管理信息共享問題30-31
• 第5章 西安郵政處理中心預(yù)算管理改進(jìn)方案的設(shè)計31-44
• 5.1 西安郵政處理中心預(yù)算管理體系的改進(jìn)思路31-34
• 5.2 西安郵政處理中心預(yù)算管理組織體系34-35
• 5.3 西安郵政處理中心預(yù)算的編制35-40
• 5.4 西安郵政處理中心預(yù)算的執(zhí)行40-41
• 5.5 西安郵政處理中心預(yù)算的控制41
• 5.6 西安郵政處理中心預(yù)算的反饋與調(diào)整41-42
• 5.7 西安郵政處理中心預(yù)算的考評42-44
• 第6章 西安郵政處理中心預(yù)算管理體系的實施44-47
• 6.1 預(yù)算管理體系實施后的期望效果44-46
• 6.2 西安郵政處理中心預(yù)算管理體系實施中可能出現(xiàn)的問題及建議46-47
• 第7章 結(jié)論47-48
• 7.1 研究結(jié)論47
• 7.2 需要進(jìn)一步探討的問題47-48
• 參考文獻(xiàn)48-49

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：西安郵政處理中心預(yù)算管理體系的改進(jìn)研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：485271