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郵儲銀行遼寧分行網(wǎng)點建設(shè)項目預算管理體系改進研究

發(fā)布時間:2017-06-24 20:22

  本文關(guān)鍵詞:郵儲銀行遼寧分行網(wǎng)點建設(shè)項目預算管理體系改進研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:中國郵政儲蓄銀行是在改革郵政儲蓄體系基礎(chǔ)上組建的大型零售商業(yè)銀行,由中國郵政集團公司全額出資組建,,實行總分行制管理模式。中國郵政儲蓄銀行遼寧省分行是中國郵政儲蓄銀行的36家省級分行之一,于2007年12月獲頒金融許可證,正式成立。目前,本行網(wǎng)點數(shù)目居于全省金融機構(gòu)第二位。加強網(wǎng)點建設(shè)項目管理是商業(yè)銀行工程項目管理工作中的重中之重,預算管理是項目管理工作的核心。 本文從郵儲銀行遼寧分行網(wǎng)點建設(shè)現(xiàn)狀分析入手,從組織體系、預算目標體系、預算編制方法與流程以及預算執(zhí)行四個方面分析了網(wǎng)點建設(shè)預算管理體系目前存在的問題,并從制度和管理意識等方面分析了問題存在的原因。問題存在的原因主要在于項目地域性導致標準化管理的困難,管理能力跟不上快速發(fā)展的步伐,過度強調(diào)垂直管理使得網(wǎng)點經(jīng)營缺乏獨立性和自主性,觀念的落后導致對改善經(jīng)營的追求缺乏動力。 在堅持成本效益原則和可操作性原則的前提下,以科學性、全局性為指導,具體闡述了項目全面預算管理體系的設(shè)計原則和思路,并從預算流程和管理程序兩個維度闡述構(gòu)建項目預算管理體系的設(shè)計方案。一個完善的預算管理體系包括權(quán)威的預算組織部門、可行的預算指導原則、合理的預算形成過程、合理的預算控制與調(diào)整、及時的預算報告制度。組成預算管理工作的基本程序涵蓋了組織體系、目標設(shè)定、編制、執(zhí)行、計量、分析、反饋、調(diào)整、考評、管理及技術(shù)支持等十個程序。預算管理體系充分發(fā)揮作用需要流程與程序之間的密切配合與銜接。為了進一步改善網(wǎng)點建設(shè)項目全面預算建設(shè),考慮引入項目動態(tài)盈虧平衡分析,推進基于“掙值法”的項目成本管理體系建設(shè)。 為了保障網(wǎng)點建設(shè)項目全面預算管理體系的順利實施,本文考慮建立以平衡計分卡構(gòu)建的績效評估機制為基礎(chǔ)的支撐體系。通過培育員工參與意識、完善組織機構(gòu)、嚴格項目審計流程,完善預算管理保障體系。最后,分析了預算管理體系的改進效果,從五要素視角,考察了網(wǎng)點建設(shè)項目全面預算管理體系對企業(yè)內(nèi)部控制的促進作用。項目全面預算管理工作的推進從控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督五個方面有助于內(nèi)部控制體系的完善,加強了銀行治理結(jié)構(gòu)的有效性。
【關(guān)鍵詞】:網(wǎng)點建設(shè) 項目管理 全面預算管理
【學位授予單位】:吉林大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2014
【分類號】:F832.33;F618.3
【目錄】:
  • 摘要4-6
  • Abstract6-9
  • 第1章 緒論9-12
  • 1.1 選題背景與動機9
  • 1.2 研究目的與意義9-10
  • 1.3 研究方法10-12
  • 第2章 郵儲銀行遼寧分行網(wǎng)點建設(shè)項目預算管理體系的現(xiàn)狀及問題分析12-20
  • 2.1 網(wǎng)點建設(shè)項目概述12-14
  • 2.2 郵儲銀行遼寧分行網(wǎng)點建設(shè)項目預算管理體系的現(xiàn)狀14-17
  • 2.3 網(wǎng)點建設(shè)項目預算管理體系現(xiàn)存問題及成因分析17-20
  • 第3章 郵儲銀行遼寧分行網(wǎng)點建設(shè)項目預算管理體系的改進方案設(shè)計20-28
  • 3.1 設(shè)計原則與設(shè)計思路20-21
  • 3.2 網(wǎng)點建設(shè)項目預算管理體系的改進方案21-26
  • 3.3 網(wǎng)點建設(shè)項目預算管理體系的優(yōu)化26-28
  • 第4章 郵儲銀行遼寧分行網(wǎng)點建設(shè)項目預算管理體系支撐與保障28-37
  • 4.1 網(wǎng)點建設(shè)項目預算管理體系的支撐28-30
  • 4.2 網(wǎng)點建設(shè)項目預算管理體系的保障30-34
  • 4.3 網(wǎng)點建設(shè)項目預算管理體系改進效果分析34-37
  • 結(jié)論37-38
  • 參考文獻38-41
  • 致謝41

【參考文獻】

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本文編號:479428

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