發(fā)布時(shí)間：2025-04-15 00:53

　　在上世紀(jì)90年代,一些軟件開發(fā)業(yè)界領(lǐng)軍人物,提出了一些被譽(yù)為新型的輕量級(jí)的軟件開發(fā)方法以及框架,這些方法可以應(yīng)對(duì)快速變化的需求,強(qiáng)調(diào)以人為本、自主管理、學(xué)習(xí)、面對(duì)面溝通、快速頻繁的軟件交付,而在2001年統(tǒng)稱這些方法為“敏捷”方法,在敏捷方法提出之后,業(yè)界也提出了把敏捷方法用在項(xiàng)目管理上,將這種項(xiàng)目管理模式稱為“敏捷項(xiàng)目管理”。國外很多軟件開發(fā)以及互聯(lián)網(wǎng)的大中型企業(yè),例如谷歌、蘋果等巨頭公司很早就引入了敏捷方法,國內(nèi)也有很多大型的互聯(lián)網(wǎng)、軟件開發(fā)企業(yè)導(dǎo)入了敏捷,例如阿里巴巴、騰訊、百度,敏捷方法用于項(xiàng)目管理是一個(gè)新型熱門話題,在不斷的嘗試、改進(jìn)。在本文中,筆者首先使用文獻(xiàn)研究法陳述了研究的目的以及國內(nèi)外研究的水平。同時(shí)也用此方法對(duì)項(xiàng)目以及項(xiàng)目管理的概念作出了詮釋,也對(duì)敏捷的由來、敏捷的實(shí)踐作出了詳細(xì)的描述。筆者利用比較研究方法對(duì)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理和敏捷項(xiàng)目管理作出鮮明對(duì)比。在文中筆者主要以案例研究法對(duì)S公司導(dǎo)入敏捷項(xiàng)目管理的這個(gè)案例作為研究對(duì)象。在案例中筆者利用了訪談以及調(diào)查問卷方法描述了文中案例的S公司在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中軟件開發(fā)項(xiàng)目出現(xiàn)的問題,然后敘述了針對(duì)S公司的引進(jìn)敏捷的情況以及過程。最后...

【文章頁數(shù)】：90 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Summary
前言
1 緒論
    1.1 研究目的及意義
    1.2 國內(nèi)外研究水平與現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容以及論文框架
2 敏捷項(xiàng)目管理的相關(guān)理論
    2.1 理論研究
        2.1.1 項(xiàng)目以及項(xiàng)目管理的定義
        2.1.2“敏捷”的由來
        2.1.3 敏捷項(xiàng)目管理概念
    2.2 敏捷項(xiàng)目管理方法的研究
        2.2.1 敏捷方法的現(xiàn)狀與發(fā)展
        2.2.2 Scrum框架
        2.2.3 Extreme Programming（極限編程）
        2.2.4 精益軟件開發(fā)
    2.3 本章小結(jié)
3 S公司傳統(tǒng)項(xiàng)目管理存在的問題及其原因分析
    3.1 S公司的情況簡介
        3.1.1 基本情況
        3.1.2 組織架構(gòu)
        3.1.3 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式
    3.2 S公司在使用傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法管理軟件開發(fā)項(xiàng)目中存在的問題
        3.2.1 客戶滿意度低
        3.2.2 估算不準(zhǔn)確
        3.2.3 客戶經(jīng)常提出變更，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理已經(jīng)難以滿足管理需要
        3.2.4 質(zhì)量難保證
    3.3 原因分析
        3.3.1 客戶缺少參與，需求難于確定
        3.3.2 沒有頻繁的對(duì)成果進(jìn)行確認(rèn)
        3.3.3 項(xiàng)目的需求基本都是建立在假設(shè)和預(yù)想之上
        3.3.4 市場瞬變，很多系統(tǒng)可能還沒有開發(fā)完成就已經(jīng)失去了價(jià)值
        3.3.5 團(tuán)隊(duì)缺少自主學(xué)習(xí)、自主管理，壓力大導(dǎo)致離職率高
    3.4 應(yīng)對(duì)策略
        3.4.1 成立實(shí)施導(dǎo)入敏捷項(xiàng)目管理模式實(shí)施小組
        3.4.2 組織項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)
        3.4.3 建立符合實(shí)際情況的敏捷項(xiàng)目管理體系
        3.4.4 選擇試點(diǎn)項(xiàng)目
        3.4.5 試點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)推廣并融入企業(yè)文化
    3.5 本章小結(jié)
4 試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施
    4.1 選擇試點(diǎn)項(xiàng)目
    4.2 試點(diǎn)項(xiàng)目具體實(shí)施
    4.3 推廣
    4.4 本章小結(jié)
5 成功實(shí)施敏捷項(xiàng)目管理的關(guān)鍵因素
    5.1 實(shí)現(xiàn)價(jià)值,獲得支持
    5.2 單點(diǎn)項(xiàng)目引入，合理推廣
    5.3 企業(yè)文化
    5.4 學(xué)習(xí)型、自組織管理團(tuán)隊(duì)
    5.5 SCRUM+XP+看板+精益思想
    5.6 完整團(tuán)隊(duì)
    5.7 應(yīng)用敏捷合同
    5.8 敏捷交付與自動(dòng)化平臺(tái)
    5.9 本章小結(jié)
6 本文研究的行業(yè)局限性
7 總結(jié)與展望
    7.1 總結(jié)
    7.2 不足
    7.3 展望
致謝
主要參考文獻(xiàn)
附錄



本文編號(hào)：4039818