本文關(guān)鍵詞：郵儲(chǔ)銀行遼寧分行網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算管理體系改進(jìn)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行是在改革郵政儲(chǔ)蓄體系基礎(chǔ)上組建的大型零售商業(yè)銀行，由中國(guó)郵政集團(tuán)公司全額出資組建，，實(shí)行總分行制管理模式。中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行遼寧省分行是中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行的36家省級(jí)分行之一，于2007年12月獲頒金融許可證，正式成立。目前，本行網(wǎng)點(diǎn)數(shù)目居于全省金融機(jī)構(gòu)第二位。加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理是商業(yè)銀行工程項(xiàng)目管理工作中的重中之重，預(yù)算管理是項(xiàng)目管理工作的核心。 本文從郵儲(chǔ)銀行遼寧分行網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)現(xiàn)狀分析入手，從組織體系、預(yù)算目標(biāo)體系、預(yù)算編制方法與流程以及預(yù)算執(zhí)行四個(gè)方面分析了網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)預(yù)算管理體系目前存在的問(wèn)題，并從制度和管理意識(shí)等方面分析了問(wèn)題存在的原因。問(wèn)題存在的原因主要在于項(xiàng)目地域性導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化管理的困難，管理能力跟不上快速發(fā)展的步伐，過(guò)度強(qiáng)調(diào)垂直管理使得網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)缺乏獨(dú)立性和自主性，觀念的落后導(dǎo)致對(duì)改善經(jīng)營(yíng)的追求缺乏動(dòng)力。 在堅(jiān)持成本效益原則和可操作性原則的前提下，以科學(xué)性、全局性為指導(dǎo)，具體闡述了項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系的設(shè)計(jì)原則和思路，并從預(yù)算流程和管理程序兩個(gè)維度闡述構(gòu)建項(xiàng)目預(yù)算管理體系的設(shè)計(jì)方案。一個(gè)完善的預(yù)算管理體系包括權(quán)威的預(yù)算組織部門(mén)、可行的預(yù)算指導(dǎo)原則、合理的預(yù)算形成過(guò)程、合理的預(yù)算控制與調(diào)整、及時(shí)的預(yù)算報(bào)告制度。組成預(yù)算管理工作的基本程序涵蓋了組織體系、目標(biāo)設(shè)定、編制、執(zhí)行、計(jì)量、分析、反饋、調(diào)整、考評(píng)、管理及技術(shù)支持等十個(gè)程序。預(yù)算管理體系充分發(fā)揮作用需要流程與程序之間的密切配合與銜接。為了進(jìn)一步改善網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目全面預(yù)算建設(shè)，考慮引入項(xiàng)目動(dòng)態(tài)盈虧平衡分析，推進(jìn)基于“掙值法”的項(xiàng)目成本管理體系建設(shè)。 為了保障網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系的順利實(shí)施，本文考慮建立以平衡計(jì)分卡構(gòu)建的績(jī)效評(píng)估機(jī)制為基礎(chǔ)的支撐體系。通過(guò)培育員工參與意識(shí)、完善組織機(jī)構(gòu)、嚴(yán)格項(xiàng)目審計(jì)流程，完善預(yù)算管理保障體系。最后，分析了預(yù)算管理體系的改進(jìn)效果，從五要素視角，考察了網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的促進(jìn)作用。項(xiàng)目全面預(yù)算管理工作的推進(jìn)從控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督五個(gè)方面有助于內(nèi)部控制體系的完善，加強(qiáng)了銀行治理結(jié)構(gòu)的有效性。
【關(guān)鍵詞】：網(wǎng)點(diǎn)建設(shè) 項(xiàng)目管理 全面預(yù)算管理
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F832.33;F618.3
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-12
• 1.1 選題背景與動(dòng)機(jī)9
• 1.2 研究目的與意義9-10
• 1.3 研究方法10-12
• 第2章 郵儲(chǔ)銀行遼寧分行網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算管理體系的現(xiàn)狀及問(wèn)題分析12-20
• 2.1 網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目概述12-14
• 2.2 郵儲(chǔ)銀行遼寧分行網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算管理體系的現(xiàn)狀14-17
• 2.3 網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算管理體系現(xiàn)存問(wèn)題及成因分析17-20
• 第3章 郵儲(chǔ)銀行遼寧分行網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算管理體系的改進(jìn)方案設(shè)計(jì)20-28
• 3.1 設(shè)計(jì)原則與設(shè)計(jì)思路20-21
• 3.2 網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算管理體系的改進(jìn)方案21-26
• 3.3 網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算管理體系的優(yōu)化26-28
• 第4章 郵儲(chǔ)銀行遼寧分行網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算管理體系支撐與保障28-37
• 4.1 網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算管理體系的支撐28-30
• 4.2 網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算管理體系的保障30-34
• 4.3 網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算管理體系改進(jìn)效果分析34-37
• 結(jié)論37-38
• 參考文獻(xiàn)38-41
• 致謝41

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：479428